“六個專項行動”是中建集團黨組立足當前、著眼長遠做出的重要決策，也是中建幕墻黨委2020年的重點工作，自“六個專項行動”開展以來，中建幕墻黨委聚焦突出問題、推進整改落實，取得階段性成果。

強化組織保障，明確責任分工

“六個專項行動”行動方案

　　為確保公司“六個專項行動”扎實推進，中建幕墻印發《關于貫徹落實中建集團2020年“六個專項行動”的行動方案》，并迅速成立“六個專項行動”工作領導小組和6個專項小組。

“六個專項行動”推進會

　　公司黨委書記為第一責任人，負責“六個專項行動”的全面領導和組織推動，帶頭推進落實、督促檢查。領導班子成員按照責任分工，切實負責起各業務系統的整改責任，分工負責專項方案的制定和組織實施，具體推動各個專項工作落地，先后召開專題推進會4次。

抓好統籌調度，推動成果顯現

　　各專項工作小組協同作戰，分類制定下發“六個專項行動”各板塊工作方案6個，以及對應的工作任務清單6個。

　　深化巡視整改方面，公司積極落實整改措施，著力推進中建幕墻（北京）三年過渡方案中項目清理，完工已結算項目由41個增加為51個，已完成內結44個；在對公司制定的45項整改措施中，完成43項，完成率達到95.6%。

深化巡視整改專項行動方案

　　低效無效資產治理方面，按月組織資金預算、催收清欠暨低效無效資產推進會，編制《月度催收清欠暨低效無效資產清理匯總表》，建立周匯報機制，各單位、各直營項目每周一、每周三在公司清欠群匯報清欠進展，每周通報督導。

低效無效資產推進會

　　基礎管理提升方面，建立了項目管理周檢查、半月督查機制，利用月度生產辦公例會指導分公司和項目有效開展專項提升活動。召開公司營銷系統年中工作推進會及各單位單獨督導會，對其他重點項目的進展進行溝通和指導，目前集團重點督導項目的中標率為100%，修訂公司薪酬福利制度，加大青年干部選拔力度，組織開展了商務人員培訓班。

營銷系統年中工作推進會

　　科技創新方面，完成項目信息化平臺的開發、加工廠內門窗自動生產線的設立、遠程視頻監控的設計等多項成果。

加工廠門窗生產線上自動組角設備

　　信息化建設方面，結合公司“放管服”改革，完成了OA平臺和財務一體化平臺流程優化，進一步提高工作效率。

OA平臺合同審批流程優化

　　安全生產責任及系統治理方面，印發《中建幕墻安全生產責任落實與系統治理實施方案》，開展安全月專項檢查，兩級領導班子成員帶班檢查項目30多個，督促隱患整改全面落實。組織4場講安全評比活動，5場安全業務培訓，開展安全知識競賽，參與人數達365人次。

公司領導赴項目帶班檢查

嚴明逐級匯報，加強過程督導

“六個專項行動”督導會

　　公司紀委將“六個專項行動”納入年度重點監督內容，下發《“六個專項行動”監督工作方案》和6個監督工作清單，成立“六個專項行動”監督辦公室，下設監督工作組，監督辦公室負責公司“六個專項行動”的監督與效果評價，每周召開督導會，每月定期召開兩次例會，聽取監督工作組匯報，每月定期發布監督情況簡報，各專項小組每月定期向公司紀委報送推進“六個專項行動”工作情況，累計召開專題督導會議7次。此外，中建集團紀檢監察組對公司制定的“六專”監督清單，能夠結合實際動態更新監督事項，針對性和操作性較強表示肯定。