?12月21日至22日，中建裝飾集團黨委副書記、總經(jīng)理石光輝赴中建幕墻調研指導工作。集團辦公室、審計部、融投資事業(yè)部有關負責人，中建幕墻領導班子成員、總部部門負責人及以上人員、分支機構負責人、項目經(jīng)理分別在主會場和視頻分會場參會。

21日，石光輝先行到中建幕墻武漢加工廠調研，同中建幕墻及加工廠負責人深入交流。石光輝指出，要把武漢加工廠生存發(fā)展、改革創(chuàng)新問題擺在重要議事日程，列為2021年重點工作，放在全集團的戰(zhàn)略框架下思考和謀劃，圍繞產(chǎn)品線加工線轉型、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈升級作文章，加快解決加工廠在供應端、產(chǎn)業(yè)端、創(chuàng)新端、管理端存在的突出問題，加快推動加工廠高質量發(fā)展。

22日，石光輝與中建幕墻領導班子成員就公司發(fā)展有關情況進行了一對一交流。隨后，石光輝和與會人員進行座談，并以視頻形式對公司項目經(jīng)理進行了培訓。座談會上，中建幕墻主要負責人從公司發(fā)展歷程、“十三五”期間取得的成績、2020年重點工作完成情況、黨建工作情況、存在的問題及下一步重點工作計劃等方面進行了匯報。

綜合調研情況，針對企業(yè)下一步發(fā)展，石光輝強調了十點意見：

一是要進一步加強政治建設，堅持黨對企業(yè)的全面領導，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，在政治道路、政治信仰、政治方向、政治立場上與黨中央保持高度一致。

二是要大膽創(chuàng)新，建設好設計體系、營銷體系、履約體系、盈利體系、支撐保障體系和監(jiān)督體系，全面提升團隊能力。

三是要加大市場營銷力度，集中力量打攻堅戰(zhàn)，發(fā)揮既有優(yōu)勢，堅持區(qū)域深耕，以武漢地區(qū)市場為核心，抓牢湖北市場戰(zhàn)略要地，成為區(qū)域領先、行業(yè)領先、工程領先的首選專業(yè)品牌。

四是要在產(chǎn)業(yè)化的道路上找到未來，積極探索加工廠的發(fā)展模式，深入思考加工廠未來發(fā)展路徑，推動中建幕墻實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

五是要加強班子建設和團隊建設，高度重視年輕干部培養(yǎng)，強化實踐育人，建立完整長效的人才培養(yǎng)體系，大膽使用青年人才，為中建幕墻培養(yǎng)未來。

六是要切實關愛員工，公司領導班子要做到從群眾中來，到群眾中去，凝聚全體干部員工。只有得到員工擁護，才能攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

七是要以設計和科技為牽引，以做精做強主營業(yè)務為基礎，為業(yè)主提供項目全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期集成專業(yè)工程咨詢、設計、投資、供應、建造、維保、運營一體的總包服務業(yè)務，打造專業(yè)工程集成性的核心競爭力。

八是要認清當前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，充分認識和把握集團“混改”重大機遇，結合中建幕墻“十四五”規(guī)劃編制，系統(tǒng)性思考與加強企業(yè)治理體系和治理能力建設。

九是要以更高標準踐行“八項要求”。干事創(chuàng)業(yè)做到事思敬、正能量、清親理念、兩個敢于兩個務必、敏捷行動、較真認真、陽光下收入、工作簡單快樂。

十是要堅決做到“八個反對”。堅決反對一切形式聯(lián)營掛靠，堅決反對諸侯文化，堅決反對小成即安，堅決反對陽奉陰違，堅決反對造假文化，堅決反對化公為私，堅決反對緩作為慢作為，堅決反對形式主義、官僚主義。全體員工要牢記生于憂患、死于安樂、成于奮斗。