7月12日上午，以“堅定目標、統一思想、協同奮戰”為主題的亞廈集團2019半年度經營工作會議在亞廈培訓中心召開。集團本部主要職能部門中高層、各子公司負責人、各營銷區域負責人、各工管公司負責人以及藍血計劃一期學員等參加了大會。

　　會議重點復盤了2019上半年集團整體運營情況、各子公司及各區域經營業績和業務情況，并再次錨定明確了2019下半年的工作戰略規劃和集團未來的發展方向。

　　會上，集團總裁丁澤成發表講話，充分肯定了2019上半年集團、各主要職能部門及各子公司的工作成果。他指出，圍繞“保二爭一”五年戰略目標，裝飾、幕墻、萬安子公司在績效指標和運營提升上均有顯著成效，訂單總量創歷史新高。集團財務部、人力資源部、供應鏈管理部、法務部、信息部、審計部各職能部門不斷優化服務職責用以匹配業務運作，業務支撐能力得到進一步加強。錨定核心價值觀、促進企業正向發展的風清氣正行動，狠抓項目全生命周期數字化管理的鳳凰項目等各專項工作有序推進。

　　亞廈集團總裁丁澤成

　　關于下半年的工作目標和規劃，丁澤成認為，2019年是五年戰略目標的破局之年，公司上下將始終圍繞以客戶為中心的理念，加強各板塊資源投入和能力建設。他強調，全工業化裝配式裝修是全體亞廈人共同的戰略目標，中德項目的成功再次印證了市場對工業化產品的需求，作為全工業化的發軔者，亞廈應鉚足干勁，以超越同行的速度迎戰全工業化市場風向。他指出，亞廈要持續加強EPC總承包能力，并打造能夠支撐亞廈EPC業務發展的設計院；要力拓出海，以國際化視野開展亞廈海外業務，以EPC模式向大體量項目與海外市場發力，推動裝配式裝修的產業升級。下半年，公司將堅定目標、責任落實到人，持續打造風清氣正的氛圍，為亞廈人創造更為高效、更加公平的奮斗平臺。

　　隨后，集團財務部總監孫華豐、集團高級副總裁王震、集團人力資源部總監劉卿琳、集團供應鏈管理部總監朱錢華、集團信息部總監李釩、集團審計部副總監呂浬分別就各條線半年度工作作了匯報。

　　下午，各與會人員赴廉政教育基地參觀學習，晚上舉行了風清氣正專題研討會，分組就有關風清氣正的案例進行了討論和交流發言。通過學習、交流、提煉、消化的方式，讓與會者深入體會官僚腐敗者、違法亂紀者對企業利益造成的損害，深刻認識到引導員工正面價值觀對企業發展的重要意義。

　　翌日，集團半年度營銷大會、生產大會舉行。12位上半年業績突出及不理想的營銷區域公司和工管公司代表從業績指標、業務問題、應對策略等方面，就半年度經營業績情況和工作情況作了詳細匯報。

　　亞廈裝飾總裁張威

　　亞廈幕墻總裁祁宏偉

　　會上，亞廈幕墻總裁祁宏偉、亞廈裝飾總裁張威分別對營銷、生產匯報情況進行了分析總結，并提出了寶貴意見。其中，祁宏偉在上半年業績數據的基礎上，點明了下半年提升業績的契機點，并強調各公司、各區域要加強樹立營銷服務意識，加大營銷布局、加強管道管理、強化資源協同，同時緊抓市場機遇，重點推進工業化裝配式裝修。張威認為，在實現“保二爭一”的戰略目標過程中，要通過產值舉措、回款舉措、利潤舉措和立體化思維加速項目經營落地，以EPC工程總承包模式拓展大體量項目和海外市場。

　　會后，還舉行了2019上半年度業績突出團隊表彰大會，對上半年為公司做出貢獻、創造不菲成績的團隊予以獎勵。最后，祁宏偉總裁、張威總裁從與會人員中挑選60名人選，分別組成產值隊、訂單隊，開展了“亞廈集團2019年度目標沖刺賽”，寓意向著2019年度訂單、產值雙目標沖刺。比賽中，隊員們身姿矯健、不畏險阻，以全力以赴的勁頭與時間賽跑，用自己的實際行動詮釋堅定目標、協同奮戰的意義所在。從面對障礙時的勇往直前，到團隊合作時的齊心協力，再到放棄個人和小組榮譽，為了整個團隊的共同目標而不懈努力，都無不體現亞廈人凝心聚力、并肩作戰的團隊精神。

　　2019年是亞廈圍繞五年戰略目標聚力奮進的第二年，亞廈人將繼續保持昂揚飽滿的斗志、敢于拼搏的態度和勇于突破的精神，為實現五年戰略目標譜寫新的篇章。