4月23日下午，美華集團在南昌香格里拉大酒店隆重舉行了以“應對變化，穩中求進”為主題的“2016年全國經營工作會”。集團本部領導和全國各分公司負責人、江西省內合作伙伴、優秀項目經理代表等共150人參會。

會議現場

　　會上，總經理黃華兵首先作了《美華集團2016年全國經營工作報告》：2015年美華實現新簽合同額比去年增長34.8%，單個項目合同額刷新記錄，北京磁懸浮示范線S1線裝飾工程達2.35億元。2015年全國新開分公司三家，分別是深圳分公司、昆山分公司、浙江直屬五分公司。黃總指出：“2015年是我國經濟很困難的一年，很多行業像‘過山車’，面臨大面積關停，重新洗牌。從今年開始建筑業受到的沖擊也逐步顯現。但美華能夠逆勢而上繼續保持穩步增長的勢頭，這是公司專注、專業的企業戰略定位和全體員工辛勤工作的結果。”

總經理黃華兵作《美華集團2016年全國經營工作報告》

　　常務副總經理吳宇霞作了《2015年省外經營工作總結及2016年工作展望》的報告。她首先從2015年公司的業績的構成和各地區業績產值的分析回顧了2015年省外經營工作。然后從2015年出現的問題及防控措施談到2016年的省外經營工作，并把2016年省外經營工作方針總結為：適應新形式，改變舊觀念，群策群力，穩健發展。

常務副總經理吳宇霞作《2015年省外經營工作總結及2016年工作展望》

　　她還指出：從現在開始，公司將對優秀分公司和項目經理的采取重點扶持政策，具體就是，人力資源的傾斜和資金的優勢。何謂“優秀”？公司的判定為不以一時成敗論英雄，更看重的是合作過程中表現的實力、擔當和信用。在此也要求我們分公司能適應新形勢，在今后的項目承接和實施中，更有選擇性和針對性，逐步規范管理，盡可能按國家現行的基本要求配備施工管理人員，規避因人員不到位而產生的工程風險。發言結束后，會議對即將實行的建筑業“營改增”做了專題講座。

　　美華集團董事長湯瑞興作了總結講話。他指出，此次會議的主題定位于“應對變化，穩中求進”，變化是指國家在建筑施工領域的兩項重大改革，即稅收領域的“營改增”和政府監管領域的“四庫一平臺”。這兩項改革，將會使得各分公司和總公司之間的關系更加緊密，需要大家通力協作來共同面對。穩中求進則是希望大家把穩放在第一位，不要把面鋪的太廣，不要追求總量，要繼續貫徹2015年以來“中大標，中有影響力的大標”的方針。

美華集團董事長湯瑞興作總結講話

　　在隨后進行的交流環節，各個分公司負責人與總公司領導、公司法律顧問對一些時下熱點和大家關心的問題進行了提問互動。交流互動結束后，公司法律顧問肖必想進行了題為《合同簽訂、履行全過程的風險防控》的授課。

與會人員合影

　　為表彰在2015年經營工作中表現優異的分公司和優秀項目經理，鼓勵他們在今后的工作中繼續努力再創佳績，會議結束后的晚宴上舉行了頒獎儀式，頒獎把晚宴的氣氛推向了高潮。