4月7日，美華建設有限公司（簡稱美華集團）舉行了中高層領導會議。集團公司高層領導、各職能部門負責人全部出席，群策群力共商美華集團在2015年的工作。

　　美華集團董事長湯瑞興指出，前一階段我們的經營工作會議開的很成功，穩固了公司在省內的領軍地位，提高了在全國的知名度，這些都是值得肯定的成績。下一階段公司的工作重心要轉移到經營工作中來，一環扣一環圍繞業務展開。全公司所有職能部門都要為經營工作做好服務和保障工作。湯瑞興董事長還從如下四個方面做了闡釋：

　　平臺與合伙人

　　公司要繼續堅持“做平臺”的大方向不動搖，把服務平臺建設上升到公司戰略高度，植入員工觀念，做好傳統勞動密集型企業向服務平臺型企業轉變，學習移動互聯網企業的經營模式，吸引更多優秀的人才加入美華，成為合伙人，為他們提供最優質的服務。經營部門也要向獵頭公司學習，主動出擊挖掘人才，加大優惠留人才，做好服務穩人才，并把業績考評、信用考評，引進引優等一系列競爭考評機制列入年終考評范圍，獎優罰劣。

　　內部管理扁平化

　　湯瑞興董事長把公司內部管理分為了三個層級，即董事長——戰略層，總經理——管理層，部門經理——執行層。當下公司的中心工作就是配合業務部門做好經營工作。具體到各部門，公司高層要定期去各個分公司巡查巡視，拉近感情，解決問題；經營一部、二部要不斷走出去，引人才，盯大標，做出有行業影響力的樣板工程；行政部門也要在不斷發掘引進優秀的建造師和設計師的同時，利用新媒體時代的移動互聯網產品宣傳推廣自己，通過提高公司知名度來提升公司形象，營造品牌優勢吸引業內優秀人才。讓每一位加入美華的合作伙伴、建造師、設計師引以為傲，讓美華成為每一位建造師、設計師理想的企業。

　　營銷策略

　　營銷是一個功夫在詩外的工作。我們要強化服務意識，善于與客戶建立感情，不遺余力的幫客戶解決問題，公司吃點小虧，個人多跑跑腿都是應該的，信任和情誼往往就在這你來我往中慢慢發酵，為將來更多的合作架橋鋪路。還要創新工作思路，把營銷覆蓋到工作中的每一個部門每一個環節，推廣美華的企業文化，塑造美華的企業形象，微信朋友圈隨手的一個轉發也許就會引來一位潛在客戶的注意，用這些看似無用實則環環相扣的工作來配合業務部門的工作。

　　集中采購平臺

　　集中采購作為一種新的盈利模式正成為建筑裝飾行業的大趨勢，集中采購平臺的建立，一是有利于擴大材料采購的規模，減少多點采購，實行以量壓價、比價采購，降低采購成本，從而大幅度降低工程成本；二是有利于建立穩定的物資供應渠道，與實力強、信譽好的建材供方保持長期而穩定的合作關系，確保材料質量優、價格低、服務好；三是有利于公司及時掌握各類材料資源狀況，動態把握建材市場信息，便于正確決策和快速調整，有效監控工程項目材料的資金流動和實物使用，動態分析工程成本狀況，增強抗市場風險能力。集中采購平臺的建立有望成為公司新的利潤增長點。

　　會議尾聲，湯瑞興董事長做了最后的總結，希望公司群策群力團結一致、斗志昂揚奮發有為，為美華集團的未來發展積蓄強勁而持久的動能。