4月7日，美華建設有限公司（簡稱美華集團）舉行了中高層領導會議。集團公司高層領導、各職能部門負責人全部出席，群策群力共商美華集團在2015年的工作。

　　美華集團董事長湯瑞興指出，前一階段我們的經(jīng)營工作會議開的很成功，穩(wěn)固了公司在省內的領軍地位，提高了在全國的知名度，這些都是值得肯定的成績。下一階段公司的工作重心要轉移到經(jīng)營工作中來，一環(huán)扣一環(huán)圍繞業(yè)務展開。全公司所有職能部門都要為經(jīng)營工作做好服務和保障工作。湯瑞興董事長還從如下四個方面做了闡釋：

　　平臺與合伙人

　　公司要繼續(xù)堅持“做平臺”的大方向不動搖，把服務平臺建設上升到公司戰(zhàn)略高度，植入員工觀念，做好傳統(tǒng)勞動密集型企業(yè)向服務平臺型企業(yè)轉變，學習移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營模式，吸引更多優(yōu)秀的人才加入美華，成為合伙人，為他們提供最優(yōu)質的服務。經(jīng)營部門也要向獵頭公司學習，主動出擊挖掘人才，加大優(yōu)惠留人才，做好服務穩(wěn)人才，并把業(yè)績考評、信用考評，引進引優(yōu)等一系列競爭考評機制列入年終考評范圍，獎優(yōu)罰劣。

　　內部管理扁平化

　　湯瑞興董事長把公司內部管理分為了三個層級，即董事長——戰(zhàn)略層，總經(jīng)理——管理層，部門經(jīng)理——執(zhí)行層。當下公司的中心工作就是配合業(yè)務部門做好經(jīng)營工作。具體到各部門，公司高層要定期去各個分公司巡查巡視，拉近感情，解決問題；經(jīng)營一部、二部要不斷走出去，引人才，盯大標，做出有行業(yè)影響力的樣板工程；行政部門也要在不斷發(fā)掘引進優(yōu)秀的建造師和設計師的同時，利用新媒體時代的移動互聯(lián)網(wǎng)產品宣傳推廣自己，通過提高公司知名度來提升公司形象，營造品牌優(yōu)勢吸引業(yè)內優(yōu)秀人才。讓每一位加入美華的合作伙伴、建造師、設計師引以為傲，讓美華成為每一位建造師、設計師理想的企業(yè)。

　　營銷策略

　　營銷是一個功夫在詩外的工作。我們要強化服務意識，善于與客戶建立感情，不遺余力的幫客戶解決問題，公司吃點小虧，個人多跑跑腿都是應該的，信任和情誼往往就在這你來我往中慢慢發(fā)酵，為將來更多的合作架橋鋪路。還要創(chuàng)新工作思路，把營銷覆蓋到工作中的每一個部門每一個環(huán)節(jié)，推廣美華的企業(yè)文化，塑造美華的企業(yè)形象，微信朋友圈隨手的一個轉發(fā)也許就會引來一位潛在客戶的注意，用這些看似無用實則環(huán)環(huán)相扣的工作來配合業(yè)務部門的工作。

　　集中采購平臺

　　集中采購作為一種新的盈利模式正成為建筑裝飾行業(yè)的大趨勢，集中采購平臺的建立，一是有利于擴大材料采購的規(guī)模，減少多點采購，實行以量壓價、比價采購，降低采購成本，從而大幅度降低工程成本；二是有利于建立穩(wěn)定的物資供應渠道，與實力強、信譽好的建材供方保持長期而穩(wěn)定的合作關系，確保材料質量優(yōu)、價格低、服務好；三是有利于公司及時掌握各類材料資源狀況，動態(tài)把握建材市場信息，便于正確決策和快速調整，有效監(jiān)控工程項目材料的資金流動和實物使用，動態(tài)分析工程成本狀況，增強抗市場風險能力。集中采購平臺的建立有望成為公司新的利潤增長點。

　　會議尾聲，湯瑞興董事長做了最后的總結，希望公司群策群力團結一致、斗志昂揚奮發(fā)有為，為美華集團的未來發(fā)展積蓄強勁而持久的動能。