近兩年，重慶建工渝遠(yuǎn)建筑裝飾有限公司對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了規(guī)劃，并對 “十二五”規(guī)劃進(jìn)行了定向?qū)Ш剑瑫r也推出了促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重大舉措，這些工作思路的推出，為今后一段時期公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，并為切實(shí)實(shí)現(xiàn)渝遠(yuǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來了巨大的促進(jìn)作用。為了更好地落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，筆者認(rèn)為當(dāng)前應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作：

　　一、認(rèn)真消化公司發(fā)展規(guī)劃，使《規(guī)劃》深入人心

　　公司要想順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須按照發(fā)展規(guī)劃所設(shè)定的步驟有效推進(jìn)，突破企業(yè)的管理現(xiàn)狀，形成強(qiáng)大的思想氛圍。在這個過程中，主要抓好以下方面：一是繼續(xù)加強(qiáng)職工的價值觀教育。在企業(yè)發(fā)展速度快、新員工補(bǔ)充較多的情況下，有效地加強(qiáng)員工的價值觀教育，統(tǒng)一思想，實(shí)現(xiàn)“共生、共創(chuàng)、共享、共治”的企業(yè)價值觀是非常必要的，這是做好企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)；二是注重溝通，加強(qiáng)宣傳。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要公司全體職工的支持，只有做到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃深入人心，才能確保戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功，在這個過程中，要細(xì)致入微地與員工形成點(diǎn)對點(diǎn)的交流，促使員工在思想上、行為上、工作方法上要有根本性的變化，才能達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目的，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。三是要做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)和監(jiān)管工作。一旦工作目標(biāo)確立，就要有行之有效的加以落實(shí)，要有專門的工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體工作，工作載體可以從計(jì)劃管理情況、執(zhí)行檢查情況、年度部門目標(biāo)等方面來監(jiān)管落實(shí)情況和目標(biāo)的完成。同時，對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行及時的總結(jié)評估，并對結(jié)果進(jìn)行分析，供公司高層領(lǐng)導(dǎo)決策，必要時可將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行及時修正，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最佳途徑。

　　根據(jù)企業(yè)“十二五”規(guī)劃的戰(zhàn)略定位：到2015年，重慶建工渝遠(yuǎn)建筑裝飾有限公司在實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入、利潤總額、員工人數(shù)方面要比現(xiàn)在有長足增加。要想完成這樣的目標(biāo)，必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，制定詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，分步驟地加以實(shí)施。一是要加強(qiáng)對市場布局的研究，促進(jìn)市場占有率的穩(wěn)步提高，在市場細(xì)分過程中，要抓住利潤回報(bào)率高的項(xiàng)目，以切實(shí)實(shí)現(xiàn)效益經(jīng)濟(jì)。二是企業(yè)在發(fā)展過程中，要適當(dāng)進(jìn)行資本擴(kuò)張，有選擇性地進(jìn)行戰(zhàn)略投資，逐步將渝遠(yuǎn)公司由裝飾施工企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐匝b飾施工為主業(yè)、以其他產(chǎn)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資，股權(quán)合作的綜合性企業(yè)。以切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。三是始終把企業(yè)的基礎(chǔ)管理作為企業(yè)發(fā)展的原動力。一個企業(yè)的基礎(chǔ)管理好不好，最終體現(xiàn)在效益上，如果企業(yè)沒有效益，再好的管理也是一句空話。所以在企業(yè)發(fā)展過程中制度建設(shè)必須圍繞企業(yè)的實(shí)際情況推進(jìn)。切實(shí)加強(qiáng)制度執(zhí)行力的管控，確保制度管人、管事、管物。

　　二 、創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)信息化建設(shè)，落實(shí)“七個轉(zhuǎn)變”

　　現(xiàn)階段渝遠(yuǎn)公司已經(jīng)對現(xiàn)有的管理架構(gòu)進(jìn)行有效的梳理，使之能夠適應(yīng)公司的高速發(fā)展，也加強(qiáng)了企業(yè)文化的建設(shè)，這些措施有效地增強(qiáng)了企業(yè)的活力。另外，加強(qiáng)公司的信息化建設(shè)是當(dāng)前必須要開展的工作。企業(yè)的規(guī)模越大，行政成本的開支就越大，信息化建設(shè)可以有效地提高業(yè)務(wù)的處理速度和效率。當(dāng)前公司的信息化建設(shè)取得一定進(jìn)步，但還沒有達(dá)到完整的信息化建設(shè)。明年可考慮在公司業(yè)務(wù)模塊信息化建設(shè)、審批流程建設(shè)、資源信息共享建設(shè)上下功夫。同時，全體職工也應(yīng)統(tǒng)一認(rèn)識，信息化建設(shè)過程是一次性投入，分階段實(shí)施共享的過程，在這項(xiàng)工作上要有前瞻性。

　　企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能不能實(shí)現(xiàn)安全著陸，管理水平和經(jīng)營指標(biāo)是衡量這一戰(zhàn)略選擇的重要因素。所以，公司在提出企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型這一重大課題時，專門提出要做到“七個轉(zhuǎn)變”，和需要解決公司存在的十個問題，其目的就是確保企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能安全著陸。“七個轉(zhuǎn)變”內(nèi)容涵蓋了公司管理的方方面面，歸根結(jié)底就是要確保“十二五”規(guī)劃的如期實(shí)現(xiàn)，將公司打造成西部最優(yōu)的裝飾企業(yè)。

　　三、挖掘人才資源潛力，凸顯品牌效應(yīng)

　　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要通過企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來實(shí)現(xiàn)。通俗地講，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是企業(yè)資源配置方式的轉(zhuǎn)變，人力資源作為公司的第一資源，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置方式轉(zhuǎn)變的先決條件，能不能吸引人才，培養(yǎng)和留住人才，是當(dāng)前的重要工作。筆者認(rèn)為：一是認(rèn)真落實(shí)企業(yè)四大競爭中的“人才開發(fā)應(yīng)用能力”。人才的開發(fā)應(yīng)用，首先要做到人員的梯次培養(yǎng)，公司現(xiàn)階段已經(jīng)建立了梯次培養(yǎng)人才的計(jì)劃，各層次人員已經(jīng)得到了有效的補(bǔ)充和完善，將這些人員重點(diǎn)加強(qiáng)崗位技能的鍛煉，盡早成為公司的骨干人才。二是加強(qiáng)高素質(zhì)人才的引進(jìn)，“借力”引用人才，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展的重要支撐，但要注意引進(jìn)人才的數(shù)量和專業(yè)結(jié)構(gòu)的配置，引進(jìn)過多就會引起不同思維，不同觀念方面的挑戰(zhàn)，同時專業(yè)結(jié)構(gòu)也是考慮引進(jìn)高素質(zhì)人才的重要因素。

　　“效益”存在著辯證的兩方面：一是精神層面，二是物質(zhì)層面。按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在“十二五”期間公司要完成由重慶地方品牌向全面性品牌的轉(zhuǎn)變。所以在實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的同時，企業(yè)的價值觀教育、文化事業(yè)建設(shè)，特別是企業(yè)的品牌建設(shè)會對企業(yè)發(fā)展帶來不可估量的作用。而企業(yè)品牌建設(shè)的核心就是建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化。所以，先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)渝遠(yuǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的強(qiáng)心劑，作用巨大。

　　以上是筆者對落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作的一些思考，其中最重要的是加大對公司發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)力度，一定要量化指標(biāo)和落實(shí)到人，不然規(guī)劃的實(shí)施就會落空。從長遠(yuǎn)來講，公司的發(fā)展階段只是公司整個發(fā)展過程中的歷史瞬間，現(xiàn)在我們有幸成為這個歷史發(fā)展階段的操盤手。我們就有責(zé)任將自己的企業(yè)做好，不然，我們就對不起這段歷史。

　　重慶建工渝遠(yuǎn)建筑裝飾有限公司  董振勇/文