黨的十八大提出，促進城鄉要素平等交換和公共資源均衡配置，形成以工促農、以城帶鄉、工農互惠、城鄉一體的新型工農、城鄉關系。
改觀念、轉方式
“報告一口氣提到四個‘城’字，表明城市的帶動力、引導力越來越強”。中南集團麾下南通建筑工程總承包有限公司一位員工在收看了“十八大”節目后發出了這樣的感慨。
中南集團董事長陳錦石
這樣的感慨除了受到"十八大"報告的啟發外，也受到中南集團董事長陳錦石一個發言的激勵。在今年年中總結大會上，這位中南掌門人為企業的轉型勾勒出如下愿景：中國下一步的發展機遇在“城”，中南人的志向在“城”。這就是中南建設眾志成“城”發展戰略形成的基本邏輯。
圍繞“七大轉型”搶機遇
因此，他認為，中南集團要有新的發展和跨越，必須轉變思想、轉變觀念，以“大力推進發展模式轉型升級、商業模式轉型升級、產業結構轉型升級、經營模式轉型升級、技術手段轉型升級、體制機制轉型升級、組織團隊轉型升級”的七大轉型升級為抓手，通過大力推動四大產業的“百城聯動”戰略，實現由一般開發商向“投資造城、造大型城市”公司的徹底轉變。
陳錦石還表示，中南建設要造的“城”，是和諧的城、充滿活力的城、生態環境良好的城，是“美麗中國”這張藍圖上符合民眾意愿的城。為此，他希望中南要內轉機制，外樹形象，搶抓機遇，利用未來三至五年中國城市化、新型城鎮化齊頭并進的機遇，搶搭“末班車”，力爭使中南整體實力再上新臺階。
作為“城”的龍頭，北京自然是中南建設實現“百城聯動”的建設重地。11月7日上午，由南通建筑工程總承包有限公司北京分公司承建的潞河名苑新城南街居住項目3號樓工程順利通過竣工驗收，北京市通州區建委質監站、設計單位、項目監理單位等領導參加了竣工驗收會議。
竣工驗收組首先聽取了設計、監理和施工單位對該項目工程的簡介和質量評估介紹。隨后，驗收組前往項目現場，對工程實體的施工質量進行了細致察看。參驗人員對潞河名苑新城南街居住項目3樓工程的施工質量給予了充分肯定，對企業認真負責的態度給予了高度評價。
竣工驗收會上，北京市通州區建委質量監督站會同專家在監督意見中認為，該項目手續完善、設計合理、監理到位、施工單位全面完成了圖紙和合同約定的內容，驗收程序符合規定。此次竣工驗收的形式、程序合法，手續齊全、工程質量達到竣工要求，大家一致認為該項目符合竣工驗收準，同意驗收。
這只是中南建設集團實現“百城聯動”的一個縮影。據了解，1至6月份，該集團完成產值95.72億元，同比增長58%，完成利潤10.75億元，同比增長43%。同時，在控股集團推動下，“十大提升、十大轉型”得到強化；“四商戰略”、“八大聯動”初步成型；集團軟投資不斷突破，軟實力不斷提高，集團運營效率顯著提升，品牌形象進一步得到夯實。
不過，中南集團高層也要求全體員工繼續發揚勵精圖治、團結奮進、艱苦奮斗的作風；繼續保持謙虛謹慎、不驕不躁、敢為人先的精神，以時不我待、只爭朝夕的精神面貌，全力做好年底的各項工作，特別是在施工質量和品質上不能松懈。
造“城”要求高，要有統籌意識
據了解，中南集團這段時間里，都對各作業區域、分公司的工程質量進行巡檢。南通建筑工程總承包有限公司北京分公司一位負責人表示，潞河名苑新城南街居住項目3號樓工程自2010年12月5日開工以來，一直堅持執行自檢、互檢、專檢的“三檢制”管理標準，嚴格按照公司ISO9001質量體系相關文件，編制了項目質量管理細則及項目質量計劃，建立了質量管理體系。同時，項目部遵循“目標任務化，任務項目化，項目責任化，責任考核化”的要求，形成以“雙項目經理責任制”為首的、生產經理及技術負責人為領導的、各職能部門監督和預控、作業班組嚴格實施的網絡化質量保證體系，確保了施工的高品質和高質量。
另悉，該項目科學組織，合理安排工期，各環節的組織協調完善，嚴格按照結構“長城杯”的標準施工，較好地保證了施工安全、質量、進度，確保了項目如期竣工交付使用，并榮獲了“北京市文明工地”等榮譽。
專家認為，按照黨的十八大“著力在城鄉規劃、基礎設施、公共服務等方面推進一體化”的要求，對建筑業企業造“城”的要求越來越高。除了施工技術、質量安全、品質方面的要求外，還需要企業和參建者具有更高層次的城鄉統籌概念，以期在建設過程中更好地帶動大城市“衛星城”的建設，北京通州潞河名苑新城南街居住項目就是一個值得推廣的例子。
為了開闊眼界，早在今年上半年，中南集團就組織總承包、安裝、裝飾、鋼結構、海外公司經理層、總承包分公司經理層人員赴上海、浙江等地進行學習考察。陳錦石認為，要以“一二四六十”城市綜合運營商發展戰略為核心，堅定不移地走“五個帶動”的總體發展道路，牢固建立“一個中南”體系，通過大力推進七個轉型升級，走一條由造樓到造城的發展道路，確保實現未來五年集團業務收入500億元、力爭實現600億元、綜合實力進入江蘇民營企業前5名的戰略目標。
