設(shè)計：營業(yè)收入逐年增加
2011年，金螳螂的設(shè)計產(chǎn)值達(dá)7.18億元，在行業(yè)中獨占翹楚。
當(dāng)前，建筑裝飾行業(yè)流行設(shè)計驅(qū)動施工一體化模式。金螳螂苦練內(nèi)功，不斷延長產(chǎn)業(yè)鏈，并從設(shè)計環(huán)節(jié)尋找機會。2011年，金螳螂承接的設(shè)計項目中有50%以上都轉(zhuǎn)化成了施工項目。
以人為先是立基之本。金螳螂堅持設(shè)計為先的發(fā)展戰(zhàn)略，多年來，持續(xù)開展人才培養(yǎng)工作。目前，金螳螂共擁有22個設(shè)計院、1600多名設(shè)計人員，組建起了獨具特色的設(shè)計人才梯隊，擁有國內(nèi)最大的室內(nèi)設(shè)計師團(tuán)隊。其中，有中國最具影響力設(shè)計師30名，有資深室內(nèi)設(shè)計師60名，有杰出中青年設(shè)計師183名。
2011年，金螳螂采用“請進(jìn)來、走出去”的模式，與境外知名設(shè)計團(tuán)隊以及意大利多莫斯設(shè)計學(xué)院、美國羅德島設(shè)計學(xué)院等世界著名設(shè)計院校建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，每年投入巨額資金，選派300多名設(shè)計師、項目經(jīng)理赴國外考察、學(xué)習(xí)，以開拓其眼界，提升其綜合素質(zhì)。金螳螂的設(shè)計人員通過與國外設(shè)計精英進(jìn)行交流，將中國深厚的文化底蘊與國際最新設(shè)計潮流、客戶要求完美結(jié)合起來，完成了一項項客戶滿意、影響力大的工程。
金螳螂非常注重開拓高端市場，通過不斷增強自設(shè)計能力，逐步打破了國際知名設(shè)計機構(gòu)對國際酒店管理集團(tuán)等項目的壟斷，中標(biāo)了常州香格里拉大酒店、海口香格里拉大酒店等設(shè)計項目。
產(chǎn)業(yè)：科技先行促產(chǎn)業(yè)升級
改革開放后，我國建筑裝飾行業(yè)取得了顯著成就，但至今仍在進(jìn)行粗放式發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，我國現(xiàn)有大小建筑裝飾企業(yè)30萬家左右，有資質(zhì)的企業(yè)約有2萬多家，僅占6%。建筑裝飾業(yè)從業(yè)人員約有94%左右是農(nóng)民工，管理人員和技術(shù)人員大部分是從建筑業(yè)和其他行業(yè)轉(zhuǎn)過來的。施工人員技術(shù)落后、整體素質(zhì)低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展需求。隨著我國城市化進(jìn)程的加快，建筑裝飾行業(yè)步入了信息化、工廠化階段，建筑裝飾行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級為建筑裝飾企業(yè)提供了很多發(fā)展機遇。
金螳螂抓住時機，加大了對施工技術(shù)的研發(fā)力度，投資2億多元，在建筑裝飾行業(yè)率先建成了占地10萬多平方米的木制品、幕墻生產(chǎn)加工中心，采取工業(yè)化生產(chǎn)、裝配化施工，向客戶提供工程質(zhì)量的全面提高、施工周期的大幅縮短的“綠色裝修”。
此外，金螳螂還建設(shè)了占地3萬多平方米的設(shè)計研發(fā)中心，實現(xiàn)了設(shè)計與施工的緊密結(jié)合。
金螳螂非常注重技術(shù)研發(fā)工作，截至目前，已有33項技術(shù)成果獲得國家發(fā)明專利證書和實用新型專利證書，有7項軟件著作權(quán)，建立了建筑裝飾行業(yè)首家博士后工作站。
管理：采取行業(yè)領(lǐng)先管理模式
面對記者的采訪，蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司倪林表示，金螳螂能取得今天的成績，要得益于所采取的獨特的管理模式。他介紹說，金螳螂現(xiàn)在采取的在工廠里加工、在施工現(xiàn)場裝配的施工模式，對公司管理團(tuán)隊來說是較大的考驗。
金螳螂從成立至今，一直堅持不掛靠、不轉(zhuǎn)包的經(jīng)營理念，努力培養(yǎng)自己的施工管理團(tuán)隊和施工班組。此外，金螳螂還加快工業(yè)化和信息化建設(shè)，采取科學(xué)的流程管理和控制體系，加強質(zhì)量、安全、工期、成本、服務(wù)、文明工地等方面的管理，確保總公司對遍布全國各地的項目部進(jìn)行統(tǒng)一掌控。
金螳螂不斷完善50／80項目管理體系、產(chǎn)品化——現(xiàn)場質(zhì)量管控體系，在建筑裝飾行業(yè)首創(chuàng)了產(chǎn)品化裝飾管理體系。無論項目在哪個地區(qū)，金螳螂都堅持采用經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)、綜合素質(zhì)較高的隊伍，以確保裝飾標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，可以對工程質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行全面控制。
目前，金螳螂自主研發(fā)的BI系統(tǒng)（管理駕駛艙），涵蓋ERP（企業(yè)資源計劃）、行政辦公、人力資源、設(shè)計項目、材料、營銷投標(biāo)、工程管理7大管理系統(tǒng)，是建筑裝飾行業(yè)在信息化建設(shè)方面取得的重大科技創(chuàng)新成果。該系統(tǒng)優(yōu)化了公司各項經(jīng)營管理程序，有效整合了資源，加快了信息流通速度，提高了辦公管理效率，為遍布全國各地的建筑裝飾工程提供了強有力的支撐，使金螳螂成為業(yè)內(nèi)首家實現(xiàn)全面信息化管理的企業(yè)。
愿景：順勢揚帆 乘“龍”起航
面對目前毫不松懈的房地產(chǎn)調(diào)控政策，部分業(yè)內(nèi)人士對今年的建筑裝飾市場并不看好，但倪林卻不以為然。他認(rèn)為：“近幾個月，金螳螂仍將保持較快的發(fā)展速度。”
“從大形勢來看，GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）還將保持較快的增長速度；從建筑裝飾行業(yè)往年的發(fā)展情況來看，全國建筑裝飾工程總數(shù)量的增速會比GDP增速更快。去年，全國建筑裝飾工程總合同額為2.35萬億元，金螳螂承建工程合同額所占比例不足5‰，發(fā)展空間還很大；從城市化發(fā)展的角度來看，我國城市化率僅達(dá)50%，與歐美國家80%左右的城市化率相比，還相差甚遠(yuǎn)，建筑裝飾行業(yè)成長空間很大。”
金螳螂已迎來龍年的開門紅。今年第一季度，金螳螂營業(yè)收入達(dá)23.7億元，同比增長40.8%，開始創(chuàng)造新奇跡。
龍年揚帆，金螳螂將繼續(xù)堅持“努力爭創(chuàng)讓競爭對手尊敬的公司，讓客戶青睞、首選的公司，讓社會認(rèn)可、股民追捧的公司，讓員工覺得值得依托、能實現(xiàn)自我價值的公司”的理念，逆勢而上，創(chuàng)造令世人驚嘆的新傳奇。
