走專業化發展道路，打造中國裝飾設計第一品牌

　　——對話金螳螂副總裁、設計研究總院執行院長季春華

　　【記者】請介紹一下金螳螂設計研究院的概況。

　　【季春華】與HBA聯姻后，金螳螂擁有了4000多名海內外設計師，已成為全球最大的室內設計師團隊。

　　金螳螂設計院始終貫穿“品質、服務、創新、進取”的八字方針，秉承“以質量求生存，以服務求發展”的文化理念，致力于提供酒店、大型商業空間、大型辦公空間、樣板房、別墅、會所、餐飲、娛樂、文體等室內設計全程服務。從客戶項目定位策劃入手，結合項目的整體設計戰略，尋求最佳的文化定位、主題定位和整體設計方案。

　　近年來，金螳螂設計院已完成數百個大型和高端設計項目，與多數著名房企和國際酒店管理集團結成了戰略伙伴關系，并在國內外各類設計大獎賽中屢屢獲獎，受到業界的廣泛贊譽。

　　【記者】金螳螂設計院為什么有這么多分院呢?

　　【季春華】這是由市場因素決定的。首先是規模的需求，金螳螂作為行業龍頭裝飾公司，每年承接的項目體量之多，本身就有這個需求;其次是多元化發展的需求，設計行業普遍是“大團隊小作坊”的模式，金螳螂設計院將兩者緊密聯系起來，發揮各自優勢，團隊規模最大的有200多人，最少的不到十個人，如我們的國際團隊，就是由8個海外設計師組成的，既有境外著名設計公司的資深室內建筑師、高級軟裝設計師，也有與國際酒店管理公司長期合作的境外優秀設計師。

　　【記者】金螳螂設計院怎么管理運作的?

　　【季春華】弱化表面的管控、強化支撐和服務，這就是設計院的工作目標。我們堅持最有效的管理就是打造更好的服務平臺，以支撐各設計院的發展。目前我們正在打造設計案例資源庫、設計云選材等專業化的服務支撐平臺，努力創建資源共享、各專業協作共贏的氛圍。

　　【記者】展望未來，大型裝飾企業又該何去何從?金螳螂設計院將如何打造設計核心競爭力?

　　【季春華】大型裝飾行業靠傳統競爭力已然難以生存下去，需要改變單兵作戰的思維和做法，著力打造資源整合平臺，走專業化發展道路，依靠技術實力和專業能力說話。

　　打造技術的金螳螂，有設計研發能力的金螳螂，是設計院發展的第一目標。金螳螂設計院將順應市場變革，從依靠規模、人數優勢向依靠技術實力、專業能力轉變。我們將專項評估專業化的類別、評估各設計團隊的專業化方向，通過整合資源應對酒店、辦公、醫療、商業、住宅、軌道交通、體育場館等各個細分市場，制定具體的專業化發展改革措施。目前，金螳螂設計院已經成立了醫療、豪宅、宗教文化、演藝場館、教育、文旅六大專業設計團隊，未來我們要在各細分領域都達到行業領先，打造中國裝飾設計第一品牌。

　　【記者】金螳螂正在大力布局家裝市場，此時進軍家裝行業有什么優勢?金螳螂家裝電商目前已經取得了什么樣的成績?

　　【季春華】作為公裝龍頭老大進入家裝行業，金螳螂有三大最為突出的優勢。首先是自身品牌優勢;第二是供應鏈優勢，裝飾裝修行業的材料采購是“以量換價”，金螳螂利用自身的規模優勢，能夠跳過區域經銷商和代理，直接對接工廠，做到去中介化;第三個就是金螳螂可以將公裝多年積累下的施工經驗能夠運用到家裝領域。

　　2015年12月12日，金螳螂·家首批4家門店開業，到2017年底全國會有134家門店落地。金螳螂的家裝電商業務主推3大品牌：金螳螂·家、定制精裝和品宅，其中金螳螂·家面對普通消費者，定制精裝是對接樓盤精裝修，品宅則面對高端住宅人群。金螳螂家裝電商計劃通過3-5年的時間，將自身打造成百億級家庭消費綜合服務提供商，為用戶提供快速、環保、高效和健康的家裝服務，滿足不同群體的裝修品質需求。

　　【記者】目前還有哪些國家宏觀政策值得裝飾企業關注?

　　【季春華】金螳螂景觀、智慧城市、文化公司緊跟國家對美麗中國的倡導，智慧城市發展方向，文化旅游熱點，抓住當前推行PPP模式的政策機遇，結合金螳螂裝飾龍頭地位及管理水平，將其運用到推進項目建設的各項工作中去。金螳螂在2016年就開展了PPP項目的合作，成立了專門的投資公司和PPP事業部，我們有信心和決心，在PPP市場中逐漸顯示出我們的經營能力和管理水平。

　　【“金螳螂”是中國建筑裝飾行業的龍頭企業，經過二十多年的發展，形成了以“裝飾產業為主體、互聯網與金融產業為兩翼”的現代化企業集團，集團擁有海內外控股子公司超過100家，員工近1.5萬人。金螳螂具備室內裝飾、幕墻、景觀、智能、軟裝等全產業鏈設計施工服務能力，目前業務已遍及全國各省份及東南亞、西亞、中美洲等地區。】

本文刊登于《瞭望中國》雜志，2017年第19期，總第356期