奉獻
秉責善借 詮釋領軍企業的責任擔當
一個沒有奉獻精神的民族是難以自立自強的，一個沒有奉獻精神的國家是難以真正實現富強的，而一個沒有奉獻精神的企業也是難以發展進步的。
靜水流深，厚德載物。深裝集團三十年與中國建筑裝飾行業繁榮難分難解，作為中國建筑裝飾協會副會長單位，起草行業標準、分享企業經驗，一舉一動牽引行業前進動向；深裝集團三十年與深圳特區發展水乳交融，作為深圳市首批國企改制企業，保護國有資產不流失、孵化新興力量，實操實干助力特區經濟騰飛。
時間來到1998年，正逢國企改革的大潮洶涌澎湃。在經歷十二年開拓經營后，深裝集團攜近百項市級、省級、國家級榮譽獎項，借勢迅速增大的企業效益，以國企改制先行者的姿態拉開第二個十二年發展的大幕。
時年，深圳市政府推出“組龍工程”，一家以深圳市建筑裝飾總公司為核心企業，下轄深圳市建筑裝飾總公司、深圳市裝飾工程工業總公司、深圳市洪濤裝飾工程公司、深圳市黎源裝飾設計工程公司、深圳市新天地裝飾工程有限公司、深圳市茂華裝飾工程公司、深圳市建筑裝飾總公司北海公司、深圳市建筑裝飾總公司威海公司、深圳市建筑裝飾總公司海南分公司、深圳市建筑裝飾總公司西南公司的企業集團成立。至此，中國第一家建筑裝飾企業集團正式掛牌。
深裝集團借機率先全行業躍上集團化運作的大平臺，借力戰略合作，借力品牌合作，借力資源整合……開全國風氣之先，裝飾企業的集團化發展在全行業由此方興未艾。
責任制企業向集團化公司轉變，代表著深裝集團將由單一的工程施工管理發展到資產管理的綜合經營。作為全行業第一家國有股100％成功退出的企業，如何做好國有資產管理的新職責落在了時任董事長汪家玉的肩上。他提出的“國有資產不流失、企業員工三年不下崗、企業穩健快速發展”三個確保，震驚了業內外。
改制工作在汪家玉的承諾中開始。從1999年到2003年，深裝集團經歷小改、試點改后，五年改制工作圓滿完成，深圳市政府的殷切期待實現。
通過改制，深裝集團無私地讓旗下優質企業成為獨立的市場主體；通過改制，深圳裝飾行業景象一新，組成之初的“一龍騰空”已變成“群龍鬧?！薄Ｒ患移髽I孵化出了三家上市公司，將一個不可重復的企業傳奇奉獻給了偉大的時代；一批從這里走出去的企業家，正在行業風云際會的大舞臺上展現他們的風采。
改制出去的企業或在資本市場上叱咤風云，或在全國建筑裝飾市場上頻現光彩。原所屬的洪濤公司規范了資產管理，得以快速發展并成為上市公司；原所屬的工業裝飾總公司解決了幾任領導的歷史遺留問題，進行了三次企業改制后，頭頂深裝總的金字招牌，輕裝上陣，穩步發展；原所屬的黎源公司提升了企業雙甲資質，打造了市場平臺，共同參與市場競爭。
深裝集團從國企改制的試點中走來，負載了地方政府和建筑裝飾行業對國企改革的期待，充當了行業企業的孵化器，她將云南公司、海南公司、材料公司、現代裝飾雜志社等分別按照政府的規定改制給各公司，變成了民營的股份制企業。集團改制前年產值大約10億—15億元，改制后這些公司產值相加已近百億元。深裝集團也因此得到深圳市政府的高度評價，被評為深圳市和諧勞動關系先進企業。
進入新時期，深裝集團也未將促進行業繁榮、貢獻社會責任的擔子卸下一分。2008年，集團四川項目工地深受地震災害的影響，公司上下以飽滿的熱情參與抗震救災、社會慈善、扶貧發展、公益事業等愛心活動，以實際行動履行自己的社會責任。僅2008年，深裝集團總計捐款93萬元，受到福田區黨委的肯定與表彰，同年入選深圳企業100強。
深裝集團生來就攜帶的軍旅烙印和兵商精神，讓她在成為中國建筑裝飾協會首位來自企業的副會長單位后，無私扛起行業領軍者和引導者的職責。時任集團董事長汪家玉在協會理事會上匯報自己的企業管理感悟，交流自己的體會，將改制成功的全部經驗拿出來與全國同行交流分享，并毫無保留地與從業者分享管理經驗、工作總結、創優經驗等，把深裝集團在企業文化建設、企業管理理念、工程創優經驗、產業園建設、綠色裝飾、科技創新等領域的做法和經驗，無私與業內同行分享。
深裝集團還參與了不少行業協會舉辦的大型活動。比如，2002年參加了由中國建筑裝飾協會發起的全國百家建筑、裝飾、建材企業實施新國標，承諾環保健康裝飾北京宣言活動，時任集團董事長汪家玉在北京人民大會堂代表百家企業宣讀了《北京宣言》。2006年，深裝集團在成立二十周年之際，成功承辦了中國建筑裝飾協會會長工作會。本次會議作為新形勢下召開的裝飾行業最高層次會議，推動了行業和協會工作邁上新臺階，為今后協會的工作和行業的發展指明了方向。
此外，深裝集團還以各種方式參與行業互動，舉辦裝飾文化研討會，推進全行業的文化建設；協辦百強峰會，參加文博會，承辦高爾夫球賽，參加中國建筑裝飾協會科技大會……深裝集團每一次發聲都與行業同頻。
三十年，善借的深裝集團，借出了她國企改革弄潮兒的英雄本色，借出了她志在高遠的大局情懷，也借出了她不懼超越的強者姿態。
