一路風雨，砥礪奮進。三十年來，中建三局裝飾有限公司（以下簡稱三局裝飾）從成立于改革開放窗口的深圳到上世紀90年代勵精圖治搶占“三大經濟圈”，從新世紀拓展沿海、西進北上到2007年立足北京，從轉型升級到“一帶一路”、“搭船出海”，始終屹立潮頭，走在業界前沿。三十年來，三局裝飾把握時代脈搏，以“以人為本，拓展裝飾藝術空間；服務社會，建造綠色精品工程”為己任，承接了千余項具有社會影響力的工程。如今，三局裝飾已發展壯大為總資產近20億元、年簽約額過50億元的大型國有建筑裝飾企業。

　　大戰略：繪就“三大”發展藍圖

　　三局裝飾系世界500強企業中國建筑工程總公司旗下中建裝飾集團下屬法人單位，是國家最早批準成立和最早一批擁有建筑裝飾最高資質的企業之一。改革開放初期，三局裝飾用現代思維和前瞻眼光直面行業空白，在完成“深圳速度”的創造者——深圳國貿裝飾工程施工后，確立了“三大”——搶占大市場、做好大品牌、構建大文化的宏觀發展戰略，創業者們用激情和智慧走上了一條探索之路。

　　市場唯大，經營為先。三局裝飾在創業的開拓與實踐中，意識到必須快人一步，先人一招，只有取得主動權的企業才能發展壯大。遵循立足自營、承接大項目的指導思想，公司制定了搶占大市場的經營策略,努力做到“干一項工程、創一塊牌子、交一方朋友、拓一片市場、出一批人才”。成立之初，三局裝飾勇于挑戰敢于叫板境外裝飾隊伍，用技術比武的方式贏得了上海太平洋大飯店的室內外裝飾施工，一舉創造了我國裝飾行業的兩項“第一”：第一個國內裝飾企業自行施工的五星級酒店；國內第一項自行設計施工的干掛石材幕墻工程。同時，公司也成為建筑裝飾行業最早獲得“魯班獎（國優）”的3家企業之一。在國民經濟新一輪加速增長的背景下，企業合理調整產業結構，快速對接各類市場，打造出“以中部為依托，東部為支撐，長三角、珠三角、京津塘三大經濟圈為突破點，西部中心城市為補充”的市場格局，企業規模迅速擴張。

　　隨著公共建筑裝飾裝修的迅速發展，建筑裝飾企業競爭日趨激烈，三局裝飾發揮自身優勢，精心打造國字號建筑裝飾品牌，把保持高端領域的競爭優勢放在重要位置。致力于構建和鞏固建筑裝飾、幕墻裝飾、智能機電的設計與施工等三大傳統業務板塊的基礎上，三局裝飾將產業鏈條延伸至園林雕塑、消防設施、環境工程等其他新領域，先后導入了ISO14000國際環境體系和OHSAS18000職業健康安全體系，開展全國質量管理獎創獎活動，推行卓越績效管理，企業被評為全國推行卓越績效模式先進企業，具有了建筑裝修裝飾工程專業承包一級、建筑幕墻工程專業承包一級、機電設備安裝工程專業承包一級、建筑裝飾設計專項甲級、建筑幕墻專項設計甲級等多項資質，為打造“百年老店”提供了強有力的品牌支撐。

　　機遇讓一個企業做大，管理讓一個企業做強，文化讓一個企業做久。三局裝飾誠信經營、品質履約的理念源遠流長，作為一支久經考驗的鐵軍，能征善戰、果斷堅毅，擁有行業內最先進的企業管理系統。“立足高端、堅持自營”“敢為人先”“誠信經營”“事業留人、待遇留人、感情留人”“硬骨頭精神”等在公司員工身上打下了深深的烙印，在企業發展中自然流淌出的這一人文精髓成為三局裝飾不斷超越的強大精神動力。

　　“大市場、大品牌、大文化”藍海戰略的實施，有力推進了三局裝飾打造全國最具競爭力的建筑裝飾企業，企業的發展登上一個又一個新的高度。

　　大發展：再造一個三局裝飾

　　中國成功申辦北京2008年奧運會后，三局裝飾高層敏銳地洞察到了巨大的發展機遇，2007年，公司毅然將總部從深圳搬遷至北京。在國家宏觀經濟強勢發展的帶動下，企業彎道超車實現了由發展到強大的飛躍，開啟了一個劃時代的新局面。

　　2009年以中國建筑整體改制上市為契機，三局裝飾確立了“發展最快、結構最優、目標最強、后勁最足”的發展定位。2010年，中國建筑組建了中建裝飾集團，三局裝飾又從戰略高度提出了“做集團標桿、創行業典范”的遠景目標和“從近處看遠、從遠處看近”的哲學理念，更加注重可持續發展。從“十一五”到“十二五”，自營和“大項目、大業主、大市場”的核心經營思路引領企業持續走強，經過對市場重新布局，形成了北京、天津、上海、廣州、深圳、廈門、武漢、成都和新疆等為重點的核心區域，在承接項目上鎖定一線城市的高端和重點工程，注重大客戶資源的開發和維護，并將以中央電視臺新址、奧體運動員公寓、北京中國尊、北京雁棲湖APEC會館、廣州西塔四季酒店、廣州東塔周大福金融中心、上海世博會意大利場館、上海環球金融中心、武漢火車站、深圳機場T3航站樓、北京SKP（新光天地）、深圳平安金融中心等為代表的一系列“高大新尖”項目收入囊中。2014年，三局裝飾與中糧集團、越秀地產、長隆集團、香港新世界、銀泰置業、泰康之家等大客戶實現多次握手;2015年，三局裝飾又與SOHO中國、深圳太平、中糧置地、泰康之家等高端客戶簽署了戰略合作協議，大客戶年度貢獻率超過60%。通過一系列組合拳，企業經營策略完成了由“大項目、大業主、大市場”向“高端項目、高端客戶、高端市場”的逐漸升級。

上海太平洋飯店

　　在三十年的發展實踐中，三局裝飾形成了“爭先履約、品質履約、誠信履約”的履約文化。在廣州西塔四季酒店施工中，位于99至100層的空中觀光玻璃樓梯的施工是對項目的一個巨大挑戰。5米的懸挑長度，135米的懸挑高度，封閉的幕墻，頂樓無受力點，如何施工成為一道難題。項目人員放棄傳統的鋼絲繩懸挑腳手架與吊籃施工方法，大膽創新，選用槽鋼搭建鋁合金臨時鋼管架搭設，確保了觀光樓梯施工的順利進行。酒店開業后，空中觀光玻璃樓梯成為最吸引客人眼球的位置。“我要進度、有諾必踐”為三局裝飾贏得了良好的口碑。這一時期，三局裝飾以標準化和精細化管理為坐標，輔以信息化運作，規范性和可操作性不斷強化，資源開發和維護持續改善。目前共有合格供應商和分包商400多家，并與20余家國內外一線材料品牌廠家簽訂了戰略合作協議，打通了項目履約的“糧草供應綠道”。2012年，三局裝飾在深圳市最大單體建筑——深圳機場T3航站樓項目的施工過程中，2.9億元的項目開創了當年開工、當年竣工的歷史，對企業一直倡導“履約就是生命”的理念做了最好的詮釋。憑借過硬的施工質量，企業共榮獲魯班獎31項、國家優質工程獎21項、詹天佑獎3項、中國建筑裝飾獎55項、全國優質建筑裝飾工程獎8項，3次獲得全國用戶滿意工程獎，獲得省部級各類建筑裝飾獎近150項。

深圳機場T3航站樓