全國布局六大產業園

　　打造建筑裝飾領域的4S店

　　在采購管理中，知彼知己，互為知己，供需雙方才能實現互利共贏健康發展。前身作為一家石材供應商的中標集團，索性徹底打破供需彼此的界限，經過不斷地實踐和探索，在集團業務中打造出無縫連接的建筑裝飾產業鏈條，工程材料基本實現自給自足，中標集團走出了一條具有中標特色的建筑裝飾企業發展之路，以產品的“產業化、規模化、裝配化為基礎，從設計、建材供應到施工、售后服務，構建完整的建筑裝飾全產業鏈”。

　　近年來，中標集團在全國實施六大產業園的戰略布局，始于單點突破，繼之系統跟進，同樣走的是步步“精心”的整合發展之路，就像世界頂級足球強隊“德國戰車”，進取模式樸拙而又完美。

　　據郭總介紹，從2011 年起，中標集團在全國已經布局規劃了六個低碳產業園：以天津為中心的北方產業園、以福建惠安為中心的南方產業園、以安徽黃山為中心的華中產業園，還有正在規劃建設的華南產業園、西南產業園和西北產業園。全面實現木材制品、幕墻、門窗、石材等建材生產的全程配送。配套裝飾部品部件工廠化生產，形成地理分布優勢上的跟蹤服務，有力推進建筑業全產業鏈的形成。

　　六大產業園的布局為中標集團的未來發展開創了巨大空間，產業園將內裝的木制品、石材，外裝的門窗、幕墻，以及鋼結構，智能化系統這四個方面進行組合，建立如汽車經銷商模式相似的4S店，將形成一個產業化的配套。“產業園的建立，至少有兩大功用，一是省卻中間環節，可降低材料的采購成本。二是時間可控，減少了施工受氣候影響、材料加工不可控以及供應商不易協調等帶來的管控風險。”郭總解釋說。

　　線上線下結合

　　采購管理進入精“智”化時代

　　若以采購管理模塊為一個點，那么，整個公司的內部管理就是一個系統，“采購管理要做好，但整個企業內部管理系統更重要。”郭總說，隨著集團業務規模的不斷擴大，集團必須考慮內部管理的整體更新和升級，為此，他們在2011年底引進OA協作辦公系統，實現了資料積累與分享，最大限度地發揮信息資源共享的經濟效益和社會效益。

　　隨后，中標集團又相繼引進ERP項目管理系統和BIM工程管理系統，建立了企業信息化項目管理工作平臺，對工程項目實施精細化逐級管理模式，使得產業鏈涵蓋跨地區的各子公司、分公司、各專業事業部，形成完整的一條線貫穿管控，真正推動了企業信息化管控的縱深關聯效果。

　　在傳統的建筑裝飾行業，采購模塊以及內部管理中植入“信息化”基因的企業并不多見，中標集團無疑是其中的先知先覺先行者。

　　材料采購是建筑和裝飾施工企業的頭等大事，它不僅關系到工程成本的高低和工程質量的好壞，而且還會影響到社會及企業廉潔等長遠發展的核心問題。有鑒于此，中標集團不惜工本建起了“中國建筑選材基地”，努力打造優質建材供應新渠道。該基地一期投資3.5億，采用O2O模式，將建設1.8萬平方米的線下體驗館，入駐企業由優秀材料廠商、行業品牌企業和專利型高新科技企業等組成，以高品質產品及服務和最優的價格全力打造中國高端材料供應環節。

　　整合發展，步步“精心”。今年，中標集團又在‘互聯網+’的趨勢推動下，創新發展模式，籌劃建立“中標V家”家裝電商平臺，提升自身競爭力和價值，深度挖掘互聯網+在全產業領域中的發展優勢和增長點。通過互聯網形式體驗，使裝修更便捷、更高效，運用互聯網技術升級服務后，客戶可以通過中標的系統軟件，自己在網上DIY，再通過公司專業人員進行深化，最后出效果圖和施工圖。逐步推進裝修的各個環節，最大限度地滿足顧客的需求，為客戶量身定制。

　　郭總透露，集團布局電商，其實是經過了多輪精心論證和科學分析的，“為什么要籌建電商平臺？因為它有一定的針對性，現在像中建、萬達等大集團，都已經有了自己的成熟的電子交易平臺。他們面對的主要是裝飾企業，利用其電子化流程去投標和報價已經成熟，但裝飾企業建設電商交易平臺有個挑戰，要面對信息化程度不高的材料廠商和勞務分包企業，一些品牌廠商尚可，但有些像勞務分包企業，至今還沒接觸過這類平臺。這須要考慮上下游對于我們這個平臺有多大的接納度。經論證和分析，集團認為這是一個趨勢，應該馬上準備，不能等條件完全具備了再做，要先建起來，逐步完善，才能把握先機。”

　　面對中國建筑行業乃至全球市場的機遇與挑戰，很顯然，在采購管理模塊，中標集團已經走在行業的前列，也即將在業界率先進入采購精“智”化時代，引領中國建筑裝飾業穩步健康發展！