內外兼修 平衡發展立潮頭

　　愛迪生說，天才就是百分之九十九的汗水加上百分之一的靈感。勤奮是外因，靈感是內因。任何事物的發展都離不開內因和外因的共同作用。柯利達就特別注重“內外兼修、平衡發展”。

　　內外兼修，首先體現為業務上的內外裝并舉，柯利達同時涉足公共建筑裝飾即內裝、建筑幕墻即外裝，而且都取得了令人矚目的成績。柯利達在不同的階段又有不同的發展重點，建立起了內外裝的動態平衡體系。2000年創業起，柯利達以內裝起家。2004年以后，柯利達確定了以外裝為突破點的戰略，最終做到了江蘇第一、全國第七的位置。

　　2013年初，柯利達在幕墻確定領先位置后，又開始轉身強化內裝，“我們要把內裝做得像幕墻一樣好，目前國家發文對外裝有限制，而且從長遠來考慮，內裝的工程量更大，即使沒有新建工程的量，未來幾年僅現有賓館的改造就有巨大的積蓄量。”魯崇明介紹，“內外兼修”不僅可以形成工程上的一體化，更有利于為綜合項目提供一站式服務，讓柯利達有能力為客戶提供建筑裝飾的全面解決方案。

　　打造核心技術 邁向集成化智能化 　　

　　2015年2月，柯利達公司A股上市，成為中國裝飾行業主板上市第一股。接下來，公司將利用這一機遇將企業做得更大更強，飛得更高更遠。“我們將重點加強核心技術力量的打造。”魯崇明介紹，這方面根據柯利達內外裝并舉的特點，也分兩塊。一個是幕墻核心力量，柯利達將在全國出擊，把國內在幕墻施工技術和設計方面最優秀的人才招攬至麾下，另外將聘請全國數一數二的幕墻專家作為企業顧問。

　　魯崇明表示，柯利達的目標是在幕墻方面達到制定行業規范的能力，同時支撐企業在承擔國內甚至國際上的最優秀項目都能亳無難度。柯利達還將推進幕墻加工和安裝的智能化，“無論是模具還是施工都有一套我們整體的方案，無論是從質量還是進度還有成本控制，我們都要做到最優，比別人做得好、做得快、成本低。” 魯崇明的話語中有期待也有自信。

　　目前，柯利達已著手研發這一塊，計劃通過一年到一年半的時間先做成半自動化的車間，通過三四年時間做出比較智能化的加工中心。“最終可能我們把一個單元板塊做好了，整個流水產品線分布一兩個人就可以完成了，通過一個系統把倉儲部里的材料調進去自動進行組裝，到最后聚合的成型保養，我希望最好一個人通過電腦控制就可以了。”項目指揮中心的安裝也可以實現通過電腦上面的監控把板塊安裝上去，這樣現場無論是項目管理還是施工質量都可以上一個臺階。“現在做一個項目可能要施工人員300 人，管理人員只有一兩個。如果能做到哪怕是半智能化，那么我們的施工人員可能就減少到十幾個人，但項目管理人員可以增加到七八個。”

　　在內裝方面，柯利達也開始著手研發，向集成化和智能化方向前進。“大部分的產品都是在我們加工中心把它做好，現場稍稍組裝一下就可以。打個比方，現在我們鋪地磚可能主要靠人工，以后我們可以研發一種鋪磚智能車，車子開過去連砂漿帶磚就都鋪好了。”談到這種研發的動機，魯崇明表示，除了可以更好地把控質量、提高效率，還可以降低人工成本。“以后的人工成本會越來越高，但是我們如果把人工的使用降50%，哪怕40%，就可以獲得巨大的競爭優勢。”

　　以文“化”人的文化先行戰略

　　在柯利達的官方網站上，他們將企業的文化核心理念詮釋為“快樂的（KLD）”：“對員工而言，快樂是一種心態；對企業而言，快樂是一種人文關懷。只有員工以快樂的心態和諧地融入企業之中，整個團隊才有力量，才能夠以強大的凝聚力和戰斗力去創造卓越的績效。

柯利達文化活動合影

　　柯利達的文化活動，據不完全統計，就有書畫大賽、“柯利達好聲音”比賽、籃球比賽、羽毛球比賽、環保徒步行、秋季運動會、團拜會、婦女節體檢、歡樂圣誕節、旅游采風、素質拓展活動、春季采茶、夏日送清涼、相約柯利達聯誼會等各種形式。活動豐富多彩，員工廣泛參與。此外，柯利達還建立了多個興趣小組：攝影小組、籃球小組、羽毛球小組……除了全民動員的活動，興趣小組也不時組織會員參加的活動。

　　2013年11月，中國建筑裝飾協會行業高峰論壇暨內刊主編年會在重慶舉行，《柯利達》內刊及網站分獲2013年度中國建筑裝飾行業企業優秀內刊最具影響力獎、連續三年蟬聯中國建筑裝飾行業企業優秀網站特別獎、連續三年蟬聯中國建筑裝飾行業企業優秀內刊特別獎，連續三年蟬聯行業最佳，當之無愧的成為中國建筑裝飾行業文化第一品牌！受到中裝協李秉仁會長等行業領導的高度評價！

　　接觸過柯利達公司的人經常評價：柯利達的人上至老總下至普通員工，身上都有一股踏實干事、快樂生活的氣質，這或許就是在柯利達文化中浸染的結果。

　　短短兩天的采訪，柯利達給筆者留下了深刻的印象，就如同柯利達花園式的辦公區一樣，有中式古樸典雅的穩重格局，更蘊含著現代設計的時尚力量，青竹搖曳，靜水流深，相信柯利達人一定會高歌猛進，鑄就一個有一個城市經典，再創中國裝飾行業的“蘇州神話”。