深圳北站
項目管理的變革法則:
走精細化管理之路
助推工程質量再上臺階
一路走來，中鐵二局裝飾在全國各地承攬各類裝飾工程上千項，其中創建國家、省市優質工程達100余項，如此驕人的業績不僅緣于中鐵二局裝飾強大的施工技術優勢，還因其手握制勝的法寶——全面推行工程項目精細化管理。
今年7月，中鐵二局裝飾召開了全面推行工程項目精細化管理大會，在全公司啟動以成本管理為核心的工程項目精細化管理工作，目的是對企業傳統的項目管理模式進行一次全面的升級與創新。
胡云暉總結說：“在歷經成立之初的改革開放洗禮，改制后的業務板塊擴張，兼顧路內、外裝飾市場的同步發展，以及繼續走高鐵站房專而精的專業化裝飾道路的不同發展階段之后，中鐵二局裝飾在項目的管理上發生了質的變化。”
從廣深港高鐵深圳北站項目開始施工以來，中鐵二局裝飾就將精細化管理應用在了項目施工上。“在承接廣深港高鐵深圳北站項目之前，我們沒有管理超大體量工程項目的經驗，只能是在原有管理項目的基礎上集中優勢，將4個項目部進行專業分工，并成立了項目管理委員會，統一施工技術標準，強調一定要將管理責任落實到每一個崗位、每一個人，實現項目施工的全員、全過程、全覆蓋管理;通過精細化管理，最終廣深港高鐵深圳北站項目榮獲全國項目管理一等獎。”胡云暉說。
這種精細化的管理是對原有粗放式的項目管理模式進行的一次顛覆性變革。精細化管理在廣深港高鐵深圳北站項目上取得成效后，中鐵二局裝飾開始將全面推行項目的精細化管理納入重要工作議程，并將其視為公司全面深化改革的一項重要舉措。尤其是在一些具體項目的應用上已經取得了良好的效果。
今年3月，剛交付使用的享有成都新地標之稱的成都希頓國際廣場超甲精裝寫字樓項目，也因中鐵二局裝飾對該項目提出“注重細節、精益求精”的精細化管理要求，給甲方留下了施工精湛、管理嚴細的完美印象。為了將希頓國際廣場打造為具有國際頂尖水平的商務項目，甲方不惜重金邀請歐洲排名第一，曾經設計迪拜七星級“帆船酒店”的設計公司阿特金斯（ATKINS）為該項目進行了整體建筑設計。
為凸顯中鐵二局裝飾的施工技術優勢和管理能力，公司從各個項目抽調精兵強將組成希頓國際廣場超甲寫字樓項目班底，要求項目部施工人員對每一個細節都做到完美。
尤其是在材料選擇和深化設計上，項目部力求做到精益求精，對一些不同材質收口或有造型的部分進行細化，按照施工的先后順序進行分配，以確保施工工藝的合理化；為做好現場施工技術交底和監督、檢查，要求現場施工管理人員以及施工班組進行認真仔細的技術交底，確保深化圖紙按規范實施，以便及時解決施工中遇到的問題。正是由于全面推行項目的精細化管理。近年來，中鐵二局手中綻放了一批高質量的精品工程，不僅創下了良好的社會口碑，還將整個公司的管理推上了一個新的臺階。
