設(shè)計的未來：做“專”，還是做“全”?

　　在設(shè)計行業(yè)，做全科醫(yī)生還是做專科醫(yī)生?中國的市場足夠大，這么大的市場能不能滋養(yǎng)出世界級專業(yè)水平的機構(gòu)、人物?

　　胡偉堅：在讀研究生的時候，我已經(jīng)做過一些博物館的項目，像廣州的南粵王府博物館和嶺南畫派博物館都是跟著導(dǎo)師一起做的。我不排斥不同類型的項目，也不強求一定要多方面發(fā)展。設(shè)計是相通的，很多時候業(yè)主希望設(shè)計師有更開闊的思維，比如酒店要像家一樣、住宅要有點酒店的感覺……如果有機會，我希望能夠參與不同類型的項目，擴展設(shè)計的思路。

　　當(dāng)然，相比博物館項目，我更擅長酒店設(shè)計，畢竟已經(jīng)做了三十多年，肯定輕車熟路。輕車熟路是好處，還是壞處?這很難說。記得九十年代，在美國三藩市一個高級酒店的競賽招標(biāo)中，業(yè)主請了包括我們公司在內(nèi)的幾家設(shè)計公司投標(biāo)，我們公司總裁和我都親自參與了投標(biāo)設(shè)計，做了包括大堂、客房在內(nèi)的幾套方案。很意外，我們落標(biāo)了，中標(biāo)的是一個當(dāng)時我都不曾聽過的公司——雅布公司，它僅畫了一張圖就贏得了比賽。

　　現(xiàn)在雅布公司非常有名，但那之前雅布公司好像一個酒店項目都沒有做過，它是做商業(yè)設(shè)計的，設(shè)計過香港的連卡佛，也曾做了很多雕塑設(shè)計并引入商業(yè)空間。正是這次它將商業(yè)空間設(shè)計的思維引入酒店設(shè)計，打敗很多專業(yè)酒店設(shè)計公司。對設(shè)計公司來講，經(jīng)驗肯定是有好處的，但一個設(shè)計的新角度也是非常可貴的。如果有一天曾老師突然做酒店設(shè)計了，我也不會覺得驚奇。

　　曾衛(wèi)平：一個企業(yè)的DNA特別重要，我們率屬清華，依托清華各種資源，在做文化類的建筑空間設(shè)計時會有相對更多的技術(shù)和學(xué)術(shù)支持。博物館、辦公、商業(yè)空間的設(shè)計是我們企業(yè)的強項。

　　設(shè)計師、設(shè)計企業(yè)不是憑空想自身要做什么，而是應(yīng)該思考“做什么，更有未來、更有廣闊的空間”。二十年前，中國的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展非常緩慢，但我們看到契機預(yù)測到其發(fā)展前景，便有意向這個方向延展，開始關(guān)注商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展包括國家相關(guān)政策，通過從不熟悉到熟悉、從探索到緊密的溝通，和廣大的開發(fā)商及業(yè)主建立了密切的聯(lián)系，贏得他們的信任和好評，隨之，我們也積累了一定的經(jīng)驗和客戶資源。

　　從營銷的角度看，未來市場會越來越成熟、品牌的識別度會越來越重要、設(shè)計也會越來越細(xì)分，比如胡老師專業(yè)做酒店設(shè)計，我們設(shè)計院里有專業(yè)做紅色主題展覽設(shè)計的老師、有專業(yè)做科技館設(shè)計的老師，我主要做商業(yè)空間設(shè)計。當(dāng)然，設(shè)計、藝術(shù)是相通的，我可以做跨界設(shè)計，不排斥做其他類型空間的設(shè)計，近期我就完成了廣州秀場、無錫秀場等項目的設(shè)計。

　　然而，在做全科醫(yī)生還是專科醫(yī)生，要依據(jù)每個人的能力評判，人的精力、時間以及市場容量是有限的。中國每年有800萬名畢業(yè)生，設(shè)計專業(yè)、建筑專業(yè)的畢業(yè)生也有五六十萬名，每年市場存量的就業(yè)人員有上千萬名，市場變小，供應(yīng)量變大，要根據(jù)每個企業(yè)的特點、每個人的特點及其自身的優(yōu)勢來判斷：是不是有機會做全科，是不是有那么多的機會供其選擇。醫(yī)生不看成千上萬的病人很難積累經(jīng)驗，量變才會產(chǎn)生質(zhì)變，設(shè)計行業(yè)尤其如此。我認(rèn)為設(shè)計師在40歲以后才真正進入黃金期，設(shè)計是一種生活方式，設(shè)計師自身需要有很多的體驗、閱歷和智慧積累。

　　蔣繆奕：設(shè)計行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，大家都在提倡專業(yè)化。我曾經(jīng)問一個大師：專科醫(yī)生和全科醫(yī)生的區(qū)別是什么。他說什么叫專業(yè)——“專家”就叫“專業(yè)”。專家是某個領(lǐng)域在發(fā)展過程中的第一個支點，從業(yè)者或企業(yè)有了這個支點才能在行業(yè)中生存，有了這個支點才到達(dá)一定的高度，才有機會和其他領(lǐng)域互通。專業(yè)、專家有界限，從有界到無界才是大師。建筑大師所做的建筑是無界的，不會局限在某個領(lǐng)域，酒店、博物館、劇院等他都做。

　　設(shè)計師是應(yīng)該從事一輩子的職業(yè)，既然選擇這個職業(yè)就應(yīng)該考慮得更長遠(yuǎn)。設(shè)計師首先要有自己的支點，一定要在某一個領(lǐng)域做好，一個領(lǐng)域都做不好的其他更不用說。設(shè)計師如果在一個領(lǐng)域深耕并且做到一定高度的時候，不能局限自身的發(fā)展，要去去和更多領(lǐng)域互動、互通。這樣他就能在世界上有一定影響力，這也是我們的目標(biāo)。

　　李東燦：我們公司不超過35人，去年我們設(shè)計的項目面積總計20萬平方米以上，項目類型非常多。雖然不全是高端的項目，但我們?nèi)詴樾枰覀兊目蛻糇龀鲎詈玫目臻g效果。去年，我們在臺灣設(shè)計了一個面積只有1500平方米的餐廳，這個設(shè)計卻得遍了全世界所有的設(shè)計大獎，我覺得很有趣。

　　我們公司整個團隊有三十多個人，工作資歷在七年以上的員工超過七成，員工流動率特別低。公司有清楚的思考脈絡(luò)，從構(gòu)思到初步的設(shè)計方案可以很快延續(xù)到所有的團隊。前面有老師提到合理的團隊由三十人組成，我們就是這樣的狀況。進入國內(nèi)市場，我們需要面臨轉(zhuǎn)型的問題，這也是我們目前需要研究、需要想辦法突破的狀態(tài)。

　　講到5G，我們公司有兩個辦公室，一個在臺灣、一個在廣州，但我走到哪里哪里就是我們的行動辦公室。我常常在酒店辦公，用一臺筆記本領(lǐng)導(dǎo)整個團隊，這是時代給予的便捷，也是我們需要轉(zhuǎn)型的原因——所有方案設(shè)計的前期壓力全部在我一個人身上，作為發(fā)動者我需要給團隊提供一個方向、一個初步規(guī)劃。那么，下一個階段，也要這樣嗎?這是我面臨的課題。

　　杜昀：我認(rèn)為作為一名設(shè)計師，做全科醫(yī)生的難度比較高，當(dāng)然也不是做不了。這個社會比較專題化，每個專題里都蘊含著很深的道理，一個人的精力有限，做全科醫(yī)生在某種程度上意味著他對于哪個專題都了解得不太透徹。我認(rèn)為全科醫(yī)生、專科醫(yī)生對于設(shè)計師的區(qū)別和意義等，是不需要討論的。我經(jīng)常鼓勵我們團隊的設(shè)計師要有專項，取長補短，長就是長，沒“長”就是“全短”。

　　對于設(shè)計公司來說，這是“尺度”的問題，“尺度”很大當(dāng)然不能專科，就像綜合醫(yī)院一樣;如果“尺度”很小，就是專科醫(yī)院。這有一定的規(guī)律性，從目前的市場選擇來講，微觀上還是應(yīng)該選擇專業(yè)地、有經(jīng)驗地做一件事情，經(jīng)營公司也一定要有自己的專項。