四分公司廊坊體訓館項目以生產節能降耗為突破口，著力解決生產難題、關鍵問題，有效落實了公司降本降耗的目標，提升了項目生產管理水平。

　　抓實精細管理 強化節約意識

　　成由勤儉敗由奢。體訓館項目自開工起，始終踐行勤儉節約的理念，積極響應公司降本降耗號召，項目部的辦公家具、安全文明施工等相關材料從分公司藁城基地轉運至項目部進行重復使用。項目部臨建板房、圍擋、地磅等均從廊坊水廠項目轉入本項目部二次利用。項目部在材料采購上大到鋼筋混凝土，小到螺絲螺母，每一項材料都會采取線上阿里巴巴、淘寶、京東、等平臺，線下市場詢價等措施力求市場最低價，經統計已節約成本10.6萬元。

　　全面挖潛降耗 狠抓修舊利廢

　　修舊利廢，全方位降低成本。在日常檢修過程中，項目部本著“能修必修”的原則，杜絕“不行就換”或“以換代修”的行為使廢舊物品發揮出更大、更實用的價值。由于近期受大風影響，廊坊體訓館項目部圍擋損壞，施工現場的老師傅拿起電鉆進行整修，并利用鋼筋廢料對圍擋底部進行加固等工作，節約人工費920元。項目部逐漸培養職工“能修則修、能用則用”的良好習慣，并狠抓修舊利廢管理，最大限度控制生產成本。

　　加強成本管控 實現新突破

　　近期，廊坊體訓館項目部經常利用業余時間召開成本分析會，對已完工的工程成本進行分析，從材料費管理、人工費管理、機械設備管理等方面的數據進行分析，以分析臨時設施為出發點，深入查找盈虧點、盈虧原因，并要求項目部全體職工在后續施工中加強策劃與管理，達到降本降耗的目的。

　　在今后的工作中，項目部還計劃開展更多以“降本降耗”為目的的活動，真正做到從工藝操作上降成本 ，從點滴細節里抓成效，在生產組織上提效率 ，使得項目部“降本降耗”工作取得新突破。(賈曉宇)