自“思想作風大轉變、崗位技能大提升、工作方法大改進”活動開展以來，河北建工省二建一分公司精心組織，深入查擺問題，持續推動此項活動向深里走、向實里走、向心里走，切實把活動開展成效轉化為推動公司高質量發展的生動實踐。

　　轉作風 強管理 提效能

　　8月30日，一分公司黨總支部書記、生產經理劉福興對此項活動開展進行了全面總結，黨建工作與生產工作的有機融合,凸顯黨建工作對各項工作的推動作用。他帶領分公司各科長、副科長再次深入學習了公司下發的活動指導方案。劉福興對此項活動的開展提出了更高層次的要求。一是轉變分公司機關的作風，要求各科長轉變思想，從自己的職責入手，強化責任意識，提高解決問題的本領，帶領科室全體人員改進工作方式方法，提升崗位技能。二是結合分公司和科室的特點，科室人員要提高專業知識，提升崗位技能。職能科室和項目都要充分動起來，相互促進相互提高。三是將各項工作落到實處，工作方法不能死板，要靈活創新。公司經理鄭毅要求全體人員：面對新形勢、新任務、新常態，分公司思想作風要大轉變，要有能吃苦的精神，工作再多也要加班加點完成，不拖拉，高效率解決問題。各科室做好基礎管理，各崗位人員提升本領技能，通過學習培訓、師帶徒活等活動，提升各崗位人員的工作能力。各科室要加強溝通，用“最壞的打算、最充分的手段”破解難題，以點帶面，改進工作方法，以大干快上、攻堅克難的精神推動行動盡快見效，做到言必行、行必果，確保各項工作圓滿完成。

　　發揮“師帶徒”新作用，引領“傳幫帶”共成長

　　截止到9月3號，一分公司晉州黨校項目圍繞“思想作風大轉變、崗位技能大提升、工作方法大改進”開展了“師帶徒”活動。通過師傅帶思想促進步、帶技術促成長、帶作風促凝聚，將豐富的技術知識和工作經驗傾囊相授，引導新員工快速完成身份轉變，掌握專業技能。兩名新員工周湘賀、邱建國入職項目部，項目部結合人才培養實際情況，分別指定了兩名黨員作為他們的師傅，還簽訂了《“師帶徒”協議書》。經過這段時間的培養，兩名新員工在獨自完成看圖紙、測量、放線等技能和獨自處理問題的能力有了較大的提高。晉州黨校項目部表示將持續推進“師帶徒”工作，鼓勵全員積極開展“傳幫帶”活動，為技術人才的培養和鞏固發揮出積極有效的作用，為公司實現高質量發展提供有力支撐。

　　每月一培訓一排查 提升安全技能

　　截止到9月4號，一分公司張家口市污水廠EPC項目部圍繞“思想作風大轉變、工作方法大改進、崗位技能大提升”，開展了“線上培訓+線下現場安全隱患排查整治”活動。首先項目經理王占東、安全師李振衛在“線上”組織安全培訓，主要是每月一總結現階段施工現場存在的隱患，主動找茬，發現安全隱患，主要包括特種作業人員是否持證上崗、進場三級教育、文明施工、高處作業、腳手架搭設、臨電安全等方面，切實提升各崗位人員安全意識。線上培訓完成后，項目經理王占東帶領管理人員包括新入職的員工，到施工現場進行實地查找，自查自改，主動找茬，把隱患扼殺在萌芽狀態。在“主動找茬”過程中，既提高了各崗位人員發現問題、解決問題的能力，又提升了崗位技能，也使每一位管理人員對現場安全管理的薄弱環節做到心中有數，提升了安全管理水平。

　　分公司張家口中水項目和滄州御河新城項目也同步開展了此項活動。

　　通過此次活動的開展，一分公司切實把廣大職工的內在動力充分激發出來，以思想作風大轉變作為重要抓手，擼起袖子加油干、甩開膀子拼命干，把工作方法大改進作為根本路徑，拓寬工作思路，切身提高各崗位人員的工作能力。接下來的時間里，分公司將繼續不斷開拓工作思路，全力以赴將活動引向深入，發揮好“關鍵少數”帶頭作用，不斷強化隊伍建設，提升業務素質,激發分公司全體員工為公司高質量發展貢獻自己應有的力量。(段雪雯、劉暢、楊雪麗)