3月2日，河北建工省二建公司黨委書記、董事長鄭青昌來到濟南大橋水廠項目部，就復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作情況進行了督導(dǎo)，二分公司黨總支副書記、經(jīng)理楊會有一同參加。

　　鄭青昌首先深入施工現(xiàn)場，檢查了項目建設(shè)情況。他強調(diào)，要以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，加強精細化管理，提高項目建設(shè)質(zhì)量，著力打造優(yōu)質(zhì)工程。檢查結(jié)束后，董事長組織召開了復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會，對項目部安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量以及降本增效方面提出了要求。

　　鄭青昌指出，項目部一要提高思想認識，提高站位，樹立全局觀念，明確整體與節(jié)點管理目標，并且堅定不移去實現(xiàn)。要不斷強化誠信履約，繼續(xù)保持和提升公司水廠品牌名譽度，提升水廠拳頭產(chǎn)品競爭力，確保實現(xiàn)品牌創(chuàng)建、利潤實現(xiàn)、人才培養(yǎng)工作目標。二要高標準、高起點、高水平謀劃各項管理目標，圍繞“兩個聚焦，六個突出”工作要求，改進工作方式方法、創(chuàng)新工作思路措施，落實成本管理與安全生產(chǎn)兩個“一票否決”，實現(xiàn)質(zhì)量、工期、文明工地、利潤各項目標，爭創(chuàng)國家級樣板工地。三要堅定不移、不打折扣地落實舉措，做到目標明確，責(zé)任明確，做好過程督導(dǎo)、崗位專項督導(dǎo)。要對標優(yōu)秀項目，分析內(nèi)在原因，解決內(nèi)在問題。強弱項、補短板必須雷厲風(fēng)行、務(wù)求實效，優(yōu)勢須再接再厲。四要突出重點，統(tǒng)籌推進黨建工作，立足崗位，建功立業(yè)。要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，把黨建工作與施工生產(chǎn)一起謀劃，一起布置，實現(xiàn)黨政工團一盤棋，高標準、高起點、高水平實現(xiàn)各項管理目標。

　　楊會有表示，分公司和項目部要認真貫徹公司的管理理念，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷深化基礎(chǔ)管理，持續(xù)開展標準化建設(shè)，按期優(yōu)質(zhì)高效地完成各節(jié)點任務(wù)，做到工期目標堅定不移，質(zhì)量目標堅定不移，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標！（鄭艷悅）