落實包聯責任 督導安全生產

河北建工省二建黨委書記、董事長鄭青昌到四分公司項目檢查督導

　　為貫徹落實公司黨委會精神，國慶節期間，公司領導班子分為六個組，赴一線督導安全生產等重點工作。10月1日，公司黨委書記、董事長鄭青昌、安全總監李煒、行政辦公室主任趙文一行赴廊坊市地表水廠項目部進行檢查督導。分公司經理丁浩 、黨總支書記張軍懷等一同參加。

　　檢查督導組抵達后，董事長直接深入施工現場，利用兩個小時，認真、細致地對項目的安全生產、文明施工、實體質量以及辦公區、生活區環境等進行了全面檢查和督導。董事長在現場一邊檢查指導，一邊指出存在的問題和整改要求。

　　檢查完畢后，董事長組織召開安全生產督導會，分公司機關科室及10個項目部共計80余人現場或視頻參加。安全總監李煒通過PPT的形式進行安全警示教育。一是通過新《安全生產法》的修正從法律層面更加深入理解安全生產的重要性;二是通過危大及超危大工程的對比直觀的認識到危險源的差距;三是通過事故案例做到深刻警醒;四是通過節假日典型案例調查報告，提示大家切實擔負起安全生產重任。

　　鄭青昌同志結合現場檢查及分公司實際情況，強調各級領導和員工不但要強化安全生產的意識，更到提高確保安全生產的管理能力。為此，提出三點要求：

　　一是警鐘長鳴，強化安全責任，不打折扣守住安全底線。全公司各項目部要根據項目所在的不同地域、不同施工階段、不同工程類型、不同季節和時間節點，利用10月上旬進行有針對性、有時效性的安全警示教育，達到警鐘長鳴、強化全員安全意識的目的。對于發現的問題，要即知即改、立行立改，不等不靠不躲，找出深層次的原因，完善安全生產排查、整改和問責等機制，扛起安全生產的重任，擔負起安全生產的重擔，真正貫徹落實好“安全生產是不可逾越的紅線”的要求，強化“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹牢“安全是發展的前提”的理念。

　　二是強化安全責任，落實安全舉措，不打折扣抓落實。公司、分公司和各項目部，按照安全生產法、安全生產條例、公司規章制度的要求，在不同層次，強化安全意識，落實安全舉措，充分認識到“管業務必須管安全”，就要有安全責任;“管生產經營必須管安全”，就要有安全責任，扛起自身的安全重任，在強化安全意識的基礎上，落實安全舉措。決不能停留在意識到位、沒有舉措;不能停留在口頭重視、沒有舉措;不能停留在開會重要，沒有舉措，必須快速提升安全生產管理能力。制度的生命力在于執行，執行的要害在于“嚴格”，對于國家法律法規、行業管理條例及公司安全管理制度，不斷完善舉措，不打折扣狠抓落實。

　　三是舉一反三強管理，多措并舉要實效。安全是發展的前提，發展是第一要務。公司各項目要通過今天的安全督導，舉一反三，抓好項目部的安全生產工作，以此來促進項目工期履約、降本增效、結算和以現場保市場等重點工作。各分公司領導班子、各項目經理要認識到位，多措并舉，提高節點意識。要把工期履約作為一份“考卷”，必須嚴守工期承諾，切實維護企業信譽和形象;要把決算工作作為一份“答卷”，切實提高結算速度和質量，持之以恒打好殲滅戰;各項目經理要切實做到以現場保市場，為今后市場開發奠定堅實基礎。

　　此次包聯督導，既嚴肅指出了問題，又極大鼓舞了項目員工的干勁，大家表示要認真貫徹落實董事長提出的各項要求，舉一反三，立行立改，提高各項工作管理水平，以實際行動向公司獻上一份滿意的答卷。(趙文、王曉鵬)