8月24日，省二建公司黨委書記、董事長鄭青昌、公司總工程師李波到四分公司鹽龍湖水廠項目調研指導。分公司經理丁浩、項目全體職工一同參加調研。

　　到達項目后，董事長深入施工現場，一個房號、一個房號地查看當前施工情況，每到一個施工區，他都仔細查看現場情況，并針對存在的問題提出整改意見和建議。

　　現場檢查結束后，鄭青昌在項目會議室召開現場工作會議。他根據項目的當前的實際情況和建設單位的特殊工期要求對后續工作提出了四點要求：一是要認清形勢，背水一戰。面對建設單位的特殊工期要求，項目部要拿出決戰的勇氣和信心，團結力量，統一思想;二是要多措并舉，千方百計。項目職工要結合公司開展的“思想作風大轉變，崗位技能大提升，工作方法大改進”活動要求，實現自身思想大轉變，轉變工作態度，才能積極的克服困難，才能履行好崗位職責。項目全體職工要在保證安全和質量的前提下，完成建設單位的特殊工期要求;三是要重視成本的管控。避免加大不必要的成本投入，做好項目各項工作的規劃，把大目標細化分解為小目標，抓住重點，針對重點系統性的安排好各項工作。四是要重視安裝。設備安裝是水廠建設工程的一個重要組成部分，必須克服掉“重土建，輕安裝”的錯誤思想，對設備安裝工作做好詳細的規劃。

　　此次調研指導，讓項目部全體職工真切感受到了公司領導的關切和期望，進一步明確了后續工作要點及目標。會后，項目部將以此為契機繼續各司其職、各盡其責，團結一致，啟動項目“快進鍵”，確保項目按期完工，努力將項目打造成質量過硬的精品工程，樹立良好的公司形象。(王偉橋)