宋官林 中國對外文化集團(tuán)公司黨委書記

　　各位嘉賓，各位同事：

　　大家下午好！

　　兩年前的今天，被譽(yù)為甘肅省公共建筑一號工程，并承載著甘肅人民文化夢想的甘肅大劇院拉開了帷幕。這是中國對文化集團(tuán)與甘肅省電力投資集團(tuán)的央地合作，雙方根據(jù)中央文化體制改革精神，以資本為紐帶，進(jìn)行跨地域、跨行業(yè)資源整合的重大舉措。

　　文化部的黨組、甘肅省委省政府對此項(xiàng)合作寄予了厚望。兩年來的發(fā)展歷程表明，甘肅大劇院已經(jīng)成為專業(yè)院線全國演藝網(wǎng)絡(luò)中的主力劇院，并且在今年被授予 “中國十大劇院”殊榮。我們可以自豪地說，今天的甘肅大劇院又朝著甘肅省一流的公共文化服務(wù)中心、國家級演藝創(chuàng)作展示中心和重要的對外文化交流基地的既定目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，為甘肅乃至西部地區(qū)文化的發(fā)展繁榮，以及西部文化走出去作出了切實(shí)有力的貢獻(xiàn)。在此，我代表中國對外文化集團(tuán)公司衷心感謝甘肅省委、省政府，以及電投集團(tuán)對我們文化央企的高度信任，感覺文化部黨組給予集團(tuán)公司和中演院線的悉心指導(dǎo)，感謝社會各界以及媒體朋友們給我們的大力支持。

　　兩年來，集團(tuán)公司和中演院線全方位的支持是甘肅大劇院生長壯大的基石和后盾，與此同時(shí)，集團(tuán)公司和中演院線也伴隨著甘肅大劇院的成長而進(jìn)步。集團(tuán)公司是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)授予的第一家大型國有文化企業(yè)集團(tuán)，作為中國文化“引進(jìn)來、走出去”的排頭兵，在文化體制改革文化發(fā)展繁榮的大潮中不斷推進(jìn)跨越式發(fā)展的整體戰(zhàn)略布局，以創(chuàng)作支柱品牌產(chǎn)品和打通銷售渠道終端為核心公關(guān)內(nèi)容，始終孜孜以求地打造文化市場的全產(chǎn)業(yè)鏈工程。中演院線是在國家工商行政管理總局正式注冊了全國首家文藝演出院線，被譽(yù)為“中國演出院線的第一品牌”。至今我們擁有包括廣州大劇院、北京天橋藝術(shù)中心、山東省會大劇院、上海大明劇院、甘肅大劇院、青海大劇院、廈門閩南大劇院、山東德州大劇院8家直營劇院，以及來自26個(gè)省市自治區(qū)的54家成員單位，共有座席超過8萬個(gè)，年演出場次超過4500場，全年的觀眾總量超過350萬人次，為繁榮我國文化市場，發(fā)展文化事業(yè)和振興文化產(chǎn)業(yè)提供了良好的空間與前景。

　　甘肅大劇院開幕當(dāng)天，我們在這里簽署《關(guān)于大力促進(jìn)中國劇院演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的蘭州倡議》，其中提到，要改變彼時(shí)演藝產(chǎn)業(yè)中各類主題規(guī)模較小良莠不齊、商業(yè)化運(yùn)作能力不夠強(qiáng)大、缺乏產(chǎn)業(yè)內(nèi)容相協(xié)作的科學(xué)機(jī)制等種種問題，并針對這些問題提出了逐步的解決思路，為全國劇院的發(fā)展起到了良好的導(dǎo)向性和示范性的效果。

　　在未來的運(yùn)營中，我希望甘肅大劇院能夠繼續(xù)秉承敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn)的傳統(tǒng)，總結(jié)兩年來的成功經(jīng)驗(yàn)，克服自身不足，在以下6個(gè)方面著力進(jìn)行突破，從而開啟甘肅大劇院發(fā)展的新篇章。

　　首先，要繼續(xù)圍繞甘肅大劇院成立之初提出的戰(zhàn)略定位和經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)領(lǐng)一切工作。努力探尋專業(yè)定位與市場定位的契合點(diǎn)，為甘肅大劇院未來的可持續(xù)發(fā)展制訂切實(shí)可行的主題規(guī)劃。

　　第二，緊緊圍繞演出項(xiàng)目運(yùn)營這一核心環(huán)節(jié)，以內(nèi)容為王為根本理念，積極開拓演出項(xiàng)目組織與運(yùn)營思路，引進(jìn)和出品在本地區(qū)市場條件下試銷對路的優(yōu)秀演藝產(chǎn)品，從根本上持續(xù)提升甘肅大劇院的文化藝術(shù)影響力和行業(yè)地位。

　　第三，進(jìn)一步踐行先進(jìn)管理理念，努力提高大劇院管理水平和效率，完善各項(xiàng)管理制度，探索經(jīng)營職責(zé)職標(biāo)和紀(jì)律機(jī)制相結(jié)合的人員制度，積極開展人才培訓(xùn)，增強(qiáng)人才儲備力度，從而深層次激發(fā)員工工作積極性和潛能。

　　第四，進(jìn)一步積極探索品牌營銷，多元化方式和手段，建設(shè)和完善大劇院自我推廣渠道，培養(yǎng)固定受眾群，通過整合大劇院各種優(yōu)勢資源和渠道，使其品牌價(jià)值不斷得到提升。

　　第五，大力開展藝術(shù)教育以及藝術(shù)普及工作，以甘肅大劇院優(yōu)勢演藝產(chǎn)品資源及知名藝術(shù)家為依托，進(jìn)行觀眾藝術(shù)培訓(xùn)、培養(yǎng)和區(qū)域藝術(shù)氛圍的營造工作，從而持續(xù)提升甘肅大劇院的社會效益與影響力。

　　第六，以甘肅劇院聯(lián)盟成立為契機(jī)，承擔(dān)起聯(lián)盟引領(lǐng)責(zé)任，率先垂范，開拓進(jìn)取，以甘肅大劇院的務(wù)實(shí)精神、服務(wù)理念和創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)，不斷后集聯(lián)盟的凝聚力、影響力、輻射力，從而提升甘肅演藝產(chǎn)業(yè)市場化、集約化、規(guī)模化發(fā)展水平，帶動(dòng)甘肅省演藝產(chǎn)業(yè)的整體騰飛。

　　中國的改革開放走過了30多年的歷程，如今已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，在這個(gè)過程當(dāng)中文化事業(yè)的發(fā)展依稀可辨。在中國老百姓一個(gè)最基本的文化消費(fèi)的過程當(dāng)中，我覺得有兩個(gè)階段，現(xiàn)在第三個(gè)階段的序幕已經(jīng)拉開。比如第一個(gè)階段，每家有了一個(gè)電視機(jī)，使百姓能夠在家里邊通過電視機(jī)這樣一個(gè)窗口去知曉國內(nèi)外的大事，去觀看文藝演出。所以當(dāng)年《渴望》播出的時(shí)候，尤其是《渴望》的最后一集，決定慧芳命運(yùn)的時(shí)候，整個(gè)中國的大街小巷都是空的，這是低端文化消費(fèi)的一個(gè)過程。隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民水平的提高，中國的老百姓開始向第二個(gè)階段跨越，開始不滿足于電視機(jī)前面的審美過程，而是走進(jìn)電影院看電影。現(xiàn)在中國的電影院發(fā)展方興未艾，而且電影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為文化產(chǎn)業(yè)當(dāng)中最鮮明的一個(gè)高地，所以萬達(dá)集團(tuán)通過搞房地產(chǎn)開發(fā)，開始建立萬達(dá)院線，廣州恒大除了打造足球品牌之外，現(xiàn)在已經(jīng)向電影行業(yè)進(jìn)軍。老百姓的第三個(gè)消費(fèi)過程就要走進(jìn)劇場，看到鮮活的舞臺形象，我覺得這個(gè)第三階段的到來指日可待！

　　另外，我認(rèn)為大家在文化消費(fèi)方面、在文化審美的層面上沒有地區(qū)的差異。從甘肅大劇院兩年的運(yùn)行成果來看，我們甘肅的父老鄉(xiāng)親在審美的判斷標(biāo)準(zhǔn)上的起點(diǎn)非常高。甘肅大劇院和我們中演集團(tuán)合作，共同運(yùn)營這個(gè)劇院，其中一個(gè)理念就是，讓蘭州的老百姓享受和北京觀眾一樣的文化生活，所以我們集團(tuán)最好的項(xiàng)目一定要來蘭州。通過這樣的運(yùn)營我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇特的現(xiàn)象，比如我們打造的音樂劇《貓》，它走進(jìn)了北京、上海、廣州等許多大城市，但是演出場次最多、票房率最高、觀眾最熱情的是蘭州，我們制作的另外一個(gè)音樂劇《媽媽咪呀》也是在蘭州獲得了最高的票房。這一點(diǎn)給我們一個(gè)深刻的啟示，大家在文化消費(fèi)方面沒有地區(qū)差異，沒有南北的不同。

　　所以，讓我們共同努力吧。甘肅大劇院走過了風(fēng)風(fēng)雨雨、充滿輝煌的兩年，在此我們總結(jié)過去，展望未來，扎實(shí)工作，我們相信甘肅大劇院的明天會更加美好！