朱克寧 中國演出行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：

　　大家好！

　　2013年10月，我剛在中國“十藝節(jié)”上為中國十大劇院宣布了獲獎(jiǎng)名單，不久前中國演出行業(yè)協(xié)會也在甘肅大劇院舉辦了第12屆中國國際演出交易會，12月份我又到蘭州來了，和甘肅大劇院有關(guān)的事情一件又一件。

　　中國演出行業(yè)協(xié)會面向的是全國的30多個(gè)省市，2000多家劇場、劇院，還有數(shù)萬演出單位，但在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)很多不平衡，以往我們可能去北上廣、江浙滬這些經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)多，但在2013年不到半年的時(shí)間內(nèi)三次和甘肅大劇院結(jié)緣，就從這個(gè)角度來講，也可以看出我們甘肅大劇院在整個(gè)演出市場所占的重要位置。

　　我沒有當(dāng)過大劇院的老總，對劇院的經(jīng)營管理不甚了解，對劇院的裝飾、建筑更是一竅不通了。所以，我就從演出行業(yè)這個(gè)角度，從節(jié)目包括演出市場這個(gè)角度，談一談劇場的建設(shè)和劇場的發(fā)展。

　　從目前劇場在整個(gè)行業(yè)和整個(gè)演出市場的結(jié)構(gòu)來看，還存在著比較大的三個(gè)問題。第一個(gè)就是劇場的定位問題。根據(jù)有關(guān)的條例，我國將整個(gè)演出市場劃分為三個(gè)經(jīng)營主體：演出公司、演出團(tuán)體和演出場所，演出場所中最主要的就是專業(yè)劇場。那么這些演出經(jīng)營主體相互比較，劇場有一個(gè)其他任何演出經(jīng)營主體所不具有的優(yōu)勢，就是它的實(shí)體地位。演出公司依托上端的演出項(xiàng)目和下端的演出場所，沒有實(shí)體，其流動性很強(qiáng)，演出團(tuán)體雖然有演出實(shí)體，但具有很強(qiáng)的不穩(wěn)定性，但劇場這個(gè)實(shí)體是有實(shí)實(shí)在在的工具在那放著的。有的演出團(tuán)體會解散，劇場頂多租出去，轉(zhuǎn)為他用，但這個(gè)實(shí)體是依然存在的，這是任何一個(gè)演出經(jīng)營機(jī)構(gòu)所不具備的優(yōu)勢。此外，劇場還具備一個(gè)優(yōu)勢，雖然它處于整個(gè)演出產(chǎn)業(yè)鏈——演出制作、創(chuàng)作、表演、市場呈現(xiàn)——最末端，但卻是最接近市場、最接近觀眾的。從這個(gè)角度來說，劇場是對市場反映最直接也是最實(shí)在的一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　按照劇場所具有的這兩個(gè)優(yōu)勢，它應(yīng)該在整個(gè)市場中占了一個(gè)主體的位置，而我們國家的劇場恰恰相反，它處在一個(gè)非常被動的位置。也就是說，劇場只能夠被動地接受演出、創(chuàng)作單位，包括演出團(tuán)體，包括藝人的演藝經(jīng)紀(jì)公司等等，給你什么節(jié)目你就演什么節(jié)目，自己不具備創(chuàng)作能力，結(jié)果一個(gè)具有非常大優(yōu)勢的一個(gè)實(shí)體單位，在這個(gè)市場中并沒有能夠發(fā)揮這種實(shí)體所能夠帶來推動市場發(fā)展的作用。怎么辦呢？現(xiàn)在全國很多劇場聯(lián)盟，東部聯(lián)盟、西部聯(lián)盟，現(xiàn)在甘肅大劇院也要成立甘肅劇院聯(lián)盟。劇院聯(lián)盟有一定的優(yōu)勢，可以把大家結(jié)合在一起，共享資源。第二個(gè)，大家可以共同運(yùn)作，同時(shí)降低成本。但是，這種合并同類項(xiàng)式的聯(lián)盟，不能夠改變劇院在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈末端這種相對尷尬的境況。如果我們想利用劇場的實(shí)體來整個(gè)改變我們現(xiàn)有在劇場中的位置，我們就應(yīng)該使市場的末端和處于前端的劇場創(chuàng)作結(jié)合在一起。舉個(gè)例子來講，前段時(shí)間，北京有一家劇院曾經(jīng)提過一個(gè)想法，它想聯(lián)合五六家劇院一起打造一個(gè)節(jié)目，但是劇院沒有這方面的資源，于是想通過演出行業(yè)協(xié)會聯(lián)系一個(gè)院團(tuán)，然后按照它的標(biāo)準(zhǔn)去創(chuàng)作一臺節(jié)目，劇場出一部分錢作為投資，作為啟動資金。按照劇場的要求打造出節(jié)目，院團(tuán)是十分樂意的。因?yàn)樵簣F(tuán)有一個(gè)很大的問題，就是自己創(chuàng)作節(jié)目，除了藝術(shù)家的經(jīng)驗(yàn)之外，更多地是憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)判斷這個(gè)項(xiàng)目有沒有市場。劇院在沒有將項(xiàng)目推向市場之前不知道能賣出去多少場。而劇場和院團(tuán)的結(jié)合，一解決了啟動資金問題，二在排演之前知道按照怎樣的步驟走，已經(jīng)預(yù)定出三四十場了，三很多院團(tuán)缺少排練場地，正好可以利用這些劇場進(jìn)行彩排，何樂而不為呢？這種結(jié)合方式就把劇場推到了演出市場非常重要的核心位置，在國外很多劇場都是這樣的。以劇場為核心，依托這個(gè)劇場臨時(shí)地為節(jié)目請導(dǎo)演、請演員，做完了賣得好就接著演，票賣得不好就另做一臺。如果我們現(xiàn)在要改變目前的整個(gè)市場結(jié)構(gòu)，從行業(yè)協(xié)會的角度來講，我很希望下一步我們能夠推進(jìn)以劇場為核心、為龍頭、為依托來重塑我們整個(gè)演出市場的架構(gòu)。

　　在上個(gè)月的理事會上，我們協(xié)會成立了演出的編導(dǎo)創(chuàng)作委員會、演員委員會、舞美制作委員會、演出經(jīng)紀(jì)人委員會和劇場委員會，把演出的產(chǎn)業(yè)鏈條從創(chuàng)作、制作、表演、推廣與最后的舞臺呈現(xiàn)都連在一起，我們希望這些不同的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)之間能夠互相的結(jié)合，而不僅僅是自己一個(gè)點(diǎn)之間的相互配合。在這些環(huán)節(jié)中，我覺得非常重要一點(diǎn)，就是依托劇場來重新打造演出的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　第二個(gè)是數(shù)量配備的問題。現(xiàn)在全國大概有2000家左右的劇場，但各類國營演出團(tuán)體大概就有2600多家，還有近萬家的民營演出團(tuán)體、近千家的演出公司，這些演出經(jīng)紀(jì)公司有很多藝人，還有一些演藝公司會引進(jìn)一些涉外節(jié)目。所以，其他各類的演出機(jī)構(gòu)的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于劇場的數(shù)量，演出項(xiàng)目一年有幾百萬場演出，所以我們的劇場數(shù)量非常不足，與劇場數(shù)量不足相關(guān)聯(lián)的就是很多劇場建得亂七八糟，這個(gè)我和中孚泰董事長譚澤斌也特別談到這個(gè)問題。很多劇場不是由專業(yè)的人員和公司來設(shè)計(jì)建設(shè)的，而是做酒店設(shè)計(jì)的人設(shè)計(jì)劇場，設(shè)計(jì)了又不能用。所以從全國從整個(gè)市場、整個(gè)行業(yè)角度來看，我們還要解決一個(gè)問題，就是要加大對劇場建設(shè)的投入，一個(gè)真正的好劇場，要讓專業(yè)的人士和隊(duì)伍來建設(shè)。

　　第三個(gè)問題就是劇場本身的經(jīng)營問題。近幾年，各地新建了很多大劇場，但是劇場建起來就放在這兒，誰來管，如何經(jīng)營這個(gè)，如何來管理這個(gè)劇場，如何來引進(jìn)演出的項(xiàng)目到這個(gè)劇場里來運(yùn)管呢？我們?nèi)狈Υ罅康膶I(yè)的劇院管理人才。這就造成了一個(gè)矛盾的現(xiàn)象。一方面是劇場非常短缺，一方面是大量劇場空巢。所以今年我們協(xié)會就聯(lián)合中國建筑裝飾協(xié)會，還有中裝新網(wǎng)、中華建筑報(bào)一起，并集結(jié)相關(guān)領(lǐng)域的很多專家和技術(shù)人員對國內(nèi)的規(guī)模比較大的、運(yùn)營較好的100余座劇場進(jìn)行了一個(gè)普遍的調(diào)研，然后在設(shè)計(jì)、裝備、工程質(zhì)量、運(yùn)營效果等方面進(jìn)行了一個(gè)綜合的評估，最后在這個(gè)基礎(chǔ)上評出了“中國十大劇院”。

　　我們對市場進(jìn)行整體調(diào)研的另一個(gè)原因就是，文化部委托我們協(xié)會進(jìn)行全國劇場專業(yè)化等級評估。我們跟文化部簽了7個(gè)協(xié)議，首先分別對劇場的舞臺、機(jī)械、燈光、音響等方面制訂標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定。其中的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)我們委托中孚泰幫我們來做。“中國十大劇院”評選也好，對整個(gè)劇場市場進(jìn)行摸底也好，都為了下一步對全國劇場進(jìn)行等級評定奠定了基礎(chǔ)。

　　在“中國十大劇院”的評比中，甘肅大劇院榮膺十大之一。任何一種評選是綜合性的評選，有幾個(gè)綜合性的指標(biāo)，你不可能是所有的指標(biāo)都是最好的，但入選應(yīng)該是所有的指標(biāo)都達(dá)標(biāo)之后又有你特殊的地方。甘肅大劇院特殊的地方我覺得主要有這么幾點(diǎn)：第一個(gè)就是它投資的性價(jià)比。我們現(xiàn)在建這樣一個(gè)劇院，要投資十幾個(gè)億，做10個(gè)就100多億，拿這個(gè)錢去把現(xiàn)有的演出場所進(jìn)行改造，效果可能會更好，但是甘肅大劇院只用4個(gè)多億，在25個(gè)月的時(shí)間內(nèi)就建造出來一個(gè)非常先進(jìn)的劇場，這種思路也非常符合中央現(xiàn)在所規(guī)定的勤儉辦事的原則，所以我覺得甘肅大劇院這次能夠入選最主要的一點(diǎn)就是在建設(shè)劇場中整個(gè)投資的性價(jià)比，這應(yīng)該是我們將來劇院建設(shè)非常重要的一個(gè)基本原則：小投資辦大事。

　　第二個(gè)，甘肅大劇院的建筑風(fēng)格。從個(gè)人來講，我特別喜歡甘肅大劇院對水文化、彩陶文化、東方文化的結(jié)合，特別反對全國千篇一律的劇場建設(shè)風(fēng)格，比千篇一律更讓人反對的就是不像劇場的劇場。我前兩年曾經(jīng)到廣東的一個(gè)地區(qū)參加亞洲文化節(jié)，廣州的富人區(qū)有一個(gè)劇院，投資也是多少個(gè)億，一進(jìn)去大堂就是四個(gè)金碧輝煌的大柱子，第一感覺就是這不是劇場，而是一個(gè)金碧輝煌的廟。劇場是干什么用的？它應(yīng)該是我們在欣賞節(jié)目獲得愉悅的同時(shí)，對建筑本身的一種賞心悅目的結(jié)合。所以我覺得這是甘肅大劇院的第二條非常好的地方。也應(yīng)該是以后劇場建設(shè)需要注意的。一個(gè)劇院一個(gè)樣子，別100個(gè)劇院全都一個(gè)樣子。

　　第三個(gè)，甘肅大劇院的音響效果燈各個(gè)方面都是出類拔萃的。所以說甘肅大劇院入選十大劇院實(shí)至名歸！

　　最后，我希望甘肅大劇院能夠獲得中國十大劇院的殊榮后再接再厲，在我們下一步馬上要開展的全國劇團(tuán)等級評論中也能夠獲得較好的名次，也希望甘肅大劇院利用好這個(gè)實(shí)體化平臺，不僅推動甘肅省的演出市場的發(fā)展，也能夠帶動整個(gè)西部地區(qū)演出市場的大繁榮、大發(fā)展！