隨著發展階段的不同，服務業各驅動要素在各階段發揮的作用也有所區別。建筑裝飾作為新興的現代服務業，也基本遵循這一規律。

　　經過近 20 年的高速發展，行業競爭格局逐漸趨于有序，企業的品牌影響力、融資能力與管理能力成為企業成長的關鍵驅動要素。

　　創造強勢品牌是裝飾企業獲得核心競爭優勢的基礎。始于 2003 年的中國建筑裝飾百強企業評價活動，極大地提升了優勢企業的品牌知名度，有力地推動了優勢企業的經營規模、市場份額的快速擴大。近年來，在很多地方的大型建筑裝飾工程項目的投標預選中，是不是百強企業已被作為入選的重要條件甚至必要條件。北京奧運場館、廣州亞運場館的裝飾裝修工程全都是由百強企業承擔。2010 年 1 月，深圳市政府投資工程預選承包商資格審查委員會發布的《關于受理加入 2010-2011 年度深圳市政府投資工程預選承包商名錄申請的通知》規定，“深圳市成為 2008 年度全國百強的建筑裝飾企業，可免審進入建筑裝修裝飾工程專業承包Ⅰ組承包商名錄的企業，并按照其在全國百強中的順序進行排名”。2009 年 6 月，鐵道部發布了《鐵路客站裝修裝飾工程施工企業名錄》，名錄中的一類 14 家鐵路客站裝修裝飾工程施工企業，共計有 11 家是建筑裝飾百強企業，其余 3 家是鐵路系統的專業性公司；該名錄前 5 位均是歷年來穩居全國建筑裝飾百強評價前 5 名的企業。

　　建筑裝飾作為輕資產行業，資金是推動項目啟動及企業規模擴張的重要資源。在國內傳統的工程項目制度下乙方須墊資接單，加之國內法律契約環境欠缺導致甲方克扣、拖欠工程款和各類保證金等現象具有普遍性，在項目投標及實際運營過程中，各種保證金及應收帳將占用乙方流動資金的 25%-35%。

　　業主對流動資金的無效占用，使建筑裝飾企業的擴張依靠增量資金成為必然。資本市場建筑裝飾板塊 5 家公司無一例外都是裝飾行業前 10 強企業，這也從側面印證了資金對于建筑裝飾企業成長的重要性。

　　面對資金瓶頸，裝飾企業除了借款、IPO 及增發等外部募集手段，主要還是通過提高收現比和凈利率來提高資金的使用效率，降低規模增長對資金的占用比例。

　　隨著工程項目的增加和企業規模的快速擴張，管理難度成幾何級增加。如果管理能力跟不上擴張節奏，企業就無法維持收入規模與贏利能力的雙重提升。因此，對于建筑裝飾企業而言，在創造短期增速效應上提升產能整合能力和管理能力更為重要。