核心提示:但從目前的市場情況來看，家得寶、百安居和東方家園這幾家采取超市模式的賣場并沒有價格上的比較優(yōu)勢，亦不可能讓供應(yīng)商在不同的賣場賣不同的價格，維持超市價格最低。
建材超市呈現(xiàn)出來的特征是規(guī)模化采購和低價銷售，其優(yōu)點是通過集中的服務(wù)、配送、庫存、價格的管理，可以建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，形成統(tǒng)一的品牌形象。另一個優(yōu)點是可以方便地掌控商品的價格和服務(wù)，對于市場的波動，也能夠替供應(yīng)商承擔(dān)部分風(fēng)險，然后維持一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、價格等。對于一些有固定標(biāo)準(zhǔn)的或者小件的產(chǎn)品，對消費(fèi)者而言，也不乏即買即取的優(yōu)勢。另外，選擇多、價格低、自助服務(wù)和一站購齊也是其基本優(yōu)點。
但從目前的市場情況來看，家得寶、百安居和東方家園這幾家采取超市模式的賣場并沒有價格上的比較優(yōu)勢，亦不可能讓供應(yīng)商在不同的賣場賣不同的價格，維持超市價格最低。建材超市理應(yīng)提供物超所值的產(chǎn)品，超市產(chǎn)品的價格如果比專賣店賣得還高，是違背其本質(zhì)的。
無法取得價格優(yōu)勢就等于失去了核心競爭力，這樣的建材超市業(yè)態(tài)無疑是只得其形而無其神，如何從管理入手，降低采購成本，發(fā)揮價格優(yōu)勢，是擺在企業(yè)面前一道亟待解決的難題，如果不能像國美、京東那樣掌握價格的話語權(quán)，在今后的市場競爭中，建材超市的困局仍將持續(xù)下去。
免責(zé)聲明：本站除了于正文特別標(biāo)明中裝新網(wǎng)原創(chuàng)稿件的內(nèi)容，其他均來自于網(wǎng)友投稿或互聯(lián)網(wǎng)，其原創(chuàng)性以及文中陳述內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文全部或者部分文字、圖片的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。本站所發(fā)布圖片或文字內(nèi)容若涉及版權(quán)問題，請及時聯(lián)系本站工作人員予以解決。QQ:2853295619 手機(jī)：13520858904。
