建材超市呈現出來的特征是規模化采購和低價銷售，其優點是通過集中的服務、配送、庫存、價格的管理，可以建立統一的標準，包括產品標準和服務標準，形成統一的品牌形象。另一個優點是可以方便地掌控商品的價格和服務，對于市場的波動，也能夠替供應商承擔部分風險，然后維持一個統一的標準、服務、價格等。對于一些有固定標準的或者小件的產品，對消費者而言，也不乏即買即取的優勢。另外，選擇多、價格低、自助服務和一站購齊也是其基本優點。

　　但從目前的市場情況來看，家得寶、百安居和東方家園這幾家采取超市模式的賣場并沒有價格上的比較優勢，亦不可能讓供應商在不同的賣場賣不同的價格，維持超市價格最低。建材超市理應提供物超所值的產品，超市產品的價格如果比專賣店賣得還高，是違背其本質的。

　　無法取得價格優勢就等于失去了核心競爭力，這樣的建材超市業態無疑是只得其形而無其神，如何從管理入手，降低采購成本，發揮價格優勢，是擺在企業面前一道亟待解決的難題，如果不能像國美、京東那樣掌握價格的話語權，在今后的市場競爭中，建材超市的困局仍將持續下去。