盡管幾次不成功的轉型導致了成都東方家園的經營狀況每況愈下，但股權轉讓交易受阻，才是使其暫停營業的導火索。盡管數位商家均表示“也不是完全做不起走的”，但如今，幾千萬的貨物被凍結店里，商家能做的，也只能是等待大股東和總部的最終決定。

　　位于成都紅牌樓、同善橋橫街的兩家東方家園超市，如今都處于閉門歇業狀態，數千萬貨物被“凍結”，員工工資和社保也被拖欠。

　　到底是何原因，造成了如此局面?

　　昨日，一位跟隨東方家園店成長了12年的元老劉煒(化名)，梳理出成都東方家園的興衰史，向華西西都市報記者娓娓道來。劉煒說，兩個月前，他已經離職了。“沒辦法，這個平臺已經壞掉了，再也呆不下去了。”

　　而記者也了解到，此次閉門歇業并非成都一家，全國多家東方家園都出現了問題。資金鏈斷鏈、股權交易不順暢、增資出現障礙，都是此次風波的重要原因。

　　聚焦·人物

　　最好的時光：一天能賣30萬

　　“2002年到2005年，是成都東方家園最好的時光，那時還只有紅牌樓的店，每年的銷售額都在1個億左右，平攤下來每天的銷售額都有接近30萬。”回憶起那段甜蜜歲月，劉煒一陣感嘆，“那個時候，我們自己進貨自己賣，供貨商都要聽我們的，話語權在我們這里。”

　　2005年，積淀了好幾年巨額利潤的東方家園，決定轉型升級，從單純賣家居到多元化經營，涵蓋了家居、家裝等多種業態。

　　后來，東方家園還在青羊區新開了一家門店。物業也是自持，資金實力可見一斑。

　　“2005年的轉型投入太大了，卻收效甚微。升級完成后，每天經營報表拉出來一看，結果和我們預想的差距很大。”在劉煒看來，這次轉型是東方家園走下坡路的開始。“隨后又是全球金融危機，接著是網絡電商的興起，打擊一個接著一個。”

　　轉型的傷痛：每天進賬幾千，水電費都不夠

　　劉煒告訴記者，2011年底時，又一次轉型，成為壓垮成都東方家園的最后一根稻草。

　　這次轉型，成都東方家園一改以往自主進貨的經營方式，將大部分場地直接租賃出去。“瓷磚等主要的品類全部租賃出去了，我們感覺做不起走了，希望通過這種方式來減少損失，但是那些商家根本不在我們這兒成交，只當是做一個形象宣傳罷了。”

　　于是，單店每天的銷售額直線下滑，紅牌樓每天平均維持6000元左右，而青羊店差一點，平均維持在兩三千左右，和高峰時期一天30萬相比，狂跌百倍。“有時候，遇到退貨，銷售額還是負的。”

　　劉煒告訴記者，每天進賬兩三千，水電費都不夠。“冬天開空調，電費都是好幾千，每天營業額連水電費都不夠付，還別說員工工資了。”

　　對于此次暫停營業，劉煒覺得上層股東易主是一方面的原因，然而成都店“是自己把自己給折騰死了!”

　　聚焦·股權

　　兩大股東說法矛盾 仍在博弈

　　劉煒所說的上層股東易主，可以在東方家園爺爺輩公司東方集團(600811,股吧)的公告中有所體現。

　　去年12月5日的一則公告顯示：東方家園家居建材商業有限公司(后簡稱“東方家園”)65%的股權，已經由中國建材投資集團、瑞寰資本轉讓給了龍柏宏易資本集團(后簡稱“龍柏宏易”)，由此，龍柏宏易才是東方家園的實際控制人。而成都的兩家店也是其分公司。