成功職業(yè)經(jīng)理人是這樣煉成的

　　上任之初，丁海富一手抓管理，一手抓經(jīng)營。在管理上，他主動建立工作制度，規(guī)范工作流程，用制度管人管事；在經(jīng)營上，他投入大量精力，為公司帶來了可觀的效益。當時，公司的辦公地點在上虞章鎮(zhèn)。為了開拓新的市場，丁海富把大部分時間和精力都用在業(yè)務(wù)拓展上，從管理工程到管理公司，他很快完成了從工程管理者到公司管理者的轉(zhuǎn)變。一年下來，他的車子跑了8萬多公里。幾分耕耘，幾分收獲。2003年，亞廈的產(chǎn)值在2002年的基礎(chǔ)上翻了一番。

　　也就是在這一年，亞廈遇到了新的發(fā)展機遇。中國建筑裝飾協(xié)會開展的全國建筑裝飾行業(yè)百強企業(yè)評價活動首次公布百強企業(yè)名單，亞廈一鳴驚人，位居第二。更讓人驚嘆的是，亞廈是上榜單位中唯一將總部設(shè)在縣級市的裝飾企業(yè)。

　　進入百強企業(yè)前列，使亞廈有了向全國拓展的資本。2004年，丁海富和亞廈人一起完成了亞廈里程碑式的跨越。

　　2004年9月，亞廈以第一名的成績中標北京人民大會堂浙江廳裝修工程的設(shè)計施工。北京人民大會堂浙江廳裝修工程是亞廈當時承建的級別最高、社會影響最大的一項裝修工程。亞廈的設(shè)計方案得到了北京人民大會堂管理局、浙江省省級機關(guān)事務(wù)管理局和資深專家評委的一致認可，他們認為該設(shè)計方案最能體現(xiàn)浙江的人文特色和地域特色。在丁海富的領(lǐng)導下，亞廈以制作藝術(shù)品的要求，精雕細琢地完成了北京人民大會堂浙江廳裝修工程。該工程驗收完畢交付使用后，獲得了各方的一致好評。北京人民大會堂浙江廳裝修工程的順利完工，成了亞廈在北京市場的突破口。北京首都國際機場改擴建工程負責人在考察了北京人民大會堂浙江廳裝修工程后，直接邀請亞廈參與國家元首專機樓裝飾工程的設(shè)計和施工。至此，包括北京在內(nèi)，亞廈在全國各地已經(jīng)成功開拓了多項業(yè)務(wù)。

　　2004年10月，亞廈將總部遷往杭州。丁海富帶著十幾個人的團隊，從杭州踏上了立足浙江、覆蓋全國的新征程。好的管理者都善于招賢納士，知人善任。丁海富重點抓團隊建設(shè)，引進人才，拓展市場，夯實管理基礎(chǔ)，使公司呈現(xiàn)出倍增式發(fā)展的態(tài)勢。如今，亞廈有近2000名管理人員，在全國各地組建了100多個經(jīng)營團隊，還與一批國內(nèi)外知名建設(shè)投資商和國際頂級酒店管理集團建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，每年的業(yè)務(wù)量穩(wěn)定增加60%以上。

　　重劍無鋒。管理的最高境界是和風細雨，潛移默化。在丁海富的帶領(lǐng)下，亞廈的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，人才隊伍不斷壯大，品牌效應(yīng)不斷增強。2008年，“YASHA”商標被認定為中國馳名商標，進一步鞏固了亞廈在中國建筑裝飾行業(yè)的一線品牌地位和高端品牌地位。

　　成為卓越的上市公司管理者

　　2010年3月23日，亞廈以31.86元的發(fā)行價在深圳中小企業(yè)板上市。對于丁海富來說，這既是他8年所有努力的榮耀，又是他新的管理生涯的開始。

　　為了進一步做大做強企業(yè)，亞廈堅持走裝飾產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。亞廈利用上市募集的資金投資裝飾部品部件（木制品）、建筑幕墻和節(jié)能門窗全面工廠化基地建設(shè)、市場營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和建筑裝飾技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)，同時成立亞廈產(chǎn)業(yè)園發(fā)展有限公司，承擔上市募集資金投資項目的建設(shè)任務(wù)。亞廈產(chǎn)業(yè)園項目的投產(chǎn)在更高層面上改進了企業(yè)的核心技術(shù)，培育了企業(yè)新的核心競爭力。亞廈生產(chǎn)的部品部件的質(zhì)量、標準化程度大大提高，有效縮短了施工周期，減少了施工污染，增強了市場競爭力，使主業(yè)具有更好的成長性和盈利能力。

　　亞廈充分發(fā)揮在行業(yè)內(nèi)的品牌優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、科技創(chuàng)新優(yōu)勢、綠色裝修優(yōu)勢等，在北京、天津、重慶等市成立以亞廈總部為復(fù)制模板的區(qū)域公司，并利用上市募集的資金投資建設(shè)市場營銷網(wǎng)絡(luò)和建筑裝飾技術(shù)研發(fā)中心。通過完善的管理體系和信息化手段，對遍布全國各地的工程進行管理、監(jiān)督，使公司的擴張模式具有可復(fù)制性和延伸能力，做大做深市場，確保公司有進一步拓展的空間。

　　亞廈緊緊抓住上市契機，利用自身良好的品牌影響和客戶口碑，充分發(fā)揮在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢，立足走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，創(chuàng)新以可快速復(fù)制的擴張模式為中軸、以工廠化生產(chǎn)和市場營銷網(wǎng)絡(luò)為兩翼的商業(yè)模式，發(fā)揮上市公司對人才的吸引優(yōu)勢，加強人才隊伍建設(shè)，促進企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)。

　　如今的亞廈已逐步建立了由公共建筑裝飾、高端住宅精裝修和建筑幕墻3大主營業(yè)務(wù)組成的裝飾產(chǎn)業(yè)鏈，基本形成了大裝飾的經(jīng)營模式，并依托品牌優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢和不轉(zhuǎn)包、不掛靠的商業(yè)模式，在全國建筑裝飾行業(yè)確立了堅實的地位，業(yè)績顯著。目前，亞廈已成為中國建筑裝飾行業(yè)具有成長性和盈利能力的企業(yè)。

　　百尺竿頭，更進一步。國家“十二五”規(guī)劃為亞廈提供了新的發(fā)展機遇，公司董事會繪制了一幅“十二五”期間的美好藍圖。丁海富和他的優(yōu)秀管理團隊一起積極落實董事會的決策，在新的起點創(chuàng)造新的輝煌，用新的業(yè)績給亞廈的投資者帶來新的回報。