【張英】謝謝婁總，做專做精。接下來請萬總跟我們分享一下。

廣東玉蘭墻紙有限公司董事長 萬慶棠

　　【萬慶棠】我覺得有點受寵若驚，在產業發展過程當中很艱難，把我們設為家居百強企業，有點受寵若驚。我談談自己的看法。關于我們做些什么，我們這么多年都是圍繞企業戰略去開展。什么戰略？是品牌戰略。怎么營銷？應該是一個品牌營銷。什么管理，是品牌管理，我們是建立一個品牌戰略去開展我們企業。那么品牌背后是有支撐的，你的支撐的緯度是什么？你支撐的品牌是什么？這是我們企業要做的工作。所以我想我們這么多年來，是為品牌戰略全面的開展。作為我們這么多年來，我感覺到其實市場的變化是在所難免的。我們所關注的是經濟的周期，企業怎么來順應市場的變化，經濟簫條包括了金融風暴、金融海嘯，這都是在所難免的。那么我們中國好像沒經歷過這樣的經濟簫條，只不過是市場調控的影響，是毛毛雨的事情。我們國家金融風暴也好，金融海嘯也好，也早晚會到來。你看看歐美的國家和日本，這些先進的國家，他們經歷過經濟的低谷以后，所有的企業家和消費者回歸到理性的狀態，所以我想，我們作為企業更應該關注的是回歸理性以后的市場，我們怎樣能做的更加優秀。所以企業應該把自己搞清楚，你的核心競爭力是什么？你賣的是什么？你當然可以賣產品，你當然可以賣文化，你可以賣實物，你可以賣管理。今天我也受益匪淺。企業還是要把自己的定位和核心的競爭力，把自己的定位搞清楚，能夠說出來，并且做的到。對于企業的社會責任，當然可以通過各種方式來關懷社會，起碼我們把自身的事情做好，尤其我們做家居產品的，更應該關注健康，關注健康是我們的使命。

　　【張英】感謝萬總。剛才萬總也講現在這個形勢下，企業要擺好心態，練好自己的內功，同時企業在對外，可能在營銷也好，不光是賣產品，還有服務、文化，也要作為我們企業發展的很重要的因素。下面我們有請北京的特普麗楊總給大家說一下企業的競爭力怎么做的。