2000年,一批已經賣出的價值200多萬元的產品發現了質量問題。是召回產品還是夾著皮包走人?在這生死攸關的時刻,吳長江選擇了迄今為止最為重要的決策:召回全部問題產品。有職工提出把雷士商標抹去后再銷售,被他斷然否決。“雷士”以凈損失200多萬元的代價,創立了在照明行業率先實行的產品召回制度,從而贏得了市場信譽。當年年底,“雷士”的銷售額達到了7000萬元。
2005年,雷士照明銷售額超過了8億元,成為國內最大的燈具企業,位居“中國成長企業100強”榜第25位。
2005年9月,“NVC雷士”標志在北京國際照明展覽會上強勢露面,引起社會各界的廣泛關注。“雷士”迅速在射燈、筒燈、燈盤等產品線走紅。
2010年05月 雷士照明在香港主板成功上市,股份代號:
2010年06月 雷士照明以18億元人民幣的品牌價值入圍“中國500最具價值品牌”,位列行業第一。
1994年,拿著積蓄的一萬五千塊錢,吳長江找了另外五個股東,湊了10萬元成立了惠州明輝電器公司。
1998年底,吳長江聯合兩個高中同學湊齊100萬元,成立了惠州雷士照明有限公司。當時,菲利浦、歐司朗、松下等跨國照明行業巨頭已進入中國,在珠三角一帶的照明企業已超過3000家,“雷士”在“內憂外患”中堅定地揚帆起航。
2000年,一批已經賣出的價值200多萬元的產品發現了質量問題。是召回產品還是夾著皮包走人?在這生死攸關的時刻,吳長江選擇了迄今為止最為重要的決策:召回全部問題產品。有職工提出把雷士商標抹去后再銷售,被他斷然否決。“雷士”以凈損失200多萬元的代價,創立了在照明行業率先實行的產品召回制度,從而贏得了市場信譽。當年年底,“雷士”的銷售額達到了7000萬元。
2005年,雷士照明銷售額超過了8億元,成為國內最大的燈具企業,位居“中國成長企業100強”榜第25位。
2005年9月,“NVC雷士”標志在北京國際照明展覽會上強勢露面,引起社會各界的廣泛關注。“雷士”迅速在射燈、筒燈、燈盤等產品線走紅。
2010年05月 雷士照明在香港主板成功上市,股份代號:
2010年06月 雷士照明以18億元人民幣的品牌價值入圍“中國500最具價值品牌”,位列行業第一。
2012年5月25日,因個人原因已辭任公司董事長、執行董事兼首席執行官及董事會所有委員會職務。