2000年，一批已經(jīng)賣出的價值200多萬元的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題。是召回產(chǎn)品還是夾著皮包走人?在這生死攸關(guān)的時刻，吳長江選擇了迄今為止最為重要的決策：召回全部問題產(chǎn)品。有職工提出把雷士商標(biāo)抹去后再銷售，被他斷然否決。“雷士”以凈損失200多萬元的代價，創(chuàng)立了在照明行業(yè)率先實(shí)行的產(chǎn)品召回制度，從而贏得了市場信譽(yù)。當(dāng)年年底，“雷士”的銷售額達(dá)到了7000萬元。
2005年，雷士照明銷售額超過了8億元，成為國內(nèi)最大的燈具企業(yè)，位居“中國成長企業(yè)100強(qiáng)”榜第25位。
2005年9月，“NVC雷士”標(biāo)志在北京國際照明展覽會上強(qiáng)勢露面，引起社會各界的廣泛關(guān)注。“雷士”迅速在射燈、筒燈、燈盤等產(chǎn)品線走紅。
2010年05月 雷士照明在香港主板成功上市，股份代號：
2010年06月 雷士照明以18億元人民幣的品牌價值入圍“中國500最具價值品牌”，位列行業(yè)第一。
1994年，拿著積蓄的一萬五千塊錢，吳長江找了另外五個股東，湊了10萬元成立了惠州明輝電器公司。
1998年底，吳長江聯(lián)合兩個高中同學(xué)湊齊100萬元，成立了惠州雷士照明有限公司。當(dāng)時，菲利浦、歐司朗、松下等跨國照明行業(yè)巨頭已進(jìn)入中國，在珠三角一帶的照明企業(yè)已超過3000家，“雷士”在“內(nèi)憂外患”中堅定地?fù)P帆起航。
2000年，一批已經(jīng)賣出的價值200多萬元的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題。是召回產(chǎn)品還是夾著皮包走人?在這生死攸關(guān)的時刻，吳長江選擇了迄今為止最為重要的決策：召回全部問題產(chǎn)品。有職工提出把雷士商標(biāo)抹去后再銷售，被他斷然否決。“雷士”以凈損失200多萬元的代價，創(chuàng)立了在照明行業(yè)率先實(shí)行的產(chǎn)品召回制度，從而贏得了市場信譽(yù)。當(dāng)年年底，“雷士”的銷售額達(dá)到了7000萬元。
2005年，雷士照明銷售額超過了8億元，成為國內(nèi)最大的燈具企業(yè)，位居“中國成長企業(yè)100強(qiáng)”榜第25位。
2005年9月，“NVC雷士”標(biāo)志在北京國際照明展覽會上強(qiáng)勢露面，引起社會各界的廣泛關(guān)注。“雷士”迅速在射燈、筒燈、燈盤等產(chǎn)品線走紅。
2010年05月 雷士照明在香港主板成功上市，股份代號：
2010年06月 雷士照明以18億元人民幣的品牌價值入圍“中國500最具價值品牌”，位列行業(yè)第一。
2012年5月25日，因個人原因已辭任公司董事長、執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官及董事會所有委員會職務(wù)。
