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　　01 人物介紹

林錦熙

　　高級室內建筑師

　　深圳中裝建設集團北京設計院院長

　　北京熙空間建筑設計咨詢有限公司創始人

　　教育背景

　　先后畢業于福建閩江學院工藝美術學院環藝系、清華大學美術學院環藝專業

　　工作經歷

　　2002-2014北京清尚環藝建筑設計院主任設計師、工作室負責人。后獨立創辦北京熙空間建設設計事務所。

　　代表作品

　　EPARK花園路社區

　　北京金一文化集團辦公總部

　　北明軟件辦公總部

　　重慶悅來國際會議中心

　　營口鲅魚圈保利大劇院

　　三河文化交流中心

　　北京國家會議中心

　　神華技術創新基地會議中心及酒店

　　專業設計研究領域

　　新型共享辦公空間

　　文化類觀演空間等

　　相關報道

　　《中國建筑裝飾》雜志、劇院設計專題介紹

　　《中華建筑報》TOP100精英訪談

　　獲獎情況

　　E園、EPARK(花園路社區）獲2021Active House Alliance(主動式建筑國際聯盟）--Ativc(空間獎）

　　金堂獎.中國室內設計年度評選：金堂獎十年—卓越人物獎

　　“北京金一五棵松辦公場地裝飾設計項目”榮獲第十一屆中國國際空間設計大賽（中國建筑裝飾設計獎）辦公工程類金獎。

　　“北京北明軟件總部大樓室內精裝設計項目”獲第九屆中國國際空間設計大賽（中國建筑裝飾設計獎）辦公空間工程類金獎。

　　“鄭州錦藝集團辦公總部（原杜康大酒店）改造工程設計項目”獲第九屆中國國際空間設計大賽（中國建筑裝飾設計獎）酒店空間方案類銅獎。

　　“營口鲅魚圈保利大劇院”獲2015年“筑巢獎”優秀作品獎。

　　“”北京電視中心多功能演播中心”（1300席，合作設計：澳大利亞馬歇爾?戴聲學公司），被評為中國室內設計藝術觀摩展獲十大最具觀摩展示獎。

　　02 人物訪談

　　"我的從業經歷比較簡單，2002年-2014年，在北京清尚環藝建筑設計院，從設計師、主任設計師、到項目設計負責人，然后成立了清尚設計院的獨立工作室， 2014年成立北京熙空間建筑設計咨詢有限公司，并擔任深圳中裝建設集團北京設計分院院長，設計業務方向主要是大型的公共文化觀演空間設計及新型辦公方式的研究和設計實踐。

　　—— 北京熙空間建筑設計咨詢有限公司創始人 林錦熙"

　　做設計

　　是發現問題和解決問題的過程

　　我覺得設計師的工作跟藝術家最大區別就是，藝術家跟多的是自己思想的表達及迸發，設計師更多的是實踐，是研究人與物的關系。務實的、認真的方式做好當下的每個項目，我覺得這也是好的設計師最應該具備的基本素養。

　　設計是在于不斷解決問題，設計不能說僅把形式放在第一位。我們知道，設計想要讓人在空間里面感受到一種舒適性，但獲得舒適性需要處理很多空間里存在的問題。所以說，做設計應該是不斷地發現問題跟解決問題的過程。

　　人才培養

　　首先要樹立正確的設計觀

　　我們團隊也一直在招新人，我自己也帶過很多剛畢業的學生。我認為剛畢業的學生要具備的素質，就是除了會基本的繪圖軟件技能，就是要有對行業的熱愛以及一定審美能力。技能是基礎，審美更多地是一種意識性的思維，還有就是對這個行業的熱愛，這是最基本的選人的標準。

　　從用人上面，我首先傾向于把人品放在第一位，第二是對專業的熱愛，熱愛自身的專業及行業，這是最根本的。

　　因為畢業生剛剛進入社會，涉入這個行業，覺得自己從專業學校畢業出來，什么都能設計，但是環境設計或者室內設計都是屬于是工程類的行業，更多的是實踐性的，因此要讓他們形成正確的設計觀念，打好專業基礎，對于設計工作有一個客觀的認識。

　　年輕設計師的作品

　　可以不拘一格

　　我認為對于剛畢業的學生，他們的設計作品不應該墨守成規，他們的作品可以不拘一格，充分發揮特別是方案類的作品。因為設計分兩個方面，一種是感性、一種是理性，前期是可以感性的，特別是對于創意性的方案，不能墨守成規。如果這個設計作品讓人一看就像是像是非常成熟的設計師做的，那我覺得這個是不可取的。

　　其實設計不一定要用美不美來進行評定，但是一定有自己的訴求和表述方式，要表達自己的設計意圖。

　　循循善誘

　　讓新人勇于表達

　　我們團隊有個特點，所有的設計師基本上都是從剛畢業開始培養的。原來我感覺剛畢業的學生做不了東西，這個是我之前的認識，但現在我完全改變了以前的認識。這要看你怎么去帶他，怎么去引導，有經驗的設計師對新設計師的引導方式很重要。

　　原來我們所有的方案都是我親自參與，但現在我可能站在一個位置上給他們做梳理，指導他們應該怎么去做。作為有經驗的設計師，對事物的判斷，對項目的靈敏度、嗅覺會比新的設計師更敏銳。但是新的剛畢業的學生，他更多的是敢想、敢于表達。這樣的話，有經驗的設計師帶著這些出生牛犢不怕虎的新人和這種創意，去給他引導和梳理出來，對于新來的設計師來說也是有成就感的。

　　承受壓力

　　是成長的必要過程

　　我帶設計師的時候對他們要求是比較苛刻的。比如說一個畢業學生，剛來的時候讓他做設計提案，第一版不行，我會要求比較苛刻，語氣可能比較難聽，如果他沒有這個承受力可能就會放棄；如果他有這個承受力，他會思考自己哪里做得不夠好，或者是做得不對，然后會繼續去改進，第二遍給我看的時候也許就能打80分。然后下一個項目他給我看的時候，他基本上就能達到或超過我的預期了。

　　目前我們在每個項目里邊都會做各種體量分析、功能分析以及造價分析，很多室內設計師還做不到。我們從外部到內部去梳理，這個空間只要梳理清楚了，表面上做什么是不重要的。人在空間里邊的各種空間感受及視角都有了，剩下的無非是顏色、材料的變化。

　　我們對設計師是全能的培養，特別是對剛畢業的學生，不是說你會做效果圖就只讓你做效果圖，你會做施工圖就只做施工圖。這些剛畢業的設計師完全沒有經驗，需要有經驗的設計師去帶，教他怎么做每個環節，比如怎么做方案，怎么做施工圖，怎么落地，后期怎么跟業主溝通協調，最終去跟施工單位配合，每個環節我們都會帶到的。到項目最終落地的時候，對設計師來說，除了經濟利益以外，關鍵是看到自己的辛苦出的方案完整落地，成就感就出來了。

　　人才培養

　　首先要樹立正確的設計觀念

　　剛畢業學生的第一個工作對他來說是最重要的，這個公司會給這個設計師后邊的設計生涯帶來很大的變化。為什么這么說呢？雖然設計行業里面存在魚龍混雜的情況，但是在設計方面還是有一定的衡量標準，這個公司對設計師前期基礎打造得是不是扎實，觀念培養是不是正確，其實很重要。

　　因為我們都是屬于行業體系里面的，接受的是設計院這樣相對系統的設計，設計師后續能不能走得更好走得更遠，跟導師們給我們培養正確的觀念很重要。我們現在對設計師也是這么要求，仍然采用原來師傅帶徒弟的傳統方式。

　　對于應屆畢業生，前期職業態度、技能的培養跟梳理，對他后續培養正確的設計觀非常重要。很多工程公司對設計師的培養只是意味著干活，觀念傳輸的都是一種商業利益價值，所有的審美的意識、方向都是偏的，傳輸的更多的是這種經濟上的，特別是在施工企業里邊。

　　自己培養的設計師他會了解我們公司最基本的品質是什么，價值取向是一樣的。如果價值取向不一樣，那就沒辦法共事。

　　專注細分領域

　　才能掌握核心競爭力

　　我們前幾年做設計，總感覺我們作為設計師什么都能做，特別是10年前，覺得劇場、酒店、辦公、各種商業都能做。但目前社會本身認知的提高，包括業主對我們設計師有更多、更高的要求。

　　面對這種現實，就要求設計師必須有專注性。比如說這個設計師原來一直做同一個行業類別設計，因為項目做得多，對具體行業的學習、理解，也多了，這個細分領域就會比別的設計師了解得更深入更透徹。設計師精力畢竟是有限的，你不能說我什么都能干，你必須專注一個細分領域。

　　我覺得現在面對競爭，最重要的就是你要知道自己的核心競爭力是什么，這是今后設計的一個發展方向，就是設計師自我定位要更精準，要知道自己的優勢是什么。比如說我做辦公空間做得多，大家也覺得林錦熙在辦公領域里邊有一定的見解。這個細分我覺得很重要，綜合性發展的話，我覺得只能是做一些表皮，設計師沒辦法深入觸摸到項目內在的核心。

　　03 公司介紹

　　北京熙空間建筑設計咨詢有限公司，是一家綜合類的空間設計事務所，所承接的設計項目主要涵蓋兩個方面：一、劇院，音樂廳，文化中心等公共類室內設計項目，并提供相關聲學空間的專業指導咨詢服務。二、新型共享移動辦公空間設計、研發、及后期配套一系列專業設計咨詢服務。

　　在十多年的從業經歷中，從設計院到獨立的設計團隊，參與過多個公共類空間設計項目，并積累了豐富的專業經驗。近幾年，在時間的沉淀下，團隊的專業度越來越成熟，我們不僅延續了設計院嚴謹的做事態度，同時持續不斷的優化、突破、吸收、新理念，新思維；最大限度的從空間及使用方的角度提供全方位設計服務，為所有客戶打造專業而優質的人性化空間。

　　04 作品欣賞

共享辦公空間作品欣賞

E園、EPARK(歌華大廈社區）

設計面積：4800平米

E園、EPARK(花園路社區）

設計面積：8700平米

北京金一文化總部--五棵松辦公場地

設計面積：8700平米

北明軟件辦公總部

設計面積：9300平米

鄭州錦藝集團總部

設計面積：6800平米

文化觀演空間作品欣賞

必康新醫藥產業綜合體-會議中心

設計面積：15000平米

四川天府文化中心劇場（1600席）

營口鲅魚圈保利大劇院

設計面積：32000平米

銀川大劇院 觀眾廳（1500席）