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從踏出校門進入設計公司成為一名設計助理，到進入地產公司，一步步由T2職級的設計師成為分管四大板塊的公司級管理者，從容面對乙方到甲方的身份轉變，韓宏鵬不斷突破局限，立足管理理念與運營理念的不斷創新與系統更迭，以真正做好產品為出發點，在生活的點滴中獲取設計靈感，定義一磚一瓦在項目中的落地使用，以一系列優質項目呈現出他對于產品與設計的堅持。

此次，DESIGN TRENDS設計趨勢采訪河北利航地產副總經理韓宏鵬先生，聽他講述如何打通管理端與運營端使利航產品線不斷更迭，講述他從生活細節出發，將產品研發到極致的源動力，以及他理解的地產使命。以下是采訪實錄。

韓宏鵬

河北利航地產副總經理

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設計師出身的韓宏鵬先生，深耕行業十余年，在地產項目開發中，他更加注重自然、單純、清新的時尚設計，帶領團隊研究空間的和諧、比例、運用材質的表現，堅持把對的事情做到最好，力求創造出舒適的人居環境，打造出眾多酒店、商業、地產佳作。設計作品曾獲得中國國際建筑裝飾及設計藝術博覽會樣板間空間方案類金獎、金盤獎年度最佳交樓標準獎等多個獎項。

# 01

沖破個人舒適圈，在思維碰撞中成長

DT：您是設計師出身，畢業以后也在各大設計公司工作過，是什么原因讓您選擇了地產公司，成為一名優秀的設計管理者？

韓宏鵬：我在工作中雖然經歷了乙方和甲方兩種不同身份，但是所在行業沒有變，產品的標準業態和我做產品的初衷始終是一致的。在我看來，做產品的核心是考慮真正的客戶需求，比如做酒店設計要考慮住酒店的人，做綜合體設計要考慮逛街的人，做住宅設計考慮的則是居住者，所以不管是在乙方的設計崗，還是甲方的設計管理崗位上，我始終都是從客戶角度出發，行業互通，理念一致。

離開校園后我進入設計院工作，期間與HBA、PYR、GMP等知名的境外設計公司合作完成了一些酒店、商業項目，學習了部分境外公司有關設計管理的理念。在此后一些項目中，我發現很多甲方疏于對項目定位、運營成本等設計管理問題的思考，我就會將學習到的相關解決問題的方法和甲方溝通，時間長了以后，這些溝通與交流成為了我提升自我的一種方式，讓我對設計管理產生了濃厚的興趣，于是我決定將重心轉為甲方的管理方向，不再做項目末端的工作，而是考慮項目先期管理，從更高維度去看待設計，管理設計。

DT：在您看來，在甲方工作與乙方工作、地產央企與地產民企之間工作有什么不同？

韓宏鵬：我在2017年加入中國金茂的天津公司，參與了兩個金茂府、一個金茂悅項目的整體運營。加入利航地產，是我從地產央企走向地產民營企業的一個關鍵點。

在此之前我經歷了從乙方設計師轉向甲方設計師，從甲方單位中T2職級的設計師到分管產品端口的負責人，一路走來達成了多種身份的轉變。在我看來甲方和乙方之間工作的職能是不同的。甲方設計管理的核心在于管理，這個管理是更高維度的，不要去控制乙方的想法和思維邏輯。有別于甲方，乙方設計師一定有設計師的強項，一定要具備天馬行空的想象力。但作為項目管理方，我們必須要比任何人都清楚項目的定位，把控住項目理念、經營及運營才是管理核心，在成本把控下將產品做到極致，把自己輸出的東西變成不管是客戶端還是企業方都“叫好又叫座”的產品。這個是很不容易的，需要做很多的調研和積累。

上東金茂府疊拼樣板間

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海河金茂府洋房下躍樣板間

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# 02

緊抓管理與運營，以健康人居改善居住環境

DT：河北利航地產目前的主要經營途徑與開發范疇請您簡單做一個介紹，以及您目前主要負責的工作內容是什么？

韓宏鵬：利航地產的主營產品為住宅樓盤，含有一部分的商業配套。我目前任職利航地產副總經理一職，分管設計、工程、成本、招采四大部門的工作。此外，我還主要負責一個和其它地產公司有差異的部門 —— 精裝景觀中心。

基于我的項目經驗，我認為，精裝和景觀在地產項目中是更為直觀面向客戶的專業版塊。客戶來到一個小區，最先感受到的是小區的園林景觀體驗，以及“拎包入住”式的精裝修設計，所以我在進入利航后把精裝與景觀單獨劃分為一個部門，將室內界面和景觀界面這兩個非常核心的專業，拉通至整個產品端，從設計上室內景觀化，景觀室內化，降低專業界限。更高地提升產品特性。精裝景觀中心的成立還做到了徹底設計施工一體化，地產板塊內設計和工程隸屬一個部門，從設計到落地會更加緊密配合，杜絕互相推諉，保證產品足夠的落地還原度。

不同于很多其它地產公司把精裝和景觀作為標準化體現，我們推翻了很多建筑前置的理念，改為讓精裝與景觀從規劃階段便入手設計，從末端反推源頭，以具有場景化、創意性的模式接近客戶，讓工作前置發揮出更大資源優勢。這樣做出來的產品會更接近客戶想要的，讓項目具備更廣闊的條件，在原有產品維度上把產品做得更好。

石家莊利航利航觀棠府示范區

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DT：隨著社會不斷深入發展，新的人居需求正在被喚醒，您做了哪些工作幫助利航在不斷推出的產品線上進行更新和迭代？

韓宏鵬：我們第一步進行的工作是邀請柏濤、奧雅、近鏡等一線設計團隊。在設計過程中進行不斷優化，成本端進行專業把控。從根本上減少項目中不必要的支出，同時建立了供應商招采合作平臺，引入高品質的供應商，具備打造高品質樓盤的經驗及能力。做到用戰采成本完成更高的項目品質。

另外，就是對整個產品系列進行標準制定。原來利航以剛需型住宅產品為主，我的加入是為了將住宅產品升級，打造以利航觀棠府為代表的府系產品為目的。在成本可控的范圍內制定了更高的產品標準，推動產品線標準的明晰與確立。

府系目前也是利航最高端的產品系列，涉及綠色建筑、超級能耗建筑、全精裝修以及全智能化版塊，目前戶型端、產品端已迭代至新頂峰，在石家莊市場中算是第一梯隊的改善型住宅類別。

DT：利航地產一直堅持“睿智造城”的核心理念，根植于華北地區平臺運營，以科技為強力支撐，帶來綠色生態、健康環保的全新生活方式，在這些項目中您與利航采用了何種科技途徑打造健康人居？

韓宏鵬：利航采用被動式超低能耗建筑，依靠保溫隔熱性能更高的非透明圍護結構、建筑整體的高氣密性、保溫隔熱性能和氣密性能更高的外窗、無熱橋的設計與施工和高效新風熱回收系統這5種系統來實現綠色低碳且舒適的居住環境。被動式建筑是通過增強外墻保溫及門窗氣密性，輔助高效新風系統，實現極致節能的建筑物，不需要主動性供給能源（零碳排放）。

被動式建筑模型圖

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在被動式建筑中，我們采用很多細節科技工藝，比如外墻保溫以250厚石墨聚苯板為主要外墻保溫材料，將巖棉帶、巖棉板、擠塑聚苯板、真空隔熱板、硬泡聚氨酯板、高效復合保溫砂漿等材料用在建筑不同部位；斷熱橋輔材中增加多種附件產品，保證氣密性、水密性，阻斷熱橋導熱；所有出墻管道需要套管及包封，打發泡，貼隔水隔氣膜；墻體采用鋁膜澆筑施工，保證氣密性及滿足精裝施工平整度等工藝，讓建筑內部成為“恒溫、恒濕、恒氧、恒凈、恒靜、恒智”六恒體系的健康空間。

DT：您說設計應從建筑和生活的本質出發，您注重自然、單純、清新的時尚設計，關注科技住宅與人居環境的健康打造，通過之前的談話我們能夠看到您和利航對于綠色行動的一貫堅持，能和我們聊一聊您做過的被動式建筑項目嗎？

韓宏鵬：想跟大家分享一下利航觀棠府項目，我們憑借這個項目成為以一個項目獲得三項金盤獎的第一個地產民企。

利航觀棠府項目緊鄰石家莊南二環邊及橋西區政府，距火車站約2.1km，石家莊南站約3.3km，距河北省政府約4.5km，項目地處城市發展中心區域，商業、醫療、教育等配套資源豐富，交通十分便利。

利航觀棠府項目由全住宅德國五恒被動式建筑、全精裝修交付、全智能化交付三大核心體系支撐。我們想要打造出一個低密社區、居住商業綜合體。

石家莊利航觀棠府精裝修體系戶型圖

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在項目中，我們打造了全新的精裝修體系，采用面向全客戶群的創新戶型，滿足了不同階段的家庭需求。同時，戶型中采用雙線洄游模式，通過完善餐廳功能環線與客廳書房娛樂環線來提升戶型的空間使用率，讓住宅產品酒店化。

此外，我們對玄關體系、餐廚體系、家政體系、衛浴體系、適老適幼體系均制定了全新的標準體驗。

石家莊利航觀棠府項目樣板間

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DT：一個項目的開發，設計公司、供應商、施工團隊等多個團隊會參與其中，作為項目開發的統籌者，您是如何平衡多方團隊之間的關系，在項目各大關鍵節點前把握整體方向？能分享一下您的經驗嗎？

韓宏鵬：可能與我現在的工作內容有關，當你真正做到需要統籌多專業、多部門、多專業融合并且帶有跨界屬性的時候，你會發現專業之間的摩擦是常常發生的，各部門之間的摩擦更是很正常的事情，因為大家都在從自己的角度反映問題。

舉個例子，設計團隊覺得設計圖紙沒錯，但是成本團隊認為就算圖紙沒錯，成本總數超出了，圖紙就要優化，然后工程團隊又覺得因為設計團隊在不停地修改圖紙，影響工期按節點結束。這個沖突其實會一直存在，而能夠將這些部門真正融合起來的核心在于統籌管理者一定要站在更高的維度，保證產品、運營、客戶三端的平衡，通過運營串聯起各個部門，總有一方在項目中要先讓路，而拿運營體系來說，我認為只要時間充沛一定要先留給設計做精品，但是當成本無法把控并且工期緊張的時候，管理者一定要抓大放小。運營體系是項目管理核心中的核心，而運營體系要從最開始的時候就把它梳理清楚。

# 03

地產人的使命感，“理想之城”中的未來暢想

DT：今年“理想之城——設計趨勢大會”即將開啟地方城市站，聚能區域設計力量，我們很好奇，您想象中的“理想之城”是什么模樣？

韓宏鵬：我希望我的產品能夠一直留存、矗立在這個城市里，能夠真正地去優化人們的生活，這就是我的理想之城，也是讓我一直前行、一直突破的動力所在。當然，我覺得還是要落地談談，無論從設計也好，還是甲方的產品定位也好，再大的理想也要有可以實現的點。對于我來說，實現點就是一磚一瓦，把每一個單體項目把控好。任何一個交付性項目，都不可能沒有遺憾，甚至說錯誤，因為不同的客戶、業主永遠有不同的要求，所以在這過程中我希望能夠不斷改進、提升自己，把項目做得更好，讓客戶滿意。其實這個過程就是實打實的用心辦事、用心落地。

DT：原力覺醒、元宇宙、雙碳追求、零碳建筑，今年，我們聽到了很多新興的概念，有些還尚未成熟，有些已經是當下必然的趨勢，在您看來，未來的房地產開發趨勢是什么？未來的人居新形態會變成怎樣？

韓宏鵬：第一，未來的房地產開發趨勢肯定是“房住不炒”，這個是大家一直都在提的概念，房子是用來住的，改善型住宅、迭代型產品是永遠不會過時的。

第二，未來房地產產業一定是均衡型開發，住宅、商業多業態發展。做商業不再只是為了賣房子，未來相對配套的建設不需要依靠強規去把控，開發商可以自發考慮，到底自己產品所在的社區商業甚至附近的mall需要覆蓋多少東西，才能夠滿足客戶的種種需求，讓客戶在日常生活的便利中認可地產品牌，甚至認可城市片區。

第三，被動房是建筑行業最有效的節能減排利器，大規模建設被動房是大趨勢，低碳節能的綠色建筑，包括全精裝修的這個理念，一定會得到國家政策的大力扶持。現在很多毛坯交付以后客戶會對房子進行拆改，一些不專業的拆改方式就會對房子本身的結構產生破壞，造成安全隱患，并且從城市界面，更甚對于國家來說，中國人口基數那么大，拆改再造的過程也是二次浪費的過程。

這對開發商提出了更高的要求，如何在精裝修中把握好業主的生活需求、在能耗方面盡可能節能低碳、不造成二次浪費，減少對環境的影響，都需要動腦筋解決。這些問題如果我們地產人不考慮，那就不會有人去思考，我們還是要懷有地產人的愿景和價值，將對產品的堅持傳遞出來，這是地產人的使命。

DT：您認為工作生活的點滴，都是設計靈感的來源。能分享一下您是怎樣抓取工作生活中的美好點滴用于設計之中的嗎？

韓宏鵬：比如精裝修體系里面，我對于收納的研究是相對較多的，臥室里的衣柜包括衣帽間里的柜體，我不建議做成統一的形式。因為不一樣的家庭組成，對于功能的要求是不一樣的。孩子多的家庭需要小的多寶格去收納孩子的玩具，而兩口之家可能就需要掛很多衣服，年輕人有自己的愛好，會需要更多展示柜……甚至一個人在不同年齡段對收納柜的需求也會產生變化，所以我認為在這些構成上盡量不要去禁錮客戶。

而例如玄關柜、櫥柜、浴室柜、家政柜這種每個人的必需品，就一定要把它研發到極致。在我們的項目中可以看到，從玄關一進來，很多生活細節都可以在玄關柜空間得到滿足，比如說玄關柜配備抽屜，因為業主會把水卡、電卡放在抽屜里；放鞋的鞋柜一定是移動層板，這樣女士的高靴、矮靴和男士的鞋子都可以擺放；掛衣服的區域一定設計為長衣區和短衣區；還有一進入戶門的USB插座、鑰匙掛鉤、穿衣鏡，包括柜體高區放行李箱的位置等細節。相似的例子還有，我喜歡做飯，所以我對廚房設計的要求很高，洗切炒的流程、包餃子的臺面、手掃燈、移動插座、西廚中廚的差異化設計，這些細節都要為業主一次性設計到位，就能夠很輕易打動客戶，這些要素都是從我自己的生活中得來的。

另外，我會時不時去項目銷售中心帶客戶，和客戶聊天，調研了很多用戶的家庭生活，真實地發掘用戶的實際需求，從用戶視角發現生活中需要被設計的細節。所以設計要從生活細節出發，產品要將需求研發到極致。

DT：私下里您在工作之余有什么愛好嗎，不介意的話和我們分享一下？    

韓宏鵬：我的愛好相對比較廣泛，閑暇之余會去唱歌、健身、打羽毛球、打籃球，去游泳、滑雪，而且有空的時候還喜歡自己做飯，我會覺得這樣很有生活氣息，我很享受生活帶來的點點滴滴。這可能和我所在的行業專業有關系，因為我覺得工作再忙碌，你得懂生活，如果你不懂生活，可能你設計或把控的產品它就沒有靈魂，沒有生活屬性。

以實現城市品質人居生活為出發點，「DESIGN TRENDS設計趨勢」以設計為鏈接，發現趨勢、探索產品力，贊頌中國好設計。

我們堅持設計的人文理想，定義在地產、設計與大家居領域，以全球化視野挖掘商業環境，以專業的設計產品力邏輯來經營該平臺。我們鼓勵推陳出新的研發，真正為人居環境提供優秀的解決方案；我們關注在設計領域鉆研與精耕的人物，讓專業者輸出有價值的觀點；我們報道優秀的地產產品體系、建筑設計、景觀設計、室內與軟裝設計作品。

高屋建瓴，深刻追溯

回顧過去，正視當下，看見未來

翻開《DT趨勢人物》訪談集，你將迅速發現這是一座扎根地產設計領域橫跨行業上下游產業鏈研究的智庫，我們與活躍在海內外地產、設計界一線的領軍人物展開深入對話，回溯成功企業發展歷程，發現與分析前沿信息，同時呈現具有創新意義的行業思考。

# 出品

總編 / Melody

產品總監 / Jeff

華南主編 / Nina Fang

編輯 / Angie Li

原創內容，非授權不可轉載