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　　幾周前，我們在上海高迪建筑設計公司見到了設計師史南橋。作為一名設計界的大佬，他的辦公室沒有豪華氣派的裝修，反而相當務實，簡單的空間陳設中放了一張大會議桌，方便同事隨時進來開會。同時，我們驚訝地發現，從原來的7樓搬下來1樓后，新辦公室不僅面積翻了一倍，竟還多了籃球場、乒乓球桌、咖啡廳、演講堂甚至還有表演舞臺，設計公司一秒切換成生活狀態!這讓我們對史南橋先生愈發好奇。

　　在近兩個小時的訪談中，史南橋先生始終儒雅而耐心地回答記者的每一次提問。我們從史南橋先生從業40載所遇到的人生浪潮談起，聊到他在《夢想改造家》的經歷與收獲，最后回歸到作為一名設計者的價值觀念與責任感，在他的身上，我們能感受到他40年如一日的對設計的熱情、鉆研以及務實的精神風貌。

　　史南橋

　　建筑設計師

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　　史南橋，建筑設計師，米蘭理工大學環境設計碩士，中國臺灣東海大學建筑系學士，于1998年創辦上海高迪建筑工程設計有限公司。

　　曾獲2019年中亞協空間設計行業領軍人物、2019年上海國際設計周中國創意設計貢獻人物獎、2017年中國設計年度人物美國“Hall of Fame”中國名人堂大獎、中國室內設計行業杰出貢獻獎、2016年中國高端室內設計-TOP100、IAI 亞太設計雙年大獎杰出華人設計師等多個國內外大獎。

　　#01

　　創業往事

　　“有時，一件事就會改變人的一生。”

　　1980年，臺灣房地產業正值大蕭條時期，售樓處和樣板房作為關鍵的銷售工具，地產開發商對其的需求量迅猛增長，而剛剛步入社會的史南橋恰好趕上了這波浪潮。

　　“那時我還在給別人打工，全公司就兩個人，一個是老板，另一個就是我。”回憶起那段特殊的經歷，史南橋稱相比在大公司實習的同學，自己所受到的訓練是全方位的。

　　特殊的時代背景與工作環境，令孤軍奮戰的史南橋每天都在和時間賽跑。由于臺灣的街道比較狹窄，空間不大，加之配有成熟的施工團隊，史南橋接手的項目大概在3-5天就會基本成形，10天內便完工落地，最高的記錄是1天做1個售樓處。

　　在這種高強度的工作節奏下，史南橋要掌控項目的每個環節，除了畫設計圖紙外，還要寫報價單、買材料、與客戶匯報、收錢。通常史南橋會在每天早上7點鐘出發，上午在不同的項目工地間來回奔波，中午則要回公司匯報，晚飯后繼續趕工畫第二天的設計圖紙。他還記得有一次從外地騎著摩托車跑了100公里才回到家，一洗臉，水都是黑的。

　　彼時，從東海大學建筑系畢業的史南橋，本應和大多數人一樣，繼續留學深造，但就在實習期收尾之際，父親生意的失敗，令他毅然決然踏上了創業之路，開啟了全新的旅途。

　　1981年史南橋在臺北創立高能公司(高迪前身)，他憑借之前過硬的專業積累，接到了第一個大項目并帶領團隊順利完成。但命運似乎偏愛捉弄他，就在他按約定日期去銀行取款時，銀行卻告知甲方開具的那張支票是一張空頭支票。此時，本打算用賺來的錢償還父親債務的史南橋，陷入了更大的經濟危機。

　　“有時，一件事就會改變人的一生。”這場遭遇，如同席卷而來的海嘯，砰的一下子，打到了史南橋的身上，也成為了史南橋人生中的重大轉折點。自那以后，沒日沒夜的工作，更加成為了史南橋的常態，高能公司在他的努力下重新揚帆起航走向了正軌。

　　高迪建筑設計辦公室

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　　#02

　　一場與空間的戰爭

　　“為業主爭取空間的舒適及尊嚴”

　　90年代初開始，臺商投資大陸的熱潮涌現，其中不少臺商也曾是史南橋在臺北的客戶，史南橋也因此陸續在大陸開展商業項目設計。1998年史南橋在上海創辦了分公司，2001年正式將總公司遷至上海，命名為高迪建筑設計工程有限公司。

　　高迪建筑設計公司來到內地后，迅速被市場認可和大眾熟知主要是因為兩件事：第一個是與萬科展開深入合作，而另一件則是參與上海電視臺的家裝改造節目的錄制。

　　“節目組是因為當時在上海圖書館舉辦的‘兩地建筑展’找到我的，他們知道我在臺灣很擅長小戶型空間設計，那時候就被人叫做‘小戶型專家’。最早的時候這個節目是每周四晚上黃金時間8點半播出，每集有10分鐘，在上海的消費市場反響很好。隨后我參加了‘非常惠生活’節目，也就是后來的東方衛視《夢想改造家》，被推向了全國。”史南橋回憶說。

　　2014年開始(《夢想改造家》第一季播出)，史南橋的名字在網絡上的曝光率直線上升，他以超能的空間設計為普通人打造暖心的家，一躍成為國民最喜愛的設計師。截止今年，史南橋連續七季參加《夢想改造家》，當節目組問：七年了，你在《夢想改造家》堅持的是什么?

　　史南橋回答說：“是不斷為業主爭取空間舒適以及尊嚴。”

　　宜昌北大·長江國際文化廣場售樓處

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　　這句話有著什么樣的意義?史南橋說曾經上學時，老師說學建筑不是來賺錢的，是來服務社會的，當時每個人都摸摸腦袋聽不懂。后來等他做小戶型設計改造時，他覺得蝸居在那么小的房子里，人的尊嚴都沒有了。而當他通過設計，營造出豐盈而充實的空間，幫助業主實現夢想時，那一刻他覺得老師說得是對的。“我認為這比起講什么文化、藝術，可能實際點，因為我們畢竟做的是一個空間。”史南橋表示。

　　在史南橋接手的案例中，有11㎡的極小戶型，也有36㎡的六口之家、14天就要完工的加急改造，甚至還有內部結構極其復雜的瀕危住房。而一貫擅長利用空間的史南橋，通過“小空間，大利用;大空間，大作為”的處理手法，為眾多業主實現著理想家的生活方式。

　　在外人看來，這其中的每一個項目改造，都是一次不可能完成的任務。但史南橋用無數細節的搭建與演繹，讓我們見證了這場宏大的顛覆是如何一步步上演的。1.5cm、4cm、6cm......每個具體數字的背后，可能都經過了數次的設計研究會議，十幾版的方案修改。

　　除此之外，在所有的房屋改造中，史南橋都堅守著一點——不彎腰原則。無論房屋有多狹窄，高度有多低，他堅持設計出來的房子，一定要讓人在空間中站直行走。

　　11㎡的蝸居房

　　改造前

　　改造前的房子由兩個高低不同的梯形組成，人均只有2.65㎡，最高點為5.1米，最低的地方只有3.1米，且通往閣樓的唯一途徑，只有一把沒有固定、接近90°的垂直爬梯，十分不方便又很危險。

　　改造后

　　經重新規劃布局后，設計將原有的兩層調整為三層，并從地面、樓板、屋頂三個區域，分別搶出珍貴的20厘米、4厘米和5厘米的高度，形成兩室兩廳一衛的格局，與樓梯環環相扣，同時利用L戶型空間設計的衛生間，在爭取6厘米高度的基礎上，選用比常規小5厘米的馬桶。

　　餛飩鋪里的房子

　　改造前

　　在這間20㎡的空間里，一樓是包餛飩的場所，二樓和三樓是居住空間，且同時容納著兩位年逾80歲的老人及兒孫三輩，屋內沒有廁所淋浴設備，起夜只用痰盂解決，三層閣樓沒有天窗，人很難站直。

　　改造后

　　改造后的空間，每一層均有不同面貌。一層居家時是廚房和餐廳，營業期間可以用來煮餛飩;二層居家時是客廳及臥室，營業時可同時容納15人同時用餐;三層可當臥室，營業期間可用來包餛飩。在這其中，設計通過“玻璃溜滑梯”的設置，將三樓包好的餛飩順著滑梯，及時供應到一樓，一樓煮好的餛飩，可用按鈕控制的樓梯送達至二樓。

　　城隍廟的“深井”房

　　改造前

　　這是一棟有著100多歲的老房子，梁柱墻體肉眼可見變形傾斜，房屋結構極其復雜，一樓商鋪占據了大面積使用空間，要去往戶主的家，需經過長達17米的“深井”通道。進入后，人要通過70度的陡梯，達至2層臥室區域。

　　改造后

　　設計從房梁結構到空間區域，再到水管等設備進行全面整改，將原有的70°樓梯降為35°，另配備3個洗手間滿足多人實用。在樓上區域，二樓夾層處增設一個床鋪，三樓閣樓層基于空間條件，設為兒童房。

　　如果用一句話來形容，史南橋解決這一道道“難題”的過程，那就是“一場與空間的戰爭”。同時在這場大戰中，設計師勢必錙銖必較、寸土必爭，精準規劃每一厘米，與之周旋到底。

　　#03

　　談作品的背后

　　6字理念，3大原則

　　在網友眼中，史南橋每一次在《夢想改造家》施展的簡直堪稱“空間魔法”，但從一位設計師的理性視角出發，作品的背后蘊含著怎樣的設計理念?

　　史南橋用6個字給了我們答案：“空間”(Space)、“風格(Style)”、“技巧(Skill)”。他認為，任何設計皆要從空間著眼，無論是尺度、比例以及最后的呈現，有了理想的空間形式，再考慮合適的風格搭配，突出空間藝術品味。同時，在兩者之外，設計師還需要專業的手法及純熟的經驗來完成。

　　更重要的是，史南橋告訴我們，作為一名設計師，身上需要有社會責任感。

　　A.C.S.COFFEE

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　　建筑行業、裝修行業對地球環境有著很大的負面影響，包括污染、碳排放以及熱量的增加，其中碳氣體排放量占總溫室氣體排放量的30%~50%、能耗占社會總能耗的25%~28%、碳排放約占社會總排放量的40%。

　　那么怎樣通過“設計”承擔起“環保”的責任呢?史南橋與我們重點闡述了他的3大原則：

　　一、人造材料，天然材質的替代品。在設計早期采購建材時，無論是木頭或石才的天然材質，最后都會對自然造成損失。而當下工藝技術的突破，人造仿真材料可以完全替代自然材料，從而免于環境遭到進一步破壞。

　　二、有效空間，在有限的空間里完成更多的功能使用。比如，業主想做一個100平米的房子，但如果通過一些設計手法，使80平米的房子，無論是功能上、視覺上還是心理上，都達到100平米的效果，那么原來需求的空間量相對可以減少，同時大量減少了能耗和碳排放。

　　三、簡潔造型，不過度設計。當功能完成的時候，其實設計就完成了，不需要過多添油加醋做復雜的裝飾。設計師要關注在功能性的造型，而不是裝飾性上的造型。

　　廈門中交·國貿·鷺原

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　　“在我看來，通過設計的技術，切實為這些弱勢群體營造一種幸福的感覺，是很有意義的。”史南橋補充道。

　　說到這里，他笑著回憶道：“曾經有一集，我和業主一家，剛步入改造好的房子中，他們的小女孩就抱著我又跳又笑地問：‘史老師，我可不可以帶朋友來參觀啊?’我就和她說：‘當然了，這就是你的家啊。’”

　　也正是這一段溫馨的描述，讓我們看到了，這些理念和原則的背后，不僅彰顯著一名設計師的責任，更凝聚著一種熱愛生活、鮮活向上的價值觀念。

　　#04

　　寫在最后

　　從99年到現在，高迪設計累計設計樓盤超過1500個，樣板間也接近1萬套，無論是工作還是生活，史南橋絕對是一個高效率且全情投入的人。

　　就在訪談結束后，史南橋的乒乓球私人教練已就位，他轉身在衣帽間換了身衣服，就下樓打球了。史南橋告訴我們，他每星期會在公司打三次乒乓球，因為是校友會的會長的緣故，近期還將在公司舉辦在滬校友會乒乓球聯誼賽。

　　在史南橋看來，打球與設計在某種程度上確有相似之處。投籃講求切入方法，正如在有限的空間中做精準切割，二者背后都要有快速高效的反應力。換言之，這種狀態，如同高速飛馳的子彈，極具爆發力。

　　或許這就是他身上的獨特之處：充滿著向上的力量，又不失精準的速度，就像一顆子彈一樣，在自己的人生路上全力賽跑。

　　PDT地產設計趨勢 × 史南橋

　　* PDT地產設計趨勢=PDT

　　PDT：近期看到【宜昌北大資源長江國際文化廣場售樓處】、【 成都北大資源紫境東來府上疊樣板間】雙雙榮榮獲意大利A’DESIGN AWARD室內設計大獎，您認為這兩套作品能夠獲得國際大獎青睞的核心價值是什么?

　　史南橋：實際上，我覺得設計有很多主觀性的看法，假如不考慮的條件和環境，只評判最后的一個好的結果，是沒有思考價值的。相比這些獎項，我更在意帶隊去參加籃球比賽所獲得的獎項，這些才是真正流血流汗拼出來的。

　　PDT：高迪建筑設計的核心理念是什么?您是怎樣在效率高的同時，保證產品有相對的產品力?

　　史南橋：空間(Space)、風格(Style)、技巧(Skill)，我們又稱3S理念，這3點始終貫穿我們作品的核心。對于樣板房來說，最主要的是解決功能上的問題，其中包括動線及空間比例分配。比如在80平的空間中，怎樣去調適空間比例，分給廚房、客廳多少，都需要有適當的控制。同樣，在不同地域中，南方房價比北方房價要高，所以房形大了，價錢就過高，人家買不起，就需要控制戶型。第二，樣板房是需要給大眾參觀，所以需要放大房子的優點，遮蔽房子的缺點。當然，樣板房還需要有記憶點，體現房子的價值，以便于宣傳。

　　PDT：最近有關注哪些新的方向和研究嗎?

　　史南橋：在專業方面，因為我本身學建筑，但其實前40年間我對建筑設計空間沒有那么投入，所以我想要繼續做一些建筑相關的事情。我們最近做了一個酒店項目很有趣。甲方買了一架小型飛機、一輛很長的雙層的火車頭、一艘漁船、一輛巴士。經過我們的設計后，火車頭被用來做大廳的接待，飛機設計為總統套房，長的車廂是一個餐車，用來吃正餐，漁船用來喝茶，巴士設計為酒吧。

　　PDT：一方水土養一方人，可以談談您的故鄉對您有怎樣的影響嗎?

　　史南橋：我祖籍在江西九江，但從小在臺灣長大。對我來說，故鄉會影響習慣、思維乃至人格的形成。我小學是在政大實驗小學上的，當時的學校鼓勵“愛的教育”，在那個棒頭出孝子的年代，一個老師因為打了學生，就被校長開除了，學校希望從小建立起孩子的個人尊嚴。我的初中就讀于一所天主教學校，那時每天早上5:00就要起床，每天有4個小時的自修時間，這令我養成了很規律的生活習慣。

　　我高中畢業于臺灣師大附中，學校自由開放的風氣，培養了我的活動能力，我曾經還是校友會的會長。后來我考上了東海大學的建筑系，東海大學建筑系非常出名，我在那里受到了很多專業方面的訓練，包括留美的學長帶給我們很多經驗分享，對我來說有很多啟發，所以這一段經歷對我個人的設計理念也起到了很大的影響作用。

　　PDT：您身邊的人怎么評價您?

　　史南橋：我是一個處女座，會關注到很多細節。以前我們公司還小的時候，進門看到公司外坐了一個工人，我就會交代前臺倒杯水，問他有什么事情，我覺得人與人之間的彼此尊重很重要。我還會注意到別人的反應，知道怎樣照顧到他人的心情。所以在做《夢想改造家》的時候，我會問得很仔細，然后照顧到別人的心理需求。

　　以實現城市品質人居生活為出發點，「地產設計趨勢」定位于地產設計領域，關注全球地產設計趨勢，探索地產設計產品力，發現中國地產好設計。

　　我們堅持設計的人文理想，以全球化設計視野、專業的地產產品力邏輯來經營該平臺。我們鼓勵推陳出新的研發，真正為人居環境提供優秀的解決方案;我們關注在地產設計領域專研與精耕的人物，讓專業者輸出有價值的觀點;我們報道優秀的地產產品體系、建筑設計、景觀設計、室內與軟裝設計作品。

　　植根于地產設計領域

　　橫跨行業產業上下游

　　高屋建瓴，深刻追溯

　　回顧過去，正視當下，看見未來

　　翻開《PDT.人物》訪談集，你將迅速發現這是一座扎根地產設計領域橫跨行業上下游產業鏈研究的智庫，我們與活躍在海內外地產、設計界一線的領軍人物展開深入對話，回溯成功企業發展歷程，發現與分析前沿信息，同時呈現具有創新意義的行業思考。

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　　出品 / PDT地產設計趨勢

　　總編 / Melody

　　執行主編 / Sunday Yang

　　產品總監 / Jeff Jiang

　　華南主編 / Nina Fang

　　撰寫 / Tom Lin