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　　REALIZE SUSTAINABLE DEVELOPMENT

　　BY PROACTIVE VISION

　　以前瞻性視野，實現持續發展

　　有這么一家公司，創立于中國地產的起步階段，見證并參與了中國室內設計的興起與發展。二十余年來，他們不斷在創意上探索，在服務中進步，在發展中生長，至今已實現近400項現代藝術和人文風尚兼具的空間設計作品，更斬獲了 A'Design Award、APIDA 亞太室內設計大獎、地產設計大獎、Idea-Tops 艾特獎、法國雙面神 GPDP AWARD、金外灘獎等多項國內外設計獎項，收獲了業界與客戶的高度贊譽與認同。

　　這家公司便是由秦岳明先生創立朗聯 RONGOR，憑借有策略的人文創意與專業化的理性設計，他們的實力和影響力與日俱增，成為中國空間設計引領者之一。

　　秦岳明

　　Ronger Kane

　　朗聯設計創辦人/設計總監

　　深圳大學藝術學院客座教授

　　秦岳明，中國當代著名建筑室內設計師，中國建筑學會專家庫專家。1999年創辦朗聯設計，建筑學背景，他擅長空間處理，強調基于社會、環境、科技和文化的綜合思考，以建筑的方式簡寫生活的真諦，其設計呈現出現代藝術與人文風尚兼具的特色。

　　20多年來，秉持“格物至善，持之以新，行勝于言”的理念，他帶領朗聯設計見證并參與了中國室內設計的興起與發展，與世界同行的理念和匠心獨運的品質，成為中國空間設計引領者之一。

　　恪守理念，創新篤行

　　“格物至善，持之以新，行勝于言”

　　網易設計：您最初創立朗聯設計的契機是什么?“朗聯”這兩個字有什么特別的寓意嗎?

　　秦岳明：我是學建筑設計出身，最早在1997年與萬科合作，因為當時國內還很少專業的室內設計公司，項目基本上都是由工程公司連設計、施工一起承包的，為了讓設計相對來說更獨立一些，而且市場也有相應的需求，所以我們在1999年創立了朗聯 RONGOR，也正好趕上中國地產的起步階段。在2000年前后成立起來的一批設計公司，也都是順應了這一時代發展的潮流。

　　“朗聯”由RONGOR一詞音譯過來。RONGOR 源于復活節島上一種特殊的刻在木板上的象形文字 —— rongorongo，伴隨著其島嶼文化的消失，這一文字成為了現今世界上最引人入勝，尚未破解的語言文字之一。在確定公司名稱時，我無意中讀到了這段歷史，便選取了 rongorongor 的前半個單詞 rongor 作為公司的英文名。當時有兩個想法，一個是希望保持對一種傳統文化的紀念和尊重;而另外一個想法則是：所謂設計，可以說人人都可表達自己的觀點，但想要真正懂得，需要從過去的歷史文化中做思考，挖掘其中的含義。

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　　網易設計：從小團隊發展至今天旗下擁有朗聯設計和 IN SPACE·空格兩大品牌，并行快速發展，體量和實力與日俱增。請為我們介紹一下公司旗下這兩大品牌。

　　秦岳明：自朗聯設計成立之初，我們始終保持著對項目出品的高要求，除了硬裝設計，后期的軟裝和配飾也大都是由我們團隊執行，同時業主也希望我們參與一些獨立大軟裝項目，借由這個契機，我們在2018年開始獨立運營 IN SPACE·空格，專門負責軟裝設計和實施。

　　網易設計：朗聯設計一直將“格物至善，持之以新，行勝于言”作為設計管理的理念，可否為我們闡述其中的含義是什么?

　　秦岳明：第一，“格物至善”是我們對待設計的態度。在我們看來，設計首先是要負責任，我們希望在做每一個項目時，都能從不同角度進行全方位分析，然后在這個基礎上再去做設計，這樣也能更深入地挖掘設計的本質。另外，一個項目的落地，牽扯到系統的項目管理及設計品質的把控，這需要從細節入手，考量圖紙、材料、照明及相關設備的配合，以及對家具、藝術品的推敲，同時還有對時間節點的控制。我們希望通過“格物”這種對事物的嚴謹要求，最終呈現好的真正能落地的設計作品。

　　第二，設計要求創新，對社會及行業的發展保持一定的敏感度。需要不斷發現問題，并有策略地解決，其過程中會迸發新的靈感，最后就變成一個所謂創新的狀態。創新并不意味著推翻，而是要具有前瞻性。室內設計相對來說壽命不長，有可能十年甚至三五年就被拆掉了，因此我們要通過前瞻性的視野延遲其壽命，并從中得到新的啟發。公司轉變為合伙人制，也是希望通過新鮮血液的加入讓公司有更多思維的碰撞，同時更健康地成長，這就是“持之以新”。

　　第三，“行勝于言”是我們實現以上兩點的行動指標，說再多的話也比不上行動的結果，少說多做就是我們的風格。

　　統籌全局，細節取勝

　　深研用戶需求，以專業化策略解決問題

　　網易設計：您作為一名資深的設計師，在您看來，什么是好的設計?

　　秦岳明：德國工業設計大師 Dieter Rams 曾提出好設計的10個原則，我認為這同樣適合于室內設計。

　　01. 好的設計，是創新的。

　　02. 好的設計，是讓產品好用的。

　　03. 好的設計，是美觀的。

　　04. 好的設計，讓產品更易懂。

　　05. 好的設計，不會引人注目。

　　06. 好的設計，是誠實的。

　　07. 好的設計，是經典的。

　　08. 好的設計，在乎每一個細節。

　　09. 好的設計，是環保的。

　　10. 好的設計，是盡可能少的設計。

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　　網易設計：您曾提及到設計要兼顧大全局與小細節，能否就【深圳灣廈·海境界二期健康人居體驗中心】這一項目為我們詳細闡述一下這個觀點?

　　秦岳明：我們是作為建筑設計、室內設計及景觀設計的顧問角色參與進這個項目中的。海境界二期實際上是一個改造項目，未來它會將整個項目的架構改變為幼兒園。

　　項目設計的初始階段，我們通過規劃動線發現，開車和行走來的客人流線關是完全不一樣的，這也是我們要解決的第一個問題。另外，原來建筑的結構和框架，與其功能性的要求是有沖突的，這是要解決的第二個問題。

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　　基于此，不同于常規的銷售廳，它的銷售功能已被弱化。通過設計的優化，我們以“藝術空間”建造整個空間體系，更多地向人傳達一種生活方式，營造一個理想的人居體驗中心。另外在空間的細節中，我們還設計了開放式廚房體驗區、多功能廳，在這里，可以舉辦小型Party、演講、交流會、產品推薦會，完全拓展了除銷售以外的功能。同時，在細節上，項目還采用了三恒(恒溫、恒濕、恒氧)系統以及智能化控制系統等多項新科技和新工藝來展現項目的綠色與環保性。

　　具體到精裝修，我們從2007年就與知名地產商合作,在這一過程中我們發現隨著業主年齡的變化，對于空間的功能需求也隨之在變，因此我們提出住宅“生命周期”這一觀點，這也涉及到各個功能區細節上的考量。

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　　網易設計：朗聯在文旅康養領域上也頗有建樹，與多家地產共同研發定制康養空間設計標準，在您看來，做康養空間設計的理念是什么?又有哪些不同于其他空間設計的要點存在呢?

　　秦岳明：從學術角度來說，康養是一個健康與養生的集合，重點就在于生命的養護;從產業的概念說，康養是健康和養老的統籌;從行為學的角度來說，康養實際上是一種行為活動，是維持身心健康狀態的集合，康是目的，養是手段;從生命學的角度來說，康養要兼顧生命的四個維度：長度、厚度、豐富度、自由度。

　　所以康養是一個系統化項目，設計在其中只占很少一部分。現在很多地產介入康養，但大多還停留在基礎層。在這種情況下，我們會從空間品質、生活質量、自我價值這幾個方面出發建立完整的體系。

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　　有句話叫老有所依，老有所養，老有所學，老有所樂，老有所為。在空間品質上，設計應全面把控功能區分布，除滿足老有所依、老有所養的基本訴求外，通過老年書畫室、電子閱讀室、圖書室、影院的設置令其做到老有所學，還要關注老人與孫輩之間的交流做到老有所樂。除此之外，場地的打造如卡拉OK、健身房、棋牌室、網球室能促進老年社交，做到老有所為。

　　在細節中，我們會去分析國家文件的規范性問題以及國外優秀設計作品，同時也專門針對老年群體設計了一些家具，包括餐桌的形式、椅子的尺度、坐墊的軟硬程度、燈光的強弱、色彩的對比都會納入我們的考量中，這樣最后就會逐漸形成一種標準，在實際使用中貼合老年人的心理與生理，在使用上成為一個合格的產品。

　　網易設計：對于中國人的“豪宅”，您如何定義?朗聯又是如何做豪宅設計的?

　　秦岳明：中國真正傳統意義上的大宅并非過于強調表面形式的奢華，而更源于對內心自在的追求。在設計時，我們需要走進業主的生活，溝通他內心的真正需求，而這一溝通和了解多過程需要時間，我們曾花過三年的設計周期，最短的也至少要半年時間。

　　在這其中最大困難就是剝離表象，了解客戶的真正需求。很多人早已習慣了傳統的空間配置，有一次我們請了一位德國的廚房顧問，在討論如何設計廚房時，他說中國是最講究家庭和諧的一個國家，但為什么現在從中國住宅完全看不出這一點，哪怕是豪宅，每個空間都被獨立分割，這一點讓我感觸頗深。

　　現在空間越分越細，但實際上人的距離卻隨之越來越遠，不管是豪宅還是普通住宅，我們都希望貼近用戶內心自在的生活場景，根據其需求定制不同的空間，讓身處其中的人形成溫暖的互動關系，好的設計會改善一家人的生活和溝通品質。

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　　應對挑戰，持續發展

　　深耕前行，迎接第三個十年

　　網易設計：“深愛十年”、“麥田計劃圖書室系統設計”等均是朗聯近些年啟動并堅持的公益項目，你們一直在為貧困或受災地區提供教育資源，公益項目是你們一直以來的事業核心之一，能否為我們講述下開展公益的初心，以及分享下這其間令你們感觸較深的故事?

　　秦岳明：我們從2008年開始做公益，至今堅持了12年。其實初心很簡單，只是想能為社會做些什么，目前國內的教育發展還處于相對薄弱的階段，所以我們希望通過捐贈圖書室的方式讓孩子們接觸到更廣泛的知識。

　　令我們感觸最深的是2008年汶川地震后，我的朋友在隴南捐建了一所學校，邀請我們去做設計。項目完成的第二年，我們再次經過這所學校時，那里的路還沒有修好，還能依稀看見地震的痕跡。

　　一路上我們也見到了一些災區新建了極其奢華的學校，和震區的滿目瘡痍形成了鮮明對比。但我們設計這個項目，基于當地自然條件，我們設計得十分樸素和內斂，可無論是采光、通風、視線等細節都考慮得比較細致，當地的教育局和我們說這所學校是第一個災后順利開學的，而且使用的體驗感極佳，村民在傍晚時分，都會聚集于此活動與交流，這種感覺真的是讓我印象深刻。

　　網易設計：在運營策略上，您為什么選擇轉變為合伙人制?

　　秦岳明：因為合伙人會給予創新非常大的發展空間，這會讓團隊形成發散性思維，不斷進行頭腦風暴。因此，國內外的創意類產業很多都已經是合伙人制度，也只有通過這種制度才能讓公司更健康地發展。

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　　網易設計：在您這么多年的設計歷練中，對比20年前、10年前的設計行業，您認為現在的設計行業是否面臨更多機遇和挑戰?在您看來，設計公司和設計師應該如何應對?

　　秦岳明：20年前，全國地產剛剛興起，我們這一代設計師也搭上了時代的快車，讓公司能一直保持前行。經過這么多年，地產已進入所謂的白銀時代，發展逐漸放緩。

　　但我認為這對設計公司來說，反而是一個更好的成長與發展的時期。首先從外部環境來說，地產商的項目數量會降低，投資商也會提高對產品的要求，而不是像以前隨便做一個東西出來都能賣出去，反過來說這會讓設計師擁有更多的精力思考如何用心做設計，這對設計行業來說是一個好的事情。

　　網易設計：步入第三個十年的朗聯，憑借專業設計能力與多元化業態布局、創新思維邏輯、前瞻性運營經驗等優勢，正在極速發展中。能否談談您對公司未來十年的期待與計劃?

　　秦岳明：無論是第幾個十年，我們依然會堅定不移地踐行“格物至善，持之以新，行勝于言”這十二字方針，而且也會把這些年積累的經驗教訓以及相對成熟的設計思考，轉化為系統化、標準化的法則運用于所有項目上，這樣會讓更多的人感受到設計所帶給生活的便利性，而不僅僅停留于表面的形式。

　　訪談后記

　　Interview Postscript

　　從五六人的小團隊發展至今天旗下擁有朗聯設計和 IN SPACE·空格兩大品牌，從創業之初的以地產為主發展到今天涵蓋酒店會所、餐飲辦公、文旅康養、高端私人定制、產品設計研究等多個領域，“無論是第幾個十年，我們依然會堅定不移地踐行‘格物至善，持之以新，行勝于言’這十二字方針”。

　　在競爭激烈的設計行業中，秦岳明先生帶領著朗聯 RONGOR 以“格物”的嚴謹專業深入挖掘設計的本質，以嚴格的設計管理把控大局與細節，以前瞻視野的敏感度推動其設計思維與運營策略的更新迭代，這也令我們感受到為什么朗聯 RONGOR 能在二十余年的歷程中，始終能以穩健的步伐持續發展，源源不斷地輸出高品質項目精品。

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　　本文首發于 網易家居

　　特別致謝 責任編輯 張明慧