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　　REALIZE SUSTAINABLE DEVELOPMENT

　　BY PROACTIVE VISION

　　以前瞻性視野，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展

　　有這么一家公司，創(chuàng)立于中國地產(chǎn)的起步階段，見證并參與了中國室內(nèi)設(shè)計的興起與發(fā)展。二十余年來，他們不斷在創(chuàng)意上探索，在服務(wù)中進(jìn)步，在發(fā)展中生長，至今已實現(xiàn)近400項現(xiàn)代藝術(shù)和人文風(fēng)尚兼具的空間設(shè)計作品，更斬獲了 A'Design Award、APIDA 亞太室內(nèi)設(shè)計大獎、地產(chǎn)設(shè)計大獎、Idea-Tops 艾特獎、法國雙面神 GPDP AWARD、金外灘獎等多項國內(nèi)外設(shè)計獎項，收獲了業(yè)界與客戶的高度贊譽與認(rèn)同。

　　這家公司便是由秦岳明先生創(chuàng)立朗聯(lián) RONGOR，憑借有策略的人文創(chuàng)意與專業(yè)化的理性設(shè)計，他們的實力和影響力與日俱增，成為中國空間設(shè)計引領(lǐng)者之一。

　　秦岳明

　　Ronger Kane

　　朗聯(lián)設(shè)計創(chuàng)辦人/設(shè)計總監(jiān)

　　深圳大學(xué)藝術(shù)學(xué)院客座教授

　　秦岳明，中國當(dāng)代著名建筑室內(nèi)設(shè)計師，中國建筑學(xué)會專家?guī)鞂＜摇?999年創(chuàng)辦朗聯(lián)設(shè)計，建筑學(xué)背景，他擅長空間處理，強調(diào)基于社會、環(huán)境、科技和文化的綜合思考，以建筑的方式簡寫生活的真諦，其設(shè)計呈現(xiàn)出現(xiàn)代藝術(shù)與人文風(fēng)尚兼具的特色。

　　20多年來，秉持“格物至善，持之以新，行勝于言”的理念，他帶領(lǐng)朗聯(lián)設(shè)計見證并參與了中國室內(nèi)設(shè)計的興起與發(fā)展，與世界同行的理念和匠心獨運的品質(zhì)，成為中國空間設(shè)計引領(lǐng)者之一。

　　恪守理念，創(chuàng)新篤行

　　“格物至善，持之以新，行勝于言”

　　網(wǎng)易設(shè)計：您最初創(chuàng)立朗聯(lián)設(shè)計的契機是什么?“朗聯(lián)”這兩個字有什么特別的寓意嗎?

　　秦岳明：我是學(xué)建筑設(shè)計出身，最早在1997年與萬科合作，因為當(dāng)時國內(nèi)還很少專業(yè)的室內(nèi)設(shè)計公司，項目基本上都是由工程公司連設(shè)計、施工一起承包的，為了讓設(shè)計相對來說更獨立一些，而且市場也有相應(yīng)的需求，所以我們在1999年創(chuàng)立了朗聯(lián) RONGOR，也正好趕上中國地產(chǎn)的起步階段。在2000年前后成立起來的一批設(shè)計公司，也都是順應(yīng)了這一時代發(fā)展的潮流。

　　“朗聯(lián)”由RONGOR一詞音譯過來。RONGOR 源于復(fù)活節(jié)島上一種特殊的刻在木板上的象形文字 —— rongorongo，伴隨著其島嶼文化的消失，這一文字成為了現(xiàn)今世界上最引人入勝，尚未破解的語言文字之一。在確定公司名稱時，我無意中讀到了這段歷史，便選取了 rongorongor 的前半個單詞 rongor 作為公司的英文名。當(dāng)時有兩個想法，一個是希望保持對一種傳統(tǒng)文化的紀(jì)念和尊重;而另外一個想法則是：所謂設(shè)計，可以說人人都可表達(dá)自己的觀點，但想要真正懂得，需要從過去的歷史文化中做思考，挖掘其中的含義。

　　常熟·建屋琴上景園營銷中心

　　網(wǎng)易設(shè)計：從小團(tuán)隊發(fā)展至今天旗下?lián)碛欣事?lián)設(shè)計和 IN SPACE·空格兩大品牌，并行快速發(fā)展，體量和實力與日俱增。請為我們介紹一下公司旗下這兩大品牌。

　　秦岳明：自朗聯(lián)設(shè)計成立之初，我們始終保持著對項目出品的高要求，除了硬裝設(shè)計，后期的軟裝和配飾也大都是由我們團(tuán)隊執(zhí)行，同時業(yè)主也希望我們參與一些獨立大軟裝項目，借由這個契機，我們在2018年開始獨立運營 IN SPACE·空格，專門負(fù)責(zé)軟裝設(shè)計和實施。

　　網(wǎng)易設(shè)計：朗聯(lián)設(shè)計一直將“格物至善，持之以新，行勝于言”作為設(shè)計管理的理念，可否為我們闡述其中的含義是什么?

　　秦岳明：第一，“格物至善”是我們對待設(shè)計的態(tài)度。在我們看來，設(shè)計首先是要負(fù)責(zé)任，我們希望在做每一個項目時，都能從不同角度進(jìn)行全方位分析，然后在這個基礎(chǔ)上再去做設(shè)計，這樣也能更深入地挖掘設(shè)計的本質(zhì)。另外，一個項目的落地，牽扯到系統(tǒng)的項目管理及設(shè)計品質(zhì)的把控，這需要從細(xì)節(jié)入手，考量圖紙、材料、照明及相關(guān)設(shè)備的配合，以及對家具、藝術(shù)品的推敲，同時還有對時間節(jié)點的控制。我們希望通過“格物”這種對事物的嚴(yán)謹(jǐn)要求，最終呈現(xiàn)好的真正能落地的設(shè)計作品。

　　第二，設(shè)計要求創(chuàng)新，對社會及行業(yè)的發(fā)展保持一定的敏感度。需要不斷發(fā)現(xiàn)問題，并有策略地解決，其過程中會迸發(fā)新的靈感，最后就變成一個所謂創(chuàng)新的狀態(tài)。創(chuàng)新并不意味著推翻，而是要具有前瞻性。室內(nèi)設(shè)計相對來說壽命不長，有可能十年甚至三五年就被拆掉了，因此我們要通過前瞻性的視野延遲其壽命，并從中得到新的啟發(fā)。公司轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶酥疲彩窍Ｍㄟ^新鮮血液的加入讓公司有更多思維的碰撞，同時更健康地成長，這就是“持之以新”。

　　第三，“行勝于言”是我們實現(xiàn)以上兩點的行動指標(biāo)，說再多的話也比不上行動的結(jié)果，少說多做就是我們的風(fēng)格。

　　統(tǒng)籌全局，細(xì)節(jié)取勝

　　深研用戶需求，以專業(yè)化策略解決問題

　　網(wǎng)易設(shè)計：您作為一名資深的設(shè)計師，在您看來，什么是好的設(shè)計?

　　秦岳明：德國工業(yè)設(shè)計大師 Dieter Rams 曾提出好設(shè)計的10個原則，我認(rèn)為這同樣適合于室內(nèi)設(shè)計。

　　01. 好的設(shè)計，是創(chuàng)新的。

　　02. 好的設(shè)計，是讓產(chǎn)品好用的。

　　03. 好的設(shè)計，是美觀的。

　　04. 好的設(shè)計，讓產(chǎn)品更易懂。

　　05. 好的設(shè)計，不會引人注目。

　　06. 好的設(shè)計，是誠實的。

　　07. 好的設(shè)計，是經(jīng)典的。

　　08. 好的設(shè)計，在乎每一個細(xì)節(jié)。

　　09. 好的設(shè)計，是環(huán)保的。

　　10. 好的設(shè)計，是盡可能少的設(shè)計。

　　武漢·華潤萬象城商業(yè)展示中心

　　網(wǎng)易設(shè)計：您曾提及到設(shè)計要兼顧大全局與小細(xì)節(jié)，能否就【深圳灣廈·海境界二期健康人居體驗中心】這一項目為我們詳細(xì)闡述一下這個觀點?

　　秦岳明：我們是作為建筑設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計及景觀設(shè)計的顧問角色參與進(jìn)這個項目中的。海境界二期實際上是一個改造項目，未來它會將整個項目的架構(gòu)改變?yōu)橛變簣@。

　　項目設(shè)計的初始階段，我們通過規(guī)劃動線發(fā)現(xiàn)，開車和行走來的客人流線關(guān)是完全不一樣的，這也是我們要解決的第一個問題。另外，原來建筑的結(jié)構(gòu)和框架，與其功能性的要求是有沖突的，這是要解決的第二個問題。

　　深圳·灣廈海境界二期健康人居體驗中心

　　基于此，不同于常規(guī)的銷售廳，它的銷售功能已被弱化。通過設(shè)計的優(yōu)化，我們以“藝術(shù)空間”建造整個空間體系，更多地向人傳達(dá)一種生活方式，營造一個理想的人居體驗中心。另外在空間的細(xì)節(jié)中，我們還設(shè)計了開放式廚房體驗區(qū)、多功能廳，在這里，可以舉辦小型Party、演講、交流會、產(chǎn)品推薦會，完全拓展了除銷售以外的功能。同時，在細(xì)節(jié)上，項目還采用了三恒(恒溫、恒濕、恒氧)系統(tǒng)以及智能化控制系統(tǒng)等多項新科技和新工藝來展現(xiàn)項目的綠色與環(huán)保性。

　　具體到精裝修，我們從2007年就與知名地產(chǎn)商合作,在這一過程中我們發(fā)現(xiàn)隨著業(yè)主年齡的變化，對于空間的功能需求也隨之在變，因此我們提出住宅“生命周期”這一觀點，這也涉及到各個功能區(qū)細(xì)節(jié)上的考量。

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　　網(wǎng)易設(shè)計：朗聯(lián)在文旅康養(yǎng)領(lǐng)域上也頗有建樹，與多家地產(chǎn)共同研發(fā)定制康養(yǎng)空間設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，在您看來，做康養(yǎng)空間設(shè)計的理念是什么?又有哪些不同于其他空間設(shè)計的要點存在呢?

　　秦岳明：從學(xué)術(shù)角度來說，康養(yǎng)是一個健康與養(yǎng)生的集合，重點就在于生命的養(yǎng)護(hù);從產(chǎn)業(yè)的概念說，康養(yǎng)是健康和養(yǎng)老的統(tǒng)籌;從行為學(xué)的角度來說，康養(yǎng)實際上是一種行為活動，是維持身心健康狀態(tài)的集合，康是目的，養(yǎng)是手段;從生命學(xué)的角度來說，康養(yǎng)要兼顧生命的四個維度：長度、厚度、豐富度、自由度。

　　所以康養(yǎng)是一個系統(tǒng)化項目，設(shè)計在其中只占很少一部分。現(xiàn)在很多地產(chǎn)介入康養(yǎng)，但大多還停留在基礎(chǔ)層。在這種情況下，我們會從空間品質(zhì)、生活質(zhì)量、自我價值這幾個方面出發(fā)建立完整的體系。

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　　有句話叫老有所依，老有所養(yǎng)，老有所學(xué)，老有所樂，老有所為。在空間品質(zhì)上，設(shè)計應(yīng)全面把控功能區(qū)分布，除滿足老有所依、老有所養(yǎng)的基本訴求外，通過老年書畫室、電子閱讀室、圖書室、影院的設(shè)置令其做到老有所學(xué)，還要關(guān)注老人與孫輩之間的交流做到老有所樂。除此之外，場地的打造如卡拉OK、健身房、棋牌室、網(wǎng)球室能促進(jìn)老年社交，做到老有所為。

　　在細(xì)節(jié)中，我們會去分析國家文件的規(guī)范性問題以及國外優(yōu)秀設(shè)計作品，同時也專門針對老年群體設(shè)計了一些家具，包括餐桌的形式、椅子的尺度、坐墊的軟硬程度、燈光的強弱、色彩的對比都會納入我們的考量中，這樣最后就會逐漸形成一種標(biāo)準(zhǔn)，在實際使用中貼合老年人的心理與生理，在使用上成為一個合格的產(chǎn)品。

　　網(wǎng)易設(shè)計：對于中國人的“豪宅”，您如何定義?朗聯(lián)又是如何做豪宅設(shè)計的?

　　秦岳明：中國真正傳統(tǒng)意義上的大宅并非過于強調(diào)表面形式的奢華，而更源于對內(nèi)心自在的追求。在設(shè)計時，我們需要走進(jìn)業(yè)主的生活，溝通他內(nèi)心的真正需求，而這一溝通和了解多過程需要時間，我們曾花過三年的設(shè)計周期，最短的也至少要半年時間。

　　在這其中最大困難就是剝離表象，了解客戶的真正需求。很多人早已習(xí)慣了傳統(tǒng)的空間配置，有一次我們請了一位德國的廚房顧問，在討論如何設(shè)計廚房時，他說中國是最講究家庭和諧的一個國家，但為什么現(xiàn)在從中國住宅完全看不出這一點，哪怕是豪宅，每個空間都被獨立分割，這一點讓我感觸頗深。

　　現(xiàn)在空間越分越細(xì)，但實際上人的距離卻隨之越來越遠(yuǎn)，不管是豪宅還是普通住宅，我們都希望貼近用戶內(nèi)心自在的生活場景，根據(jù)其需求定制不同的空間，讓身處其中的人形成溫暖的互動關(guān)系，好的設(shè)計會改善一家人的生活和溝通品質(zhì)。

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　　應(yīng)對挑戰(zhàn)，持續(xù)發(fā)展

　　深耕前行，迎接第三個十年

　　網(wǎng)易設(shè)計：“深愛十年”、“麥田計劃圖書室系統(tǒng)設(shè)計”等均是朗聯(lián)近些年啟動并堅持的公益項目，你們一直在為貧困或受災(zāi)地區(qū)提供教育資源，公益項目是你們一直以來的事業(yè)核心之一，能否為我們講述下開展公益的初心，以及分享下這其間令你們感觸較深的故事?

　　秦岳明：我們從2008年開始做公益，至今堅持了12年。其實初心很簡單，只是想能為社會做些什么，目前國內(nèi)的教育發(fā)展還處于相對薄弱的階段，所以我們希望通過捐贈圖書室的方式讓孩子們接觸到更廣泛的知識。

　　令我們感觸最深的是2008年汶川地震后，我的朋友在隴南捐建了一所學(xué)校，邀請我們?nèi)プ鲈O(shè)計。項目完成的第二年，我們再次經(jīng)過這所學(xué)校時，那里的路還沒有修好，還能依稀看見地震的痕跡。

　　一路上我們也見到了一些災(zāi)區(qū)新建了極其奢華的學(xué)校，和震區(qū)的滿目瘡痍形成了鮮明對比。但我們設(shè)計這個項目，基于當(dāng)?shù)刈匀粭l件，我們設(shè)計得十分樸素和內(nèi)斂，可無論是采光、通風(fēng)、視線等細(xì)節(jié)都考慮得比較細(xì)致，當(dāng)?shù)氐慕逃趾臀覀冋f這所學(xué)校是第一個災(zāi)后順利開學(xué)的，而且使用的體驗感極佳，村民在傍晚時分，都會聚集于此活動與交流，這種感覺真的是讓我印象深刻。

　　網(wǎng)易設(shè)計：在運營策略上，您為什么選擇轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶酥?

　　秦岳明：因為合伙人會給予創(chuàng)新非常大的發(fā)展空間，這會讓團(tuán)隊形成發(fā)散性思維，不斷進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。因此，國內(nèi)外的創(chuàng)意類產(chǎn)業(yè)很多都已經(jīng)是合伙人制度，也只有通過這種制度才能讓公司更健康地發(fā)展。

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　　網(wǎng)易設(shè)計：在您這么多年的設(shè)計歷練中，對比20年前、10年前的設(shè)計行業(yè)，您認(rèn)為現(xiàn)在的設(shè)計行業(yè)是否面臨更多機遇和挑戰(zhàn)?在您看來，設(shè)計公司和設(shè)計師應(yīng)該如何應(yīng)對?

　　秦岳明：20年前，全國地產(chǎn)剛剛興起，我們這一代設(shè)計師也搭上了時代的快車，讓公司能一直保持前行。經(jīng)過這么多年，地產(chǎn)已進(jìn)入所謂的白銀時代，發(fā)展逐漸放緩。

　　但我認(rèn)為這對設(shè)計公司來說，反而是一個更好的成長與發(fā)展的時期。首先從外部環(huán)境來說，地產(chǎn)商的項目數(shù)量會降低，投資商也會提高對產(chǎn)品的要求，而不是像以前隨便做一個東西出來都能賣出去，反過來說這會讓設(shè)計師擁有更多的精力思考如何用心做設(shè)計，這對設(shè)計行業(yè)來說是一個好的事情。

　　網(wǎng)易設(shè)計：步入第三個十年的朗聯(lián)，憑借專業(yè)設(shè)計能力與多元化業(yè)態(tài)布局、創(chuàng)新思維邏輯、前瞻性運營經(jīng)驗等優(yōu)勢，正在極速發(fā)展中。能否談?wù)勀鷮疚磥硎甑钠诖c計劃?

　　秦岳明：無論是第幾個十年，我們依然會堅定不移地踐行“格物至善，持之以新，行勝于言”這十二字方針，而且也會把這些年積累的經(jīng)驗教訓(xùn)以及相對成熟的設(shè)計思考，轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的法則運用于所有項目上，這樣會讓更多的人感受到設(shè)計所帶給生活的便利性，而不僅僅停留于表面的形式。

　　訪談后記

　　Interview Postscript

　　從五六人的小團(tuán)隊發(fā)展至今天旗下?lián)碛欣事?lián)設(shè)計和 IN SPACE·空格兩大品牌，從創(chuàng)業(yè)之初的以地產(chǎn)為主發(fā)展到今天涵蓋酒店會所、餐飲辦公、文旅康養(yǎng)、高端私人定制、產(chǎn)品設(shè)計研究等多個領(lǐng)域，“無論是第幾個十年，我們依然會堅定不移地踐行‘格物至善，持之以新，行勝于言’這十二字方針”。

　　在競爭激烈的設(shè)計行業(yè)中，秦岳明先生帶領(lǐng)著朗聯(lián) RONGOR 以“格物”的嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)深入挖掘設(shè)計的本質(zhì)，以嚴(yán)格的設(shè)計管理把控大局與細(xì)節(jié)，以前瞻視野的敏感度推動其設(shè)計思維與運營策略的更新迭代，這也令我們感受到為什么朗聯(lián) RONGOR 能在二十余年的歷程中，始終能以穩(wěn)健的步伐持續(xù)發(fā)展，源源不斷地輸出高品質(zhì)項目精品。

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　　特別致謝 責(zé)任編輯 張明慧