智能家居也好，智能化裝飾也罷，這幾年，在廣大從業(yè)者的共同努力下，不可諱言整體是有發(fā)展的。然而，冷靜分析下來，溫水煮青蛙式的發(fā)展與當前社會邁向舒適、改善的生活需求大環(huán)境似乎并不同步。那么，障礙智能化裝飾產業(yè)發(fā)展的頑疾瓶頸到底有沒有突破呢？筆者這次就以智能家居行業(yè)從業(yè)者最為關心和苦惱的幾個點來剖析、透析智能家居行業(yè)發(fā)展瓶頸的真實情景和解決途徑。

如何突破智能化裝飾產業(yè)發(fā)展的頑疾瓶頸？

　　一、拜了“名師”，試了多次，堅持蠻久，似乎還是選錯了產品？

　　曾幾何時，但凡提及智能家居，曲高和寡，圈內熱圈外冷成為主標簽。實際情況來看，這幾年熱衷或者有意進入的企業(yè)和個人不在少數(shù)。一時間，走高山，訪名師，做調研成為進入者首先需要履行的共識。然而，我們姑且不論總線型智能家居產品的各式各樣，紛繁復雜，單說無線產品（Zigbee,Z-Wave等)的鼓噪就足夠迷失雙眼。到底應該選擇何種產品、哪些品牌是一直縈繞在智能家居新手小白，甚至咬牙堅持的從業(yè)良久者心中的噩夢。

　　二、聚了多次，聊過很久，依舊無法協(xié)調與室內設計師的關系？

　　三日一小聚，五日一研討固然透視出智能化裝飾行業(yè)的凝聚力，也同樣折射出大部分從業(yè)者不自信的迷茫心態(tài)。其中與室內設計師的關系問題是智能化集成企業(yè)生存和發(fā)展的核心問題，畢竟業(yè)主裝修首先想到的是設計師。

　　不可諱言，作為業(yè)務導入第一陣營的設計師，的確在智能化裝飾落地目標上處于領導角色，不少智能家居從業(yè)者執(zhí)迷于團結若干設計師，甚至放出高額的經濟誘餌，獲得了一些機會。然而，從智能化裝飾落地的完整流程上看，方案設計，埋點鋪設，設備安裝調試，乃至若干次的售后服務帶來的高額隱形成本，隨著業(yè)務量的增加反倒成為了丟棄不了的包袱和噩夢。

　　三、加了組織，拜了碼頭，集成業(yè)務還是找不到主心骨？

　　鼓噪勝過實干的智能家居行業(yè)這兩年開始更加務實，對廣大從業(yè)者乃至行業(yè)的各色組織提出了更高的挑戰(zhàn)。從單純爭取更多的組織會員也開始逐步走向滿足市場需求和業(yè)主需求方向。

　　風頭是好轉了，風向還有亂舞的現(xiàn)象。對縱觀行業(yè)的組織如此，對入行新兵，甚至茍延殘喘的行業(yè)老兵也是如此。尤其是這幾年蓬勃發(fā)展的微智能單品創(chuàng)業(yè)帶來的沖擊更為嚴重。如何看待？如何處理智能系統(tǒng)與智能單品的關系不要說業(yè)主了，就單對智能家居從業(yè)者自身也是隔三差五的顛覆反復。

　　這個時候，就更需要堅定發(fā)展方向，就更需要妥善處理各種產品發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn)，否則就是加入更多的組織，認識更多的同行也還是找不到主心骨。

　　四、參加了培訓，還拿到證書，為何智能化方案還是膽戰(zhàn)心驚？

　　誠然，在智能家居邁向務實的過程中，行業(yè)教育培訓的確起了正能量的貢獻，至少讓更多的有志于智能化裝飾也好，智能家居也罷的新兵，獲得了一條了解和初步掌握一些從業(yè)的實操流程和基本手法。