為什么會這樣？

    首先，我國大部分場館的興建，是為了舉辦大型體育競技賽事，本來沒太考慮大眾健身的需求。因此，這些大型場館往往是滿足大型田徑賽需求的標(biāo)準(zhǔn)體育場，而不是針對某一單項體育運動的專業(yè)場館，更不具備多樣性的運動健身的條件。

    2013年的一份統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國目前現(xiàn)有的大型體育場館中，標(biāo)準(zhǔn)體育場（滿足大型田徑賽事的條件，但并非某類運動的專業(yè)場地，也不具備多樣性運動健身的條件）占據(jù)體育場館總數(shù)的63%，而標(biāo)準(zhǔn)體育場館中，每周吸引超過500人次健身的僅占53.2%。

    其次，大規(guī)模的體育建筑，除了在興建之初耗費大量資金人力投入之外，在未來漫長的使用周期中，維護(hù)運營成本的消耗更加驚人。大眾健身所能帶來的場館收益，真是“杯水車薪”。“鳥巢”的運營方，北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司董事長李愛慶在采訪中提到：“一年什么都不干，只要一開門，就要小1個億，水電氣熱、維護(hù)，加上固定資產(chǎn)折舊等費用，一年的支出就要1.9億多元”。

    統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國的大型國有體育場館中，對外開放的僅僅占到35%，這就意味著花費納稅人大量資源的體育場館中，絕大部分普通人是無法享用的。

    難道大型體育場館，賽后就沒什么好辦法利用起來么？有沒有什么成功的案例可供學(xué)習(xí)呢？

    著名體育學(xué)者、江西財經(jīng)大學(xué)副校長易劍東，2012年～2013年曾以訪問學(xué)者的身份在美國考察了一年。

    “我離開紐約時，這座城市正準(zhǔn)備上馬幾個大型體育場館工程，紐約的大型體育場館資源本來就很豐富，但仍舊不能滿足需求。我曾詳細(xì)了解了美國大型體育場館的經(jīng)營收益來源，包括場館冠名權(quán)、賽事門票收入和賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入。美國的一些大型體育場館的冠名費一年能達(dá)到1億美元，舉辦體育比賽的年入場人次達(dá)到5000萬至7000萬人，還可以從總額動輒為數(shù)十億美元的職業(yè)賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)中分成，這些巨大的收入來源，是中國大型體育場館不可想象的。”

    保證美國大型體育場館盈利的關(guān)鍵，是發(fā)達(dá)的職業(yè)體育賽事體系和體育產(chǎn)業(yè)，這也是西方國家大型體育場館運營的通行模式。

    “在歐美國家，體育產(chǎn)業(yè)占GDP的比重大約在2%～3%”，易劍東介紹說：“在美國，體育產(chǎn)業(yè)是第七大支柱產(chǎn)業(yè)，每年的產(chǎn)值是汽車產(chǎn)業(yè)的兩倍。”但目前中國體育產(chǎn)業(yè)占GDP比重只有0.55%（2010年數(shù)字），且7成以上是由體育用品制造業(yè)貢獻(xiàn)的。

    中國體育主管部門的工作重心是競技體育，競技體育又以奧運戰(zhàn)略和全運戰(zhàn)略為重中之重，體育主管部門所掌握的體育產(chǎn)業(yè)核心資源，自然首先要為這兩個戰(zhàn)略服務(wù)，這種狀況直到今天還沒有得到本質(zhì)上的轉(zhuǎn)變。

    大型體育場館的運營，主要依靠成熟的職業(yè)體育賽事體系和發(fā)達(dá)的體育產(chǎn)業(yè)來支撐，目前在中國，無論是職業(yè)賽事體系還是體育產(chǎn)業(yè)，都十分稚嫩。成熟的體育產(chǎn)業(yè)需要時間，這顯然不是一朝一夕能夠完成的。