在提到聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)俊波有一段話值得玩味：

　　這幾年，少數(shù)公司進(jìn)入保險(xiǎn)業(yè)后，在經(jīng)營(yíng)中漠視行業(yè)規(guī)矩、無(wú)視金融規(guī)律、規(guī)避保險(xiǎn)監(jiān)管，將保險(xiǎn)作為低成本的融資工具，以高風(fēng)險(xiǎn)方式做大業(yè)務(wù)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)迅速膨脹，完全偏離保險(xiǎn)保障的主業(yè)，蛻變成人皆側(cè)目的“暴發(fā)戶”、“野蠻人”。這些保險(xiǎn)公司激進(jìn)的經(jīng)營(yíng)策略和投資行為，引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注，經(jīng)過(guò)媒體、網(wǎng)絡(luò)的放大效應(yīng)后有些問(wèn)題甚至成為社會(huì)的焦點(diǎn)問(wèn)題。

　　“寶能式”舉牌成絕唱？

　　保監(jiān)會(huì)的嚴(yán)厲表態(tài)以及證監(jiān)會(huì)、銀監(jiān)會(huì)監(jiān)管的全面收緊，讓不少業(yè)內(nèi)人士感覺(jué)到，險(xiǎn)資瘋狂掃貨的模式將不復(fù)存在。

　　項(xiàng)俊波在保險(xiǎn)業(yè)培訓(xùn)班上明確提出，要讓那些真正想做保險(xiǎn)的人來(lái)做保險(xiǎn)，決不能讓公司成為大股東的融資平臺(tái)和‘提款機(jī)’，特別是要在產(chǎn)融結(jié)合中筑牢風(fēng)險(xiǎn)隔離墻。

　　更早前的3月，保監(jiān)會(huì)發(fā)布了針對(duì)萬(wàn)能險(xiǎn)中短存續(xù)期產(chǎn)品的監(jiān)管新規(guī)，要求保險(xiǎn)公司立即停售存續(xù)期限不滿1年的中短存續(xù)期產(chǎn)品，存續(xù)期限在1年以上且不滿3年的中短存續(xù)期產(chǎn)品的銷售規(guī)模在3年內(nèi)按照總體限額的90%、70%、50%逐年縮減，3年后控制在總體限額的50%以內(nèi)。

　　隨后，1年期的萬(wàn)能險(xiǎn)產(chǎn)品在市場(chǎng)上基本消失，取而代之的是更長(zhǎng)期的產(chǎn)品。此前，萬(wàn)能險(xiǎn)最為典型的就是高現(xiàn)價(jià)、短期險(xiǎn)的產(chǎn)品，因?yàn)殚T檻低、收益率高，這些產(chǎn)品在短時(shí)間內(nèi)幫助保險(xiǎn)公司占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)保費(fèi)快速增長(zhǎng)。

　　去年年底寶能系之所以有底氣連續(xù)舉牌萬(wàn)科，很大程度上得益于萬(wàn)能險(xiǎn)、投連險(xiǎn)型等產(chǎn)品獲得的大量資金。截至2016年7月7日，寶能系已經(jīng)豪擲400億元砸向萬(wàn)科，持股比例達(dá)25%。

　　除了寶能，泰康系也積極買入地產(chǎn)公司。6月，保利地產(chǎn)公告稱，該公司完成10.99億定向增發(fā)，募資90億元。此次增發(fā)完成之后，泰康系晉升為保利地產(chǎn)第二大股東，泰康人壽、珠江人壽、安邦保險(xiǎn)三大保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)合計(jì)持股比例為11.8%。

　　證券時(shí)報(bào)援引一位投資界人士表示，“監(jiān)管部門幾乎步調(diào)一致的行動(dòng)表明，寶萬(wàn)之爭(zhēng)的模式不可能被復(fù)制。”該報(bào)提到：

　　“寶能式”舉牌是在分業(yè)監(jiān)管遭遇大資管混業(yè)時(shí)代初期，各項(xiàng)制度不完備條件下的產(chǎn)物，而當(dāng)前無(wú)論在保險(xiǎn)業(yè)還是業(yè)外，這一模式都無(wú)法復(fù)制。