在提到聲譽(yù)風(fēng)險時，項俊波有一段話值得玩味：
這幾年，少數(shù)公司進(jìn)入保險業(yè)后，在經(jīng)營中漠視行業(yè)規(guī)矩、無視金融規(guī)律、規(guī)避保險監(jiān)管，將保險作為低成本的融資工具，以高風(fēng)險方式做大業(yè)務(wù)規(guī)模，實現(xiàn)資產(chǎn)迅速膨脹，完全偏離保險保障的主業(yè)，蛻變成人皆側(cè)目的“暴發(fā)戶”、“野蠻人”。這些保險公司激進(jìn)的經(jīng)營策略和投資行為，引起了社會的廣泛關(guān)注，經(jīng)過媒體、網(wǎng)絡(luò)的放大效應(yīng)后有些問題甚至成為社會的焦點問題。
“寶能式”舉牌成絕唱？
保監(jiān)會的嚴(yán)厲表態(tài)以及證監(jiān)會、銀監(jiān)會監(jiān)管的全面收緊，讓不少業(yè)內(nèi)人士感覺到，險資瘋狂掃貨的模式將不復(fù)存在。
項俊波在保險業(yè)培訓(xùn)班上明確提出，要讓那些真正想做保險的人來做保險，決不能讓公司成為大股東的融資平臺和‘提款機(jī)’，特別是要在產(chǎn)融結(jié)合中筑牢風(fēng)險隔離墻。
更早前的3月，保監(jiān)會發(fā)布了針對萬能險中短存續(xù)期產(chǎn)品的監(jiān)管新規(guī)，要求保險公司立即停售存續(xù)期限不滿1年的中短存續(xù)期產(chǎn)品，存續(xù)期限在1年以上且不滿3年的中短存續(xù)期產(chǎn)品的銷售規(guī)模在3年內(nèi)按照總體限額的90%、70%、50%逐年縮減，3年后控制在總體限額的50%以內(nèi)。
隨后，1年期的萬能險產(chǎn)品在市場上基本消失，取而代之的是更長期的產(chǎn)品。此前，萬能險最為典型的就是高現(xiàn)價、短期險的產(chǎn)品，因為門檻低、收益率高，這些產(chǎn)品在短時間內(nèi)幫助保險公司占領(lǐng)市場，實現(xiàn)保費快速增長。
去年年底寶能系之所以有底氣連續(xù)舉牌萬科，很大程度上得益于萬能險、投連險型等產(chǎn)品獲得的大量資金。截至2016年7月7日，寶能系已經(jīng)豪擲400億元砸向萬科，持股比例達(dá)25%。
除了寶能，泰康系也積極買入地產(chǎn)公司。6月，保利地產(chǎn)公告稱，該公司完成10.99億定向增發(fā)，募資90億元。此次增發(fā)完成之后，泰康系晉升為保利地產(chǎn)第二大股東，泰康人壽、珠江人壽、安邦保險三大保險機(jī)構(gòu)合計持股比例為11.8%。
證券時報援引一位投資界人士表示，“監(jiān)管部門幾乎步調(diào)一致的行動表明，寶萬之爭的模式不可能被復(fù)制。”該報提到：
“寶能式”舉牌是在分業(yè)監(jiān)管遭遇大資管混業(yè)時代初期，各項制度不完備條件下的產(chǎn)物，而當(dāng)前無論在保險業(yè)還是業(yè)外，這一模式都無法復(fù)制。
