記者:作為行業(yè)中“走出去”的先行先試者,寶鷹已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。您認(rèn)為,建筑裝飾企業(yè)應(yīng)該怎樣更好地參與到“一帶一路”建設(shè)中?
古少波:據(jù)我了解,“走出去”已經(jīng)成為我國(guó)很多建筑裝飾企業(yè)的主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施和推進(jìn),沿線國(guó)家建筑裝飾業(yè)需求潛力將被大大激發(fā),這給國(guó)內(nèi)建筑裝飾企業(yè)帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間。
但是,對(duì)于建筑裝飾企業(yè)來(lái)說(shuō),只有機(jī)遇是不夠的,開(kāi)疆拓土更重要的是要有國(guó)際化的實(shí)力和水平。這些年,行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始制定戰(zhàn)略,嘗試通過(guò)“走出去”尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。從整體來(lái)看,我國(guó)的建筑裝飾行業(yè)已經(jīng)初步具備了在海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力,有的企業(yè)已經(jīng)在國(guó)家政策支持的支持下走了出去,并取得了優(yōu)異成績(jī)。
眾所周知,核心競(jìng)爭(zhēng)力是裝飾企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下賴(lài)以生存的重要因素,要想領(lǐng)先于同行,躋身于世界大舞臺(tái),國(guó)內(nèi)的建筑裝飾企業(yè)必須要加大力度修煉內(nèi)功,制定先進(jìn)的企業(yè)管理制度,運(yùn)用先進(jìn)的管理工具,培育各類(lèi)優(yōu)秀人才人才。另外,還要加強(qiáng)資本運(yùn)作,通過(guò)并購(gòu)大幅提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
裝飾企業(yè)“走出去”想站穩(wěn)腳跟,首先要改變自身不足,提升質(zhì)量,做精品工程。其次,要注重人才隊(duì)伍建設(shè),讓管理者走國(guó)際化路線,培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理人才。
記者:國(guó)際化的視野讓建筑裝飾企業(yè)有了更多在全球舞臺(tái)施展才能的機(jī)遇。您認(rèn)為,企業(yè)在挖掘商機(jī)的同時(shí),如何看清他國(guó)的國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域的發(fā)展形勢(shì),避免陷入困境?
古少波:建筑裝飾企業(yè)“走出去”,必須要有能夠從容應(yīng)對(duì)比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更為復(fù)雜變化的能力,熟悉相關(guān)法律法規(guī)、民風(fēng)民俗,自覺(jué)融入當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)環(huán)境。更重要的是,企業(yè)必須遵守國(guó)際市場(chǎng)的游戲規(guī)則,借鑒和學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn),按照所在國(guó)的行為準(zhǔn)則出牌。
國(guó)際舞臺(tái)雖然廣闊無(wú)邊,但也風(fēng)險(xiǎn)重重。客觀講,現(xiàn)在,一些裝飾企業(yè)“走出去”都是跟風(fēng),尤其是去年全國(guó)兩會(huì)將“一帶一路”概念更加明晰之后,大家都蠢蠢欲動(dòng),覺(jué)得國(guó)外市場(chǎng)利潤(rùn)高、付款好。但“走出去”的路并不是一帆風(fēng)順的,要注意幾個(gè)方面。第一,要注意當(dāng)?shù)貒?guó)家的法律法規(guī)。很多“一帶一路”沿線國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平都不是很高,各項(xiàng)法律法規(guī)不是很健全,所以要深入了解當(dāng)?shù)貒?guó)家有關(guān)稅費(fèi)、匯率等方面的相關(guān)規(guī)定。第二,要了解當(dāng)?shù)氐拿袂轱L(fēng)俗,避免產(chǎn)生沖突。尤其是伊斯蘭國(guó)家,更要注重民族宗教,尊重當(dāng)?shù)貏?wù)工人員的民族信仰,規(guī)避不必要的情況發(fā)生。第三,要注意國(guó)際金融匯率,簽合同的時(shí)候要多方了解,規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。第四,要規(guī)避當(dāng)?shù)貒?guó)家的政治風(fēng)險(xiǎn),一般不要選擇政治局面不穩(wěn)定、沒(méi)有有力保障的國(guó)家承接項(xiàng)目。
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