中裝新網：請用幾個關鍵詞總結公司的2015，并簡要說明。

　　古少波：2015年是寶鷹集團進一步完成創新轉型發展與樹立行業典范的關鍵一年，公司精準解讀國家宏觀經濟政策及行業發展趨勢，立足國內，走向國際。為此，公司在內部強化了“科學管理”戰略，傾力打造優質工程，塑造公司良好形象；確定“精品工程”“投資并購”“互聯網+”、“一帶一路”三路齊發的公司戰略；與此同時，在開拓海外業務上，我們啟動“經貿合作”與“人文交流”雙引擎，以人文交流推動經貿合作，迅速打開印尼等“一帶一路”沿線國家市場。

　　如果要用幾個關鍵詞總結寶鷹的2015，我想應該是這些——“科學管理”、“精品工程”、“投資并購”、“互聯網+”、“一帶一路”、“經貿合作”、“人文交流”。

　　中裝新網：請簡要概括貴公司在“十二五”期間的發展歷程。有哪些重要事件？

　　古少波：“十二五”初期，公司僅僅是一個全國裝飾百強前二十的中型企業。五年來，公司領導人篳路藍縷艱苦創業，全體寶鷹人團結一致，每一步都走得堅定有力。近一兩年來，寶鷹呈現跨越式的發展，企業全面實現了發展目標，在國民經濟和社會發展中發揮了積極作用。

　　“十二五”期間，公司發展歷程中的重要事件有：

　　1）2013年12月，寶鷹集團成功登陸中國資本市場，股票代碼002047。

　　2）寶鷹集團積極踐行國家一帶一路發展戰略，2014年12月成立印尼寶鷹并取得顯著成績。

    作為一個重視文化的企業，公司在印尼除了承接工程項目，還積極開展各種文化交流活動。比如2015年11月由印尼教育文化部主辦、印尼寶鷹承辦的在雅加達舉行的中國書畫展，為中印尼兩國喜愛中國國粹文化的愛好者提供了一個絕佳的機會，開幕式上來自兩國的各界名流共同見證了這一美好時刻。

　　3）2014年9月，并購中建南方，強力搭建海外業務平臺。這個舉措優化了寶鷹業務結構，強強聯合優勢資源互補。

　　4）2015年4月，并購高文安設計，以設計驅動施工戰略已經顯示出成效，寶鷹集團營業收入逆勢增長。