第一次把業務上溯至醫院建筑裝飾設計領域，北方天宇首次參加成都中醫學院醫院建筑設計投標，即以對中醫文化和醫院的深刻理解打動業主而中標，該項目建筑面積15萬平方米，為西南地區最新的中醫醫院。

　　技術上又有新突破，醫院建筑標準化裝飾裝修設計系統正申請專利。

　　……

　　明眼人一看便知，北方天宇的這些成績單背后，發光發熱的仍是其掌舵者曹海的“一元論”哲學。

曹海

　　昔之得一者，天得一以清，地得一以寧，神得一以靈……曹海最近思考和關注的，還是公司成立十九年來那個老問題：如何讓企業做得久——“我覺得企業做得久才是王道”。

　　近一兩年，中國建筑裝飾市場風起云涌，公裝企業涉足家裝業務，家裝企業涉水公裝市場，裝飾企業向多元化邁進，非裝飾業界覬覦裝飾領域。面對浮華，曹海微笑不語，不愿作太多評論，這表情讓人一下子想到那句常用的外交辭令--我們對此表示“謹慎樂觀”。

　　透過現象看本質，曹海開始闡釋他的“一元論”，“我在經營企業上，有一個理念：做得久比什么都重要。大家都想做得大，但與做得久相比，做得久更重要！”諾基亞、柯達、愛立信、索尼……一個個現實而鮮活的案例讓他驚訝，其興也勃，其亡也忽。“就像一個人，活了好幾代，看到了百年風景，這也是個境界嘛。”他羨慕的，就是這樣的企業境界。

　　透過問題謀思路，曹海自有一套“方法論”，“憑什么做得久，要靠做得專。”他認為做得專更易于培育企業競爭力。那么，怎么做得專？他一分為二道：“一是在你的領域專，你要時時刻刻專心想你領域的事。適時也可往橫向、縱向上專一些，比如，我們可以橫向跨到醫院的信息化和智能化，縱向跨到前期的醫院建筑設計，但再怎么橫，也橫不到酒店里面去。”

　　不經意間，在采訪的酒店內，曹海發現了酒店大堂內立柱的問題，“搞得這樣子棱角分明干嘛，你看我們做過的工程，柱子不會這么做！”他拿出手機，曬出一張張柱子的細部裝飾照片，果不其然，棱角變成曲面，弧度各異，功能和美學得到完美統一。

　　“第二個專，就是你要忍得住，經得起誘惑，不要老想干大紅大紫大時髦的事。不是自己能做的，堅決不做。”如今，“互聯網+”的風氣正殷，云計算、大數據、物聯網……新鮮概念輩出，他心如鏡海，莫把趨勢當眼下，莫把忽悠當正品。雖然存在即合理，但是長久存在才是至理。

　　古人講究“內圣外王”，曹海詮釋了這個道理：心懷“唯一”之念，即內圣；身行專注之業，締造“第一”之勢，即外王。誠哉斯言。

（圖片均由北方天宇提供）