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云南建裝集團董事長李保能:未雨綢繆 決勝2015
來源:中裝新網    時間:2015-01-23 15:01:43   [報告錯誤]  [收藏]  [打印]
  核心提示:年末,中裝新網特別策劃了“再見2014,你好2015”專題,本期受訪者為云南建裝集團董事長李保能。

  (3)設計工程

  1、云南美好愿景房地產開發有限公司愿景城市廣場一期(A區)外立面裝飾設計;

  2、保山五洲國際酒點室內裝飾設計;

  3、滇池時代1號樓寫字樓室內公共部分及會務中心裝飾施工圖深化設計;

  4、鼎杰興都匯商務中心1#-5#寫字樓公區裝飾設計;

  5、嵩明職教基地教師小區一期1#樓設計工程;

  6、云南中海城投房地產開發有限公司半島華府地塊的戶型優化公共部分裝修設計;

  7、云南金色之源房地產開發有限公司俊福花城商業項目售樓部設計;

  8、貴陽俊發房地產開發有限公司貴陽俊發城住宅樓公區室內裝飾設計;

  9、昆明星耀(國際)俱樂部有限工程中信星耀水鄉1#、2#酒點公寓內裝修工程設計、中信星耀水鄉別墅區A戶型改造設計;

  10、貴州黔桂發電有限責任公司貴州盤縣電廠“上大壓小”改建工程行政辦公樓室內外及外立面修繕裝飾設計。

  中裝新網:談談2014年影響或促進公司發展的行業趨勢和事件、相關政策。

  李保能:1、隨著市場環境、消費需求的變化,行業競爭不斷加劇,行業標準也隨之不斷提升,2014年的建筑裝修行業市場越來越趨于公平競爭的模式。

  2、云南省建設廳出臺2015年招標辦法,裝修企業得重新適應新的投標模式,此投標辦法是否科學、合理還是個問號,需運行后方可知曉。

  3、建設部新資質標準的出臺,資質重新就位,給企業帶來了壓力和挑戰。

  中裝新網:貴公司對2015年的期望和規劃是什么?為此,貴公司有沒有制定相應的發展規劃?

  李保能:1、不斷完善以現代企業制度為準則,建立明晰、管理科學、決策明主、行為規范、分配合理的現代企業集團。

  2、不斷拓展經營領域,所有集團成員企業要克服墨守成規的依賴思想,勇于開拓市場,實施“走出去”戰略。

  3、不斷加強人才培養,集團將把人才培養作為集團可持續發展的重中之重來抓。

  4、不斷統籌協調發展未來三年,集團在抓好主導室內裝修的基礎上,統籌發展好外裝市場。

  中裝新網:對整個建筑裝飾行業的2015,有著怎么樣的預期?

  李保能:2015年的裝飾建筑行業的市場行為將更加規范;法人治理結構更加完善;技術資源整合程度更高;技術升級和產品換代將更加頻繁,市場工業化和信息化推動產業化發展的速度加劇。

  這也就意味著行業競爭會越來越激烈,這對大型企業和有核心競爭力的企業來說是機遇,但對小企業經營來說,尤其是資源浪費嚴重、沒有核心競爭力的企業,無疑是巨大的挑戰,或許經營會越來越困難,一不小心就會被市場淘汰或是直接被大企業兼并。

  市場趨于專業化細分。建筑裝飾行業洗牌和細分速度在逐步加快,一批專業化企業異軍崛起,打破了同質化競爭格局,形成了做專、做精、做久的差異化發展新格局。因此各企業的創利結構思維和做法將會也不得不產生改變。越來越多的企業選擇自己擅長的區域發展,如往酒店裝飾方向發展的銀建裝飾;往高鐵站房、文化旅游項目及養老產業項目上發展的坐標裝飾等。

  其次,工程質量越發成為衡量工程的重要標準。2015年,新型城鎮化建設進一步展開,工程質量治理兩年行動進一步深化,面對更加廣闊的市場和更加激烈的競爭,以質取勝將成為建筑裝飾行業新常態。

云南建裝集團董事長李保能新年寄語

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關鍵詞: 建裝集團 李保能 建筑裝飾 中國館
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[責任編輯:程永偉]
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