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醫院如何應對多院區運行管理的挑戰

來源:筑醫臺 時間:2015-12-10 13:40:12 [報告錯誤]  [收藏]  [打印]

核心提示: 在近期由筑醫臺主辦的第八屆全國醫院潔凈手術室及專業用房建設與管理學術論壇上,談及大型醫院的多院區運行,四川大學華西醫院基建運行部書記譚西平向筑醫臺表示,“各個院區不能搞大而全,不同院區的功能定位一定要清晰,應各有側重,有不同的功能分工。”

    在近期由筑醫臺主辦的第八屆全國醫院潔凈手術室及專業用房建設與管理學術論壇上,談及大型醫院的多院區運行,四川大學華西醫院基建運行部書記譚西平向筑醫臺表示,“各個院區不能搞大而全,不同院區的功能定位一定要清晰,應各有側重,有不同的功能分工。”

    譚西平作為高級工程師,兼任國家衛計委衛生工程建設管理咨詢專家、國家衛計委預算評審專家、財政部政府采購評審專家、中國醫學裝備協會醫用潔凈裝備工程分會常務理事,具有“全國注冊咨詢工程師”和“全國投資建設項目管理師”等多項執業資格,在醫院建設管理和后勤管理方面積累了較為豐富的經驗,發表過《大型綜合醫院多院區總體發展建設規劃探討》等多篇論文。

    以華西醫院為例,譚西平表示:“主院區是一個大型綜合醫院,再建分院就不是簡單地另建一個綜合醫院或者復制一個小華西。應該全面分析主院區發展存在什么問題,哪些學科發展受限,在此基礎上進行綜合考慮,要把主院區定位成什么樣,再把分院區定位成主院區的補充。比如,把主院區定位成診治疑難雜癥為主,而疑難雜癥又涉及到很多專科,主院區可能受條件限制,難于支持所有專科持續發展,因而可以把部分專科分配至另一個分院區。”

    對于上述做法的好處,譚西平認為,不同院區有不同的醫療分工,醫療設備的配置跟院區的功能定位要相適應。哪個院區有了腫瘤中心,那么加速器等設備就配置到該院區;另外一個院區沒有腫瘤科,便沒必要配加速器。再者,對于一個強勢科室,若分散到兩個院區之后,該專科不一定仍然很強,未必能派出足夠多的優秀專家去支持兩個院區發展,因為醫生培養成長的過程還是蠻長的。

    據譚西平介紹,華西醫院最近計劃在成都市錦江區建立一個分院,要把它打造成急救創傷中心和感染疾病中心等專科中心。問題隨之而來,將來該分院區附近的其他病人就醫是不是不夠方便?門診病人有時并不知道該去哪個科室看病。對于不是急救創傷、也不是感染疾病的病人,是不是還要跑到華西醫院主院區去看病?譚西平建議:“此種情況下,在分院區,可以考慮開設大門診,病人第一步先就近看門診,隨后再去他適合的院區治療,也就是院區之間的雙向轉診。同時,院間會診、醫療信息資源共享也很重要。”

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關鍵詞: 醫院 院區 運行管理
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[責任編輯:張嚴]
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