人們常說商場如戰場，在互聯網科技快速發展下，新零售模式極速席卷的時代，建材行業的競爭可謂是到了白熱化程度。作為建材商家，是否會感覺到：今天還活著，明天未必在，這就是建材行業殘酷的現實。如何創新門店經營思路？怎么打開門店的經營應渠道，擴大銷路？怎么在建材行業中脫穎而出？

　　最近，馬云到南昌參加2018世界VR產業大會的消息真是炸爆了朋友圈，可見如今的互聯網科技發展的速度已經遠遠超乎了我們的想象，大會上馬云說：如今一個行業要想發展，就必須連接上互聯網思維。

　　作為建材商家，我們在市場上把生意做得風生水起，成為一方“霸主”但是我們必須清晰地認識到，建材市場的鼎盛時期已成過去，如果現在還不轉換思維，不考慮長遠利益，最終會被互聯網時代所淘汰！

　　眾多建材商家沒有創新的推廣模式、營銷模式、缺乏科學的數據管理、客戶管理，只能按傳統的活動營銷、異業聯盟、關系營銷等維持，更談不上區域經營的戰略規劃，再加上經營意識落后，市場萎縮，門店經營無思路，缺乏互聯網思維，這也是建材商家的一大痛點。

　　這第二點便是產品同質化嚴重。無論您的產品性能、質量再好，在今天，市場從都不缺替代產品，就拿江西南昌來講，原來的建材家居賣場只有2-3個，可現在有20幾個，規模也是越來越大，華南城、紅星美凱龍、新建香江家居陸續開業，這個行業的商家只增不減，互聯網銷售渠道也是越來越多，讓越來越理性的消費者更加謹慎。

　　就以地板為例，一個三線城市，大概市面上的地板品牌就會多達50種以上，商家為了吸引消費者，爭奪客戶、爭取銷量或是為了擠壓、消滅競爭對手，相互低價競爭，其結果就是，經銷商沒有利潤，批發商沒有利潤，渠道受阻，品牌下降，幾敗具傷。最大的無辜者就是我們那些好的建材商家與廠家，這樣看來，您說您的產品還好賣嗎？

　　第三點便是沒有能力做到整合營銷、優勢最大化、成本最低化等綜合實力的組合，即使是全國名牌產品在手上，也無法做到使當地消費者認可，成為占有率較高的產品。

　　面對商業形態的巨變，客戶群體的改變，八零九零后消費增高，他們是互聯網的普遍使用者。傳統營銷的手段逐漸失效，電銷、地推，上門尋找客戶，越來越吃力，成功越來越困難。當供大于求時，建材行業的激烈競爭的結果是逐漸進入“微利時代”。怎么去迎合這個時代？那就要做到整合營銷、優勢最大化、成本最低化等綜合實力的組合，這是建材行業的出路，也是必須克服的痛點。

　　這三點制約了越來越多的建材商家與廠家，但是存在痛點，就一定存在解決痛點的方案，如果你發現產品同質化嚴重，就嘗試新的營銷方式，順應消費者的消費需求，提供互聯網化，整裝一站式的服務。如果沒有能力做到整合營銷、優勢最大化、成本最低化等綜合實力的組合，就加入優質平臺，將自己的品牌價值和知名度大大提高，從做單品到整個供應鏈。

　　建材行業缺乏的不是時機，而是承載這個時機的平臺。要知道，中國有14億人口，有9億勞動力人群，其中有3億是工人師傅，平均每個省都有上千萬人，而江西南昌就有上百萬的工人師傅，而這些工人師傅的人當中，裝修和建筑的工人師傅就有幾十萬，他們不但是服務者，還是消費者、銷售員、推廣員，更是商家們的發展契機！

　　【工匠多多】順應時代的發展，應運而生！【工匠多多】是一個師傅可以快速找活、及時接單；用戶可以快速用工、及時下單；工匠可以名片推廣、案例展示的職業化工匠O2O立體創富服務平臺！助你打開新的營銷方式、用工模式、推廣模式，為你提供互聯網化一站式服務。不管在哪里都可以通過平臺定位系統，找到附近業主和商家的用工需求。解決傳統營銷中上門尋找客戶難，獲客難的問題，讓建材商家、廠家從產品、團隊、渠道、服務實現自己的全面提升。

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