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地板企業涌現漲價趨勢 倒逼企業變革

來源:中裝新網整合     時間:2017-06-20 14:32:53
說是好事,是因為地板企業可以正常應對市場上的風吹草動,不是怕這怕那,即使是面對市場競爭焦點的價格。對漲價的畏懼,既反映出價格杠桿的敏感已關乎企業的生存,也折射出漲價的結果可能是找死。

  隨著原材料、運輸費用以及人工成本的不斷上升,不少地板產品開始涌現“漲價”趨勢。成本上升帶來的價格上漲,雖然是生存需要,但是企業仍需理性調控價格,并積極進行變革升級,這樣才能在市場中存活下來。

  某種程度上,成本上漲帶來產品調價,對地板行業是件好事。原因可能不言自明,但結果卻吉兇難料。多年來我國地板行業的成本上漲始終處于進行時,一些企業和品牌已不堪成本重負倒掉了,現存企業對于產品漲價也是小心翼翼,惟恐一著走錯,帶來經銷商離隊、市場丟失。一些企業雖表面漲價喊得響亮,卻高抬輕放,實則漲價微乎其微,或是價格漲上去了,折扣降得更多了,里外還是維持原狀。

  說是好事,是因為地板企業可以正常應對市場上的風吹草動,不是怕這怕那,即使是面對市場競爭焦點的價格。對漲價的畏懼,既反映出價格杠桿的敏感已關乎企業的生存,也折射出漲價的結果可能是找死。但不漲價,任由成本吞噬企業發展血脈——利潤,卻是在失血等死。

  理性調控價格,是生存需要

  好多人認為,地板產品的利潤率較高,利潤空間大,會對地板產品以任何理由的漲價產生抵觸,甚至指責,導致價格長期按兵不動。而地板產品的高標價、低折扣,卻也給人如此印象。但綜合評價,地板企業在歷經價格血拼、成本上漲的多輪沖擊后,早已不復往日的高利潤,取而代之的是在高成本、同質化、產能過剩的產業環境下的勉強生存。遇到來自成本、資金等方面的任何感冒都可能致命,遇到庫存高企、出口受阻等方面的任何打擊都可能殞命,地板企業的生存環境在惡化,生命質量在脆化。理性調控價格,是生存需要,是本能反映,也是成熟表現。

  有人會說,企業應該通過強化管理、積極創新來消化掉上漲成本,而不是轉嫁給消費者、由市場買單。此話不假,但高額上漲成本,有時企業是不可能完全消化掉的,地板企業面對的成本上漲是剛性的,而且往往幅度比較大。現在連國家都在出臺政策措施幫企業降成本,“降成本”是今年五項重點經濟工作之一,說明成本壓力已隨政策與人口紅利消減而日趨增大,影響到產品的市場競爭力。

  成本上漲,倒逼地板企業變革

  成本上漲是國內所有制造企業面臨的共性問題,地板行業作為資源、能源、勞動密集型產業,面對成本上漲壓力,既要依托國家的改革創新帶來的紅利降低經營成本,更需通過自主創新、強化管理、提高全要素生產率等途徑向內挖掘降成本潛力,盡最大努力消化掉成本上漲帶來的挑戰,提高產品性價比和競爭力。這對地板企業將形成巨大的倒逼力量,是好事。

  雖然漲價措施是企業來保持相對利潤空間的存在,但是一味地漲價會逐漸喪失消費者的信任,從而得不償失。地板企業需要合理消化成本壓力,主動進行升級改革,讓品牌在市場中更具備競爭力。(來源:九正建材網)

  占領市場份額 地板企業發展“四步走”

  在市場開拓的過程中,地板企業為爭奪更廣闊的發展空間,各類營銷策略碰撞不斷。除此之外,想要深入市場競爭腹地,采取差異化戰略是不可避免的。總的來說,地板企業發展需通過“四步走”來實現。

  市場調查 了解發展趨勢

  市場調查是任何企業制定發展戰略和營銷計劃的基礎。地板企業要想進入一個陌生的新市場或是區域市場,要做的首要工作是市場調查。其中包括市場環境調查、市場狀況調查、銷售可能性調查,還需對消費者及消費需求、企業產品、產品價格、影響銷售的社會和自然因素、銷售渠道等開展調查。地板企業有目的地、有系統地搜集、記錄、整理有關市場的信息和資料,分析市場情況,了解市場現狀及其發展趨勢,有利于為市場預測和營銷決策提供客觀的、正確的資料,有利于地板企業深入市場競爭腹地。

  打破市場壁壘 增強核心競爭力

  潛在的地板企業和新進入的地板企業在進入新市場或區域市場時可能會遇到種種不利因素,被市場原有企業高筑的市場壁壘擋在外面。習 近平主席提出要加快形成統一開放、競爭有序的市場體系,著力清除市場壁壘,提高資源配置效率。然而雖然國家鼓勵支持清除市場壁壘,市場壁壘卻依舊存在。這就要求地板企業在開拓企業發展空間時,首先打破市場壁壘,而在這之中最關鍵的是增強地板企業的核心競爭力。

  采取差異化的產品策略

  地板企業要想在行業內獨樹一幟,不可避免地要采取差異化的產品策略,特別是對那些品牌知名度和影響力不高的企業。產品差異化能為地板企業帶來較高的收益,可以用來對付供方壓力,同時可以緩解買方壓力。當客戶缺乏選擇余地時其價格敏感性也就不高。另外,采取差異化戰略而贏得顧客忠誠的地板企業,在面對替代品威脅時,其所處地位比其他競爭對手也更為有利。

  針對市場獨特屬性 制定有效營銷策略

  對于一個地板企業而言,在做好產品之余最應該考慮的是如何將產品賣出去,尤其是在剛剛進入新市場或區域市場時,能不能做好產品銷售至關重要,將直接影響到它在這個新市場未來的發展。這就需要地板企業針對市場的獨特屬性,迅速制定有效的營銷策略,選擇與企業經營戰略和品牌營銷高度一致的優質經銷商。

  企業想要長遠發展需要制定完善的市場戰略,提升企業核心競爭力。只有自身實力的提高,才更有利于深入市場競爭腹地,搶得市場發展先機。(來源:中國木地板網)


關鍵詞:地板  制造業  改革  品牌  
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