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　　編者按：

　　2025年是“十四五”收官之年，也是謀劃“十五五”規(guī)劃之年。做好今年的經(jīng)濟(jì)工作意義重大、責(zé)任重大。對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)怎么看?如何守正創(chuàng)新?如何破局迎接新機(jī)遇與挑戰(zhàn)?

　　本期《向新而行?2025這樣干》欄目，記者采訪了上海市建筑裝飾工程集團(tuán)有限公司黨委副書記、董事長(zhǎng)李佳，請(qǐng)他談?wù)勎磥?lái)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整方向。

　　正文如下：

　　建筑和裝飾行業(yè)韌性及高質(zhì)量發(fā)展的信心來(lái)源于哪里?

　　李佳：首先，談到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境，我覺得一攬子經(jīng)濟(jì)政策的持續(xù)落地，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展無(wú)疑是起到了積極的推動(dòng)作用。特別是去年12月的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，明確提到了要“持續(xù)用力推動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)止跌回穩(wěn)”，這意味著各種支持政策可能會(huì)更快落地實(shí)施。樓市如果能穩(wěn)住，房地產(chǎn)投資跌幅就能收窄，房產(chǎn)交易量的增加還能帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的消費(fèi)數(shù)據(jù)一起增長(zhǎng)，這對(duì)我們行業(yè)來(lái)說，肯定是個(gè)好消息。

　　再來(lái)說說建筑行業(yè)的市場(chǎng)潛力，也是非常大的。我看到數(shù)據(jù)說，到2025年，全國(guó)好多省市都公布了重點(diǎn)或重大項(xiàng)目投資計(jì)劃，項(xiàng)目總數(shù)加起來(lái)超過1.3萬(wàn)個(gè)，總投資額累計(jì)超過了38萬(wàn)億元。其中，北京集中推進(jìn)了300個(gè)重大項(xiàng)目，總投資約1.4萬(wàn)億元，涵蓋科技創(chuàng)新、基礎(chǔ)設(shè)施、民生改善等多個(gè)方面;上海也安排了186項(xiàng)重大工程計(jì)劃，全年投資計(jì)劃達(dá)到了2400億元。這些項(xiàng)目涉及交通、能源、水利、城市基礎(chǔ)設(shè)施等眾多領(lǐng)域，給我們建筑行業(yè)提供了非常廣闊的發(fā)展空間。

　　最后，我想談?wù)勑袠I(yè)的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。現(xiàn)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這也促使我們行業(yè)開始孕育出一批新的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。特別是人工智能技術(shù)的發(fā)展，給建筑行業(yè)帶來(lái)了很多可以賦能提效的工作環(huán)節(jié)。這些新興的技術(shù)和創(chuàng)新，我相信會(huì)逐漸改變我們建筑行業(yè)的未來(lái)走向，讓我們迎接更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也會(huì)給我們帶來(lái)更多的市場(chǎng)藍(lán)海。

　　2025年，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上會(huì)做哪些調(diào)整?會(huì)采取哪些措施應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不確定性?

　　李佳：在面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，我們公司始終保持著一個(gè)非常明確的方向，那就是堅(jiān)定推進(jìn)“全國(guó)化市場(chǎng)深耕戰(zhàn)略”。我們現(xiàn)在有一個(gè)“1+3+30+X”的布局基礎(chǔ)，但這不是終點(diǎn)，我們還要結(jié)合集團(tuán)的整體戰(zhàn)略、市場(chǎng)的實(shí)際容量以及各地的營(yíng)商環(huán)境，不斷優(yōu)化我們?cè)诟鱾€(gè)城市的布局，力求能進(jìn)一步提升我們的總體經(jīng)營(yíng)合同額。

　　在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，我們緊跟國(guó)家的步伐，特別是長(zhǎng)三角區(qū)域一體化發(fā)展、京津冀協(xié)同發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈等這些重大國(guó)家戰(zhàn)略，我們都在積極加大人員和資源的投入力度，希望能更好地參與到這些區(qū)域的發(fā)展中去。

　　而在海外市場(chǎng)，我們的策略就是穩(wěn)健為王，效益優(yōu)先。在確保穩(wěn)定和安全的前提下，我們也在不斷地優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，希望能找到更適合我們發(fā)展的道路。

　　從經(jīng)濟(jì)管理的角度來(lái)看，我們始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，無(wú)論是開源節(jié)流、降本增效，還是保本盈利，我們都在努力做好。我們還建立了一個(gè)全過程的經(jīng)濟(jì)管理體系，就是為了能更快地回收資金。為了降低壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，我們還特別明確了法務(wù)部來(lái)主導(dǎo)資金清欠的工作。

　　在材料采購(gòu)方面，我們也形成了一套自己的體系，包括“集中采購(gòu)”“戰(zhàn)略供應(yīng)商管理”“內(nèi)部招標(biāo)采購(gòu)”，這些都是為了能讓我們?cè)诓少?gòu)環(huán)節(jié)更加高效、更加經(jīng)濟(jì)。

　　至于產(chǎn)業(yè)延伸，我們的目標(biāo)很明確，就是要成為細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。我們緊緊抓住核心技術(shù)和核心資源，專注于我們的裝飾業(yè)務(wù)，努力把它做細(xì)、做精、做強(qiáng)。同時(shí)，我們也非常重視科技的創(chuàng)新和發(fā)展，特別是工業(yè)化、數(shù)字化、綠色化的融合發(fā)展。

　　新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，智能化、數(shù)字化技術(shù)將廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。城市更新、細(xì)分市場(chǎng)都將成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必由之路。我們重點(diǎn)發(fā)力數(shù)字化建造、綠色化建造、幕墻精致建造等領(lǐng)域，同時(shí)也積極拓展大型豪華郵輪內(nèi)舾裝、新型材料與施工工藝、大型智能施工裝備等新興領(lǐng)域的技術(shù)研究及應(yīng)用。