編者按：
2025年是“十四五”收官之年，也是謀劃“十五五”規劃之年。做好今年的經濟工作意義重大、責任重大。對當前經濟形勢怎么看?如何守正創新?如何破局迎接新機遇與挑戰?
本期《向新而行?2025這樣干》欄目，記者采訪了蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司，請他們談談未來企業的戰略調整方向。
正文如下：
為了應對經濟發展中的不確定性，2025年，金螳螂將不斷轉型升級，既抓住政策紅利，又規避結構性風險，實現可持續發展。
一是持續向縱深推進屬地市場深耕，充分整合各個屬地內營銷、設計、施工資源，實現整體統籌、相互協同，形成開拓市場的攻堅合力，集中優勢資源，初步形成了在區域范圍內的市場影響力。
二是牢牢抓住新質生產力、雙碳戰略、實體經濟、鄉村振興等國家政策帶來的紅利機會，大力主動開拓新基建、新能源、高端制造、人工智能、生物制藥等行業有成長價值的企業客戶，目前已與華為、阿里巴巴、字節跳動、京東、小米、陽光電源、吉利汽車、濰柴動力、恒瑞醫藥、邁瑞醫療等一批重點客戶建立了長期深入的業務合作。
三是積極開拓新業務類型。除傳統裝飾業務之外，金螳螂在EPC總承包、城市更新、裝配式、醫療凈化等領域持續發力，利用全產業鏈的資源、多專業管理等優勢進一步加大業務開拓力度，形成推動企業持續發展的新增長點。
面對國內城市建設由增量新建轉為存量提質的現狀，金螳螂還在積極拓展城市更新板塊，致力于全面打造城市更新的策劃能力、建設能力、運營能力，結合土建、內裝、景觀、市政等多專業管理體系，形成綜合性強、配合靈活的管理平臺，已在蘇州剪金橋、北京首鋼園、景德鎮陶文旅老街改造、西安大唐不夜城等諸多項目上積累了一些經驗和做法，同時積極向后端運營延伸，努力成為城市更新方面的專業企業。
四是重點發力國際化布局。金螳螂將海外市場定位為未來業務增長的重要引擎之一，依托HBA設計公司的國際化布局經驗，以及國內大客戶、總承包單位出海，大力開拓海外市場，目前已在新加坡、柬埔寨、越南、菲律賓、馬來西亞、迪拜等國家開展裝修業務。
自ChatGPT到DeepSeek問世，人工智能涌入各行各業的生產經營中。我們加大AI技術的研發創新，全方面應用到公司經營管理中去，提高效率。過去的三十年中，金螳螂完成了上萬個項目，積累沉淀了大量的數據資產，接下來我們將應用AI進行數據的統計、分析、應用和預警，為公司提供前瞻性、戰略性指引。
同期報紙如下：
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