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為進(jìn)一步抓實(shí)抓細(xì)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理水平，聚焦項(xiàng)目安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本、合同等全面管理工作，河北建工省二建二分公司承德市雙灤區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施提升項(xiàng)目開(kāi)展了基礎(chǔ)管理專(zhuān)項(xiàng)提升行動(dòng)，結(jié)合項(xiàng)目施工合同中各項(xiàng)條款，組織全體管理人員利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《綠色智慧安全文明標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、商務(wù)日志、原始資料收集、勞務(wù)實(shí)名制等管理辦法。

開(kāi)展合同交底  明確項(xiàng)目管理目標(biāo)

項(xiàng)目經(jīng)理陳旭向管理人員進(jìn)行合同交底，詳細(xì)解讀了合同各方的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)、工程內(nèi)容和范圍、工期要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、變更索賠、違約責(zé)任等各項(xiàng)內(nèi)容。大家根據(jù)各自的崗位職責(zé)對(duì)合同條款進(jìn)行逐項(xiàng)討論和分析，對(duì)合同中的重要條款和細(xì)節(jié)進(jìn)行深入理解，細(xì)化合同履約責(zé)任，梳理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作任務(wù)，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，全面提升了項(xiàng)目人員的合同風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程成本管控，提升管理效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

抓實(shí)安全管理  筑牢安全生產(chǎn)防線

按照公司近期發(fā)布的《關(guān)于做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)工作的緊急通知》的具體要求，組織職工集中學(xué)習(xí)了《綠色智慧安全文明標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，觀看安全事故警示教育案例，提高全員安全管理意識(shí)。結(jié)合項(xiàng)目不同季節(jié)、不同階段的重難點(diǎn)施工任務(wù)，制定安全管理措施，明確各崗位人員的安全責(zé)任，壓緊壓實(shí)全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任。緊盯重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)把責(zé)任措施壓實(shí)到項(xiàng)目施工生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，對(duì)辦公區(qū)和生活區(qū)用電、食堂燃?xì)獾劝踩[患進(jìn)行全面排查，確保消防設(shè)施配置充足有效。

夯實(shí)基礎(chǔ)管理  提升項(xiàng)目管理水平

項(xiàng)目人員共同學(xué)習(xí)了公司今年發(fā)布的商務(wù)日志、原始資料收集管理辦法，對(duì)比項(xiàng)目施工、安全、商務(wù)日志的特點(diǎn)與不同之處，明確了三種日志記錄的具體內(nèi)容和格式要求，并分別安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)日志的整理、上傳和保管。結(jié)合訴訟案例，分析原始資料收集工作的重要性，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)、技術(shù)、財(cái)務(wù)以及生產(chǎn)、材料及設(shè)備采購(gòu)資料的收集作出明確要求。項(xiàng)目部還針對(duì)相關(guān)管理制度開(kāi)展了“每日一題”的技能練習(xí)，讓職工對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解，為提升項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平提供了有力支撐。

聚焦成本管理  助推項(xiàng)目降本增效

項(xiàng)目部對(duì)施工合同中的工程內(nèi)容和范圍進(jìn)行了梳理，以最快的速度進(jìn)行項(xiàng)目前期的原始地形地貌的測(cè)量勘察、對(duì)管線施工區(qū)域的障礙物進(jìn)行標(biāo)識(shí)，與業(yè)主進(jìn)行有效溝通。針對(duì)圖紙內(nèi)容與施工難點(diǎn)，積極與設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論，在合理范圍內(nèi)爭(zhēng)取降低成本的調(diào)整變更。陳旭奔走于各大建材市場(chǎng)，摸底當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)材料、機(jī)械和勞務(wù)用工價(jià)格。項(xiàng)目結(jié)合工程實(shí)際，采取以租代建方式，節(jié)約臨建成本。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)職工成本管理、合同管理、變更索賠等專(zhuān)題培訓(xùn)，持續(xù)深化“成本管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全周期各個(gè)階段”的理念，不斷提升項(xiàng)目綜合效益。

此次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，使項(xiàng)目人員進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了方向，為項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)注入了強(qiáng)大動(dòng)力。下一步，項(xiàng)目部將繼續(xù)秉承“安全第一、質(zhì)量為本、效益優(yōu)先”的原則，不斷提升項(xiàng)目管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（關(guān)鶴然、范薛）