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為進一步抓實抓細項目基礎管理水平，聚焦項目安全、技術、質量、成本、合同等全面管理工作，河北建工省二建二分公司承德市雙灤區基礎設施提升項目開展了基礎管理專項提升行動，結合項目施工合同中各項條款，組織全體管理人員利用業余時間系統學習了公司下發的《綠色智慧安全文明標準化手冊》、商務日志、原始資料收集、勞務實名制等管理辦法。

開展合同交底  明確項目管理目標

項目經理陳旭向管理人員進行合同交底，詳細解讀了合同各方的權利、職責和義務、工程內容和范圍、工期要求以及質量標準、變更索賠、違約責任等各項內容。大家根據各自的崗位職責對合同條款進行逐項討論和分析，對合同中的重要條款和細節進行深入理解，細化合同履約責任，梳理關鍵節點工作任務，明確項目管理目標，全面提升了項目人員的合同風險防控意識，對項目過程成本管控，提升管理效益奠定了堅實的基礎。

抓實安全管理  筑牢安全生產防線

按照公司近期發布的《關于做好當前和今后一個時期安全生產工作的緊急通知》的具體要求，組織職工集中學習了《綠色智慧安全文明標準化手冊》，開展安全教育培訓，觀看安全事故警示教育案例，提高全員安全管理意識。結合項目不同季節、不同階段的重難點施工任務，制定安全管理措施，明確各崗位人員的安全責任，壓緊壓實全員安全生產崗位責任。緊盯重點區域和關鍵環節，切實把責任措施壓實到項目施工生產每一個環節。同時，對辦公區和生活區用電、食堂燃氣等安全隱患進行全面排查，確保消防設施配置充足有效。

夯實基礎管理  提升項目管理水平

項目人員共同學習了公司今年發布的商務日志、原始資料收集管理辦法，對比項目施工、安全、商務日志的特點與不同之處，明確了三種日志記錄的具體內容和格式要求，并分別安排專人負責日志的整理、上傳和保管。結合訴訟案例，分析原始資料收集工作的重要性，對項目造價、技術、財務以及生產、材料及設備采購資料的收集作出明確要求。項目部還針對相關管理制度開展了“每日一題”的技能練習，讓職工對項目基礎管理工作有了更深刻的認識和理解，為提升項目標準化、精細化管理水平提供了有力支撐。

聚焦成本管理  助推項目降本增效

項目部對施工合同中的工程內容和范圍進行了梳理，以最快的速度進行項目前期的原始地形地貌的測量勘察、對管線施工區域的障礙物進行標識，與業主進行有效溝通。針對圖紙內容與施工難點，積極與設計單位項目負責人進行討論，在合理范圍內爭取降低成本的調整變更。陳旭奔走于各大建材市場，摸底當地市場材料、機械和勞務用工價格。項目結合工程實際，采取以租代建方式，節約臨建成本。同時，強化對職工成本管理、合同管理、變更索賠等專題培訓，持續深化“成本管理貫穿于項目建設全周期各個階段”的理念，不斷提升項目綜合效益。

此次專項行動，使項目人員進一步統一了思想，明確了方向，為項目各項工作的順利推進注入了強大動力。下一步，項目部將繼續秉承“安全第一、質量為本、效益優先”的原則，不斷提升項目管理水平，為公司高質量發展貢獻力量。（關鶴然、范薛）