2月27日,廣田集團2024年動員大會在總部大廈召開,廣田控股集團董事長葉遠西、廣田集團董事長于琦、副董事長范志全、總裁李坤泉等領導出席會議,各分子公司負責人、職能中心相關人員參會。會議系統部署了年度發展任務,提振了全體員工信心,鼓舞了士氣。
廣田集團總裁李坤泉作工作報告
廣田集團總裁李坤泉作了《五年戰略規劃及2024年工作目標與計劃》的經營工作報告。他指出,廣田集團將不忘初心,奮勇爭先,發揮自身的優勢和特點,與特區建工發展同頻共振、同心同行。
李坤泉表示,廣田集團將堅定不移地執行商業模式,既放眼于長期戰略規劃,也聚焦全年工作目標,將各項經營思路和管理措施執行到位;加快制度建設,做好合規管理,強化職能平臺,提高專業、服務、整合能力;做好對經營單位的服務和支撐,并在合規的前提下做好授權,“讓一線呼喚炮火”;做好項目綜合性管理,以品質促市場,通過打造設計、營銷、施工“鐵三角”,全面快速開拓營銷業務;通過多方面管理賦能提升,全面強化公司的競爭力,確保完成經營目標。為實現廣田高質量高速發展夯實基礎,為特區建工集團打造世界一流城市建設全過程綜合服務商作出最大貢獻。
廣田集團董事長于琦作主題講話
廣田集團董事長于琦作了《凝心聚力啟新程 踔厲奮發向未來》主題講話。于琦指出,過去一年是極不平凡的一年,也是浴火重生的一年,通過重整,廣田集團已成為唯一一家深圳市國資控股的上市裝飾企業,在特區建工集團平臺上的發展更加如虎添翼。會上,于琦針對2024年工作提出四點意見:
01
全面加強黨的領導,拿出第一家深圳市國資控股上市裝飾公司的擔當作為,以“闖”的精神,打贏開局之戰。
要把國資企業的擔當作為,貫徹進廣田經營的生動實踐,著力激發企業創新能力和價值創造能力,緊盯經營“一利穩定增長,五率持續優化”的要求,堅持集團層面和分公司戰略協調統一,做強做優廣田建筑裝飾業務全鏈條,爭當市屬國有建筑設計施工企業的優秀一員,向著成為“深圳城市建設和高質量發展的主力軍”的愿景大步邁進,以奮斗的你我,成就奮斗的廣田!
02
以企業轉型改革為契機,以“創”的勁頭,探索廣田新形象,與特區建工集團其他業務板塊優勢疊加,全面提升戰斗力和凝聚力。
依托特區建工集團,與兄弟企業強強聯合,以"房建主體+裝飾”、“房建主體+幕墻”等形式進行業務拓展,把特區建工集團戰略融入為廣田業務模式;與特區建工集團其他二級公司一起,采用設計施工總承包(EPC)模式,把裝飾業務開拓為項目全鏈條綜合服務;聯合其他優秀設計企業,深化設計、提升品質,把優勢化為勝勢;構建覆蓋建筑裝飾全產業鏈業務體系和總包集成服務,打造集裝配式裝修、智能家居等于一體的數字化裝飾示范空間。搭乘深圳特區建工企業航母,形成優勢疊加和“1+1>2”的融合效果,展現新廣田、新形象!
03
以核心業務為突破,以“干”的作風,緊盯重要指標、關鍵節點,做好市場、加強履約,迎來新年開門紅。
開年至今,廣田集團已中標特發小梅沙海濱公園項目、金東珍酒莊園綜合樓項目及天健商務大廈修繕項目等,同時恢復了工務署的投標資格,并已入圍了部分項目。小梅沙海濱公園項目是深圳市政府高度關注的項目,我們要在45天的工期以“專業、高效、品質、規范”的要求打造市民滿意工程,重振品牌信譽,“以現場促市場”,助力小梅沙片區后續項目落地。集團各中心各項目都要按計劃做好復工復產工作,堅決做到復工復產“6個一”,關注危大工程和重點項目,牢牢把好質量安全關。
04
以合法合規經營為抓手,實施具備新廣田特色的制度管理,推動企業轉型升級,爭當城市建設與建筑業高質量發展的“主力軍”,譜寫“春天的故事”,鑄就新的輝煌。
廣田集團要依據法律法規及國資委要求,提升公司治理水平,完善組織運行機制、加強風控體系建設、提升上市公司戰略管控,落實高質量發展要求;聚焦集團“強戰略、抓協同、塑品牌”行動,堅持“穩中求進、以進促穩、先立后破”總基調,全力拓展市場業務、完善體制機制、增強競爭優勢、防范經營風險、發揮黨建引領,奮力實現年度經營目標。
參會主要領導合影
此外,會上還播放了大會主題視頻《凝心聚力 揚帆起航》,以及項目經理、分子公司代表分別做匯報發言。
項目經理代表——十六分公司楊貴斌發言
項目經理代表——十六分公司周之忠發言
分公司代表——十九分公司總經理張志文發言
設計院代表——設計院院長彭海浪發言