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　　2022年上半年是極其艱辛、復雜、不平凡的半年，受多重因素影響，市場外部環境不確定性加劇，行業經歷著嚴峻的考驗。

　　為凝聚共識，形成強大合力，爭取更好的經營成果，為今后發展思路和規劃進行優化調整，7月28日，金龍騰在北京召開2022年上半年工作會議，全面總結了上半年以來的經營情況，細數成績與不足，部署下半年任務和目標。會議嚴格落實疫情防控要求，董事長孫喜順、總部職能高管、區域/城市公司/子公司管理層及員工通過線上及線下方式參會。大會由總經理助理 李默丹主持。

　　會議伊始，副總經理 聶利麗作了題為《迎變局·謀破局·開新局·穩發展——紓困求生 逆風前行》的半年工作報告，圍繞經營指標、工程產值、綜合管理、客戶結構等做全面總結，以數據呈現經營現狀，并深刻剖析當前工作中存在的問題和隱患。聶總指出，上半年企業及時調整管理舉措，夯實過程管控，以正確的態度直面復雜變局，竭力紓困，牢牢穩住了發展的基本盤。

　　在持續承壓的大環境下，下半年的路該如何走？聶總審時度勢，立足于企業長遠發展的高度，為下一步工作指明方向。她重點對組織及經營管理、創新管理、企業文化等關鍵工作提出新的要求，即聚焦主業，盤活資產，夯實基本面，加強創新探索；堅持大客戶思維，增強用戶體驗；追本控源，實現業務高效、信息化管理；繼續大力推進戰略集采，維護核心供應商；堅持現金為王，嚴控資金風險；以研發為核心，賦能企業品牌實力和盈利能力。最后，聶總寄語全體同仁：“上半年雖然艱辛，但我們仍然堅定信念，紓困求生；下半年的路依舊不會平坦，望我們繼續上下同心，逆風前行。”

　　營銷管理中心總監 丁曉燕作了《風雨兼程 一路同行》的主題工作報告，重點闡述上半年合同經營、客戶拓展、品牌管理等方面的成果；同時她基于前期的謀篇布局，提出了營銷發展的新舉措，進一步明確營銷戰略的推進方向。

　　副總經理 胡濤帶來《紓困戰“疫”》的工作匯報，他深刻地進行內部剖析，積極探尋創新管理的突破口；著重分析了行業動向和區域競爭格局，依據客戶角度和市場需求變化，對下半年營銷定位、管理舉措及落地執行方案進行全面解讀、精心謀劃。

　　工程管理中心工程經理 胡佳在《精英齊聚 筑夢遠航》工作報告中，對上半年工程管理各項工作進行了回顧；他結合團隊管理，項目管控、勞動力建設及飛檢等實際情況對下半年工作進行整體規劃。

　　成本合約中心總監 劉曉芬做題為《如何活下去》的工作匯報，在逐一復盤成本合約管理中存在的問題，分享優秀管理經驗后，她就項目如何降本增效，提升項目價值和管理效能做了進一步闡述，并從財務、工程、信息等部門聯動配合及建立溝通機制等方面提出解決思路。

　　圍繞《追本溯源 返璞歸真》主題工作報告，財務管理中心副總經理 何向坤以財務數據為基準，嚴謹、客觀地分析預判公司經營及財務狀況，在業務精準洞察中展望發展前景。在下半年的工作計劃中，何總對核心業務、經營風險等進行了專業解析，并提出了更高的管理要求。

　　人力行政中心人力資源經理 王子龍在名為《堅定信心 積極應變》的工作報告中，針對人力資源、法務管理兩個維度對上半年工作進行系統梳理，并指出改進辦法。同時，他對下半年相關業務發展策略及規劃做詳細介紹。

　　會上，區域公司/智裝科技事業部/設計公司負責人依次進行專題工作匯報，查找不足，總結反思，聚焦業績指標、工作規劃與經營管理要求等。

　　董事長孫喜順在聽取大家的匯報后，對公司上半年經營情況及下半年工作計劃作總結點評。面對行業低迷困境，他圍繞國家政策、風險管控等對當前和未來發展形勢做出研判，對下一步工作進行部署。會議最后，孫董勉勵大家危中尋機，化危為機，為下半年打好經營主動仗做好充足準備。

踏平坎坷成大道

斗罷艱險又出發

沖刺年度指標的最強音已奏響

讓我們堅定信心，鼓足干勁，永不懈怠

克服一切困難，風雨無阻地向前進

以攻堅之勢，竭盡全力去實現遠大目標！