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深裝總集團董事長鄭李民

　　歲末年初，世界又進入到了一年一度的盤點、前瞻時刻。回首來時路，2021年是挑戰重重的一年，更是刻骨銘心的一年。面對來自各方面的困難和挑戰，我們上下同欲、眾志成城、攻堅克難，在新的政策環境下不斷調整適應，我們積極融入國家發展大局、堅決響應政策導向、從容擁抱行業變革。

　　這一年，我們滿懷深情地隆重慶祝了我們偉大的黨成立100周年。并用我們的所長，在革命搖籃井岡山、紅軍長征出發地集結地于都、四渡赤水的赤水河畔、革命圣地延安等中國革命的紅色紀念地承接或交付了一批重要工程，用我們的實際行動“唱響”一曲響徹云霄的紅歌，為黨的100年華誕獻禮。

　　這一年，在習近平總書記的親自指揮下我們國家對新冠疫情的防控收到很好的成效，得益于此，我們的新簽合同額、產值規模在去年創出歷史新高的基礎，再次取得突破。

　　這一年，深裝總員工“疫往無前”，“上天”、“入地”、通江、達海、上高原、走西口、出塞外、闖關東，在廣袤的華夏大地上承接一系列重點重要工程。我們不僅鞏固了傳統的優勢市場，還在一些新興市場上取得重要突破。

　　這一年，我們不僅鞏固了在原有優勢產品線——如高星級酒店、商業綜合體、金融、科研、醫療建筑、大型展覽展示場館等領域的市場龍頭或區域市場龍頭地位，還跟隨國家戰略導向，在一些新的領域——如新基建、智能建筑、城市更新、大型企業集團總部等方面形成了行業優勢地位。

　　這一年，我們在科技創新方面也取得了重要突破。全年共獲得國家專利授權16項，獲得國家級及廣東省級科學技術獎勵十余項，主編、參編多項行業標準及地方標準。

　　這一年，我們承辦了第十七屆深圳文博會第一分會場;成功入排2021深圳500強企業榜單，在該榜單中的排名較前一年前移19位，在進入該榜單的深圳裝飾企業中名列前茅;全年共獲得國家級工程大獎12項。這一系列成績或表現，使深裝總的品牌影響力進一步增強。

　　這一年，我們認真踐行“和合共生、相互成就”運營理念，不僅進一步密切了與攜手多年的合伙人的合作關系，還使得公司的合伙人陣營得到進一步擴大。公司品牌化生存、生態化發展、平臺化運營、共贏化思維的發展戰略得到進一步落實。

　　“百年變局和世紀疫情雙重夾擊”，相信這是大家在媒體經常看到或者聽到的分析宏觀政治、經濟形勢的一句話。正是這樣一種宏觀形勢深刻地影響著世界的經濟格局、中國的產業格局。在這種大的背景下，以恒大為代表的中國房地產頭部企業紛紛爆雷。作為與房地產行業位于同一產業鏈、具有較高依存度的建筑裝飾企業被拖下泥潭。原本位于行業頭部的企業叫苦不迭。于是，中國建筑裝飾行業近40年發展歷史上少見的冬天降臨了。

　　如果我們把國際、國內的經濟形勢看作企業運營的宏觀環境，把密切相連的產業鏈或者說是行業看成是企業運營的中觀層面，那么企業本身就是微觀層面了。中國建筑裝飾行業的一些頭部企業目前面臨的困難，應該說是宏觀、中觀和微觀相互疊加的結果。宏觀、中觀和微觀相互作用，造成一個企業的困境的問題鏈也就形成了。一個企業的冬天也就降臨了。毋庸諱言，深裝總也卷入了由恒大等原本強勢的地產企業帶來的風險之中。我們出現的問題就是宏觀、中觀環境變化疊加了疫情發生之前埋下的隱患沒有得到妥善地解決帶來的結果。這也是目前大家應該感受得到的公司正在經受考驗。深裝總目前正處發展的冬天時節。

　　我們正在經受困難的考驗，但是我們不懼怕困難，有勇氣戰勝困難;我們正在經歷企業運營之冬，但是我們正在用我們的雙手醞釀春光，正在迎接一個更為絢爛的春天。

　　深裝總2022年的年度目標是—— 振興2022。要實現這一目標的當務之急就是要“提振信心”——信心比黃金更重要。“只要心在一起”和 “我們繼續并肩同行”，我們就一定會戰勝目前的困難。我們必須看到，在已經開啟的2022年，深裝總面臨的機遇大于挑戰，優勢大于風險。

　　新的一年，我們正在迎來國家的宏觀政策調整機遇。從宏觀政策環境來看，國家正在對基本建設投資、房地產市場的金融政策等作出調整。2021年年末，中央經濟工作會議上提出，基礎設施建設適度超前;住房貸款政策松動，意味著房地產市場開始回暖。這一系列的調整，意味著建筑市場環境的改善。

　　新一年，各地政府發力穩增長，加碼地方基建投資。據相關媒體不完全統計，截至2022年1月10日，已經推出的重大項目總投資規模已超過3萬億元。這意味著穩增長帶來了各地方市場的增量擴容。

　　新的一年，我們正在面臨著區域市場的強勢擴張機遇。《粵港澳大灣區發展規劃綱要》、《關于支持深圳建設中國特色社會主義先行示范區的意見》、《橫琴粵澳深度合作區建設總體方案》、《全面深化前海深港現代服務業合作區改革開放方案》等一系列國家戰略將進一步落地實施，顯現成效。2021年年尾再暴重磅利好，香港特區正式提出，建設占地達300平方公里的北部都會區的構想。這片土地與我們公司隔河相望的這片土地，這一巨大的市場機遇可以毫不夸張地說是與我們傾情無縫對接。據分析，設立北部都會區，這是香港百年以來都未有過的超級大舉動，其涉及到的投資總額將極其龐大，上萬億甚至數萬億的規模。這用得上我們經常掛在嘴邊的一個詞：投資拉動。香港推動北部都會區發展，深港全方位、全領域深度合作即將成為現實。且影響的是包括由深圳、東莞、惠州、河源和汕尾五座城市形成的整個深圳都市圈。

　　新一年，我們將進一步緊跟國家的戰略導向，抓住重要的戰略機遇期，以風雨無阻的精神狀態，加大在全國建筑裝飾市場的開拓力度，爭取新的市場區域、新的市場領域有更多的斬獲。2021年我們在新能源建筑裝飾領域獲得重要突破，在新基建等領域承建了一批標志性工程。這為新一年的市場開拓創造了條件。

　　新一年，我們將繼續踐行和合共生、相互成就的經營理念，發力公司的平臺化、生態化戰略落地。以平臺化、生態化戰略思維有效整合各種社會資源，推動和加強公司高質量合伙人隊伍建設，形成更大空間的共贏格局。通過成熟的市場資源，增強公司對終端市場的覆蓋力度。

　　新一年，來自政府主管部門的暖風也正在吹來。目前，廣東省和深圳市政府主管部門已經了解到一些既往業績優良、貢獻突出的建筑裝飾龍頭企業面臨的困難，正在著手了解情況，研究予以扶持措施。近日，廣東省建筑業協會委托深裝總牽頭整理一份反映省內建筑裝飾龍頭企業生存與發展現狀的調查報告。這就鮮明地傳達出，深裝總已經被列入受政府政策扶持的龍頭企業名單之中。

　　這些或好或壞的日子，都將成為過去，我們也很難再回到過去。但我們有權利選擇重建未來。道阻且長，行而不輟。也許，前路并非坦途。但我相信，只要我們“心在一起”，只要“我們繼續并肩同行”，我們就一定會走過冬天的寒冷，迎來更為絢爛的春天。“振興2022”，我相信，我們的目標能夠達到，也一定會達到。攜手同心，戰勝困難，共赴榮光，深裝總的明天一定會更加美好。

　　最后，我代表集團公司董事會向深裝總的全體股東、全公司的同事及其家屬送上誠摯的新春祝福。衷心地預祝大家新的一年生龍活虎，虎嘯風生，虎虎生威，如虎添翼，福虎呈祥!

　　深裝總集團董事長：鄭李民

　　二零二二年正月初一