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　　1月15日-16日，金龍騰在總部召開了以“迎變局 謀破局 開新局 穩發展”為主題的2022年工作報告會。為響應防疫號召，貫徹落實疫情防控要求，董事長孫喜順、總部職能高管、區域/城市/子公司負責人及員工，共500余人分別在線上線下參會，為新一年實現高質量的發展，凝聚共識、激勵斗志、明晰方向。會議由人力行政中心總經理 黃小妮主持。

（總部主會場）

　　上午9時，董事長孫喜順作《迎變局 謀破局 開新局 穩發展》主題發言。孫董在講話中總結回顧了2021年各項工作取得的成績。他指出，2021年注定不凡，全球疫情反復無常，市場經濟跌宕起伏。這一年，我們攻堅克難，眾志成城，全力沖刺IPO；這一年我們有無畏，有反思，有改變，有精進。即使面對艱難、煎熬，金龍騰人奮進和追夢的腳步從未停歇，經受住了重重考驗，金龍騰呈現出穩步向前的良好發展態勢。

　　具體表現在：各項經營工作持續向好，提質增效成果顯著，產值及回款規模明顯提升；客戶結構優化調整，戰略集采比例逐年加大；全國市場布局成型，城市綜合運營能力更加穩健，內部組織能力持續增強；工程全面實施精益管理，實現100%交付；信息化建設進一步強化，勞動力平臺順利落地運行；風險管控及審計管理體系逐步完善，IPO工作快速步入正軌，用實干為2021年畫上了一個圓滿的句號。

　　基于對國內經濟形勢和市場前景的深入研判，孫董會上進一步明確了金龍騰“2020-2025五年戰略規劃目標”。圍繞總體戰略，企業將實施“產品差異化、管理標準化、轉型數字化、交易平臺化”的經營模式，力爭將金龍騰打造成“智能全家居生態交易平臺”。

　　今年是落實新戰略的攻堅之年，也是IPO工作加速步伐的關鍵一年。孫董立足全局、審慎判斷，確立了“迎變局 謀破局 開新局 穩發展”的年度經營主基調，并對各項運營管理提出了更高要求：堅持穩健經營，加大戰略集采，精準有效把控客戶風險；整合優質項目資源團隊、狠抓管理落地，持續提升項目毛利率；進一步規范招采流程、重構供應商資源庫；加快自建企業信息化系統，提升運營效率，實現業財一體；構建完善的勞務管理體系，打造先進的勞動力數字管理平臺；繼續加大創新投入力度，助力裝配式等產品持續落地；提升人才梯隊建設和內控體系，強化經濟責任審計。

　　孫董最后強調，新的一年，所有管理者要保持戰略定力，主動思變，永葆進取之心，在轉型升級上再突破、在經營指標上再發力，把IPO的要求融入到日常管理中，做好每一個細節，堅定不移推進IPO，實現企業效益和發展質量再上新臺階！

　　和衷共濟，攜手并進

　　謀定而后動，方能行穩致遠。之后，總部職能高管各自對2021年工作情況和2022年工作規劃作總結匯報。

　　營銷管理中心總監 丁曉燕在工作報告中，回顧了年度經營指標，市場開發及投標等情況；她就2022年如何落地營銷年度目標、如何更好地為客戶創造價值、為區域/城市公司賦能提出了針對性的舉措。

　　工程管理中心總監 王振在名為《逐新夢 勇拼搏 共發展》的工作報告中，從市場環境、IPO完成情況、經營指標、工程管理等著手進行盤點；在年度工作規劃中，王總針對體系制度、工程、勞務及項目團隊建設、IPO等方面的管理舉措作出介紹。

　　成本合約中心 采購總監劉立冰在工作匯報中，概況了指標完成情況、總結過去一年的經驗和不足。劉總根據當前實際情況，將2022年的工作任務及采購管理指標進行細化，提出了切實可行的管理方法。

　　副總經理 聶利麗在兩次專題工作匯報中，將其負責的成本合約、信息管理、審計監察三大業務板塊進行全方位總結，同時對新一年工作進行總體規劃。未來成本怎么管？如何干？如何落實內控管理？如何提升內控體系建設？聶總著重分析問題，闡述管理思路，聚焦企業核心優勢與短板，并給出了具體的管理舉措和對策。

　　聶總表示，“2021年是信息管理工作探索、豐富和前進的一年，系統建設取得了顯著成效。2022年將實現以數字化帶動管理，以管理促進信息化，更好地助力企業發展。”

　　圍繞《提質增效 激活組織》主題工作報告，人力行政中心總經理 黃小妮從數據出發，直觀展示了企業人力資源的整體情況，多維度、深層次剖析了其中問題，并提出了相應的解決方案和合理化建議。在新一年的工作規劃中，黃總針對人力資源、福利薪酬、績效管理、IPO協同等方面的工作思路及管理舉措逐一匯報。

　　財務管理中心總經理 耿文華作了題為《磨礪 聚變 提升》的工作報告，以專業視角，圍繞資金管理、體系建設、財務審計等對全年財務工作進行系統總結，對如何利用財務數據支撐各項業務發展進行經驗分享。在2022年工作計劃中，耿總表示將打破專業邊界，以IPO標準統籌財務等各項業務，共同打贏IPO攻堅戰。

　　新起點 新跨越

　　會議第二天上午，首先由董秘宋斌進行《風雨同舟 共創未來》主題工作匯報。她系統梳理了IPO年度工作進展和成績，就下一步IPO工作計劃、實施策略，以及內部如何高效協同進行了專業解讀。她表示，2021年企業在內控、財務及合規管理上取得了階段性的成果，每一份收獲的背后，都是金龍騰人義無反顧地堅持和付出。發言最后，董秘宋斌號召大家，一同齊心協力向著IPO目標進發，共迎璀璨的明天，共享發展成果。

　　關于智裝科技新一年的工作規劃，副總經理 石凱作了題為《大勢所趨 順勢而為》主旨匯報，石總提出將以科技創新為驅動，以產品開拓為導向，強化團隊、技術、資源、模式的創新，持續提升企業經營能力。會上，他還明確了裝配式等新產品的任務指標、工作進度及核心競爭力的建設等。

　　2021年金龍騰走出了一條價值不可復制、獨立自主研發的道路。副總經理 孫燁帶來《做難而正確的事情》主題匯報，在年度總結部分，孫總分享了勞動力數字化管理、產品研發及運營，平臺建設等方面的經營成果，并剖析了未來加強勞動力管理對企業帶來的新機遇。

　　在2022年的工作規劃中，孫總表示，將堅持“安即刻科技賦能”這一核心理念，直擊“干好活 發對人 發對錢”的痛點，構建一整套可規模化復制的標準化流程，打造出數字化、透明化、具有金融服務屬性的生態平臺。

　　金龍騰各區域/城市公司/子公司負責人分別從各自的全年任務指標、關鍵任務完成情況進行深度剖析，從數據入手，總結成績，反思不足；同時結合2022年度工作任務目標，系統闡述實施策略，確保接下來的各項工作順利完成。

　　一張藍圖繪到底，一身擔當拼到底。負重前行，更覺肩擔千鈞，各位負責人使命信念謹記在心，滿腔熱忱如昨，將帶領團隊共同為金龍騰事業新的騰飛再次啟程！

　　2022年是充滿挑戰和值得期待的一年，也是金龍騰向更高目標奮斗的新起點。金龍騰人不惑于方向、不憚于行動，將繼續以堅強的意志，以必勝的決心，再創新佳績！

成就鼓舞人心，前景催人奮進。

新的一年，腳下的路依舊不會太過平坦，

但縱有疾風驟雨，

金龍騰人永不言棄，再赴新征程。

2022年，

金龍騰人仍在努力，

金龍騰人會更加努力！