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　　在七月這個承上啟下、催人奮發(fā)向上的盛夏好時節(jié)，金龍騰2021年中工作報告會在北京如期召開。董事長孫喜順、總部各職能高管、區(qū)域/城市公司負責人、財務部門骨干代表等共百余人參加會議。

　　會議開宗明義提出：以經(jīng)營數(shù)據(jù)為依據(jù)，利用閉環(huán)管理邏輯，對上半年工作進行總結(jié)，分析企業(yè)經(jīng)營及管理中存在的問題，詳細部署下半年工作規(guī)劃和重點任務目標。此次會議由人力行政中心總經(jīng)理 黃小妮全程主持。

　　今天，金龍騰各職能中心負責人分別做了主題鮮明的工作匯報，簡明扼要地闡述了各自業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀、亮點與不足，以及下半年工作計劃。

　　首先，工程總監(jiān) 王振作了題為《聚焦多元化的工程管理》的報告，全面且細致地匯報了上半年工程管理工作的完成情況，對項目多角度作量化分析、并著重剖析了業(yè)務暴露出的問題；在下半年的工作規(guī)劃中，王總針對品質(zhì)提升、團隊建設(shè)、組織規(guī)劃、售后管理四大方面的工作思路及管理舉措逐一作匯報。

　　副總經(jīng)理兼成本合約中心總經(jīng)理 武光遠進行了題為《步入2.0時代的思維方式》的主旨匯報，他主要對成本及采購兩大板塊工作進行總結(jié)復盤，從供應商管理、采購業(yè)務、成本結(jié)構(gòu)、應付管理、結(jié)算管理等幾大維度展開分解，他以豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和管理優(yōu)勢，厘清了下一步工作思路，提出了具體的工作措施。

　　圍繞《人力資源視角下的企業(yè)經(jīng)營》匯報主題，人力行政中心總經(jīng)理 黃小妮以“人力資源效能”、“人力資源成本及預算”、“項目經(jīng)理2.0下的人力資源支撐”為切入點，聚焦核心優(yōu)勢與短板、剖析了人力資源所面臨的問題與挑戰(zhàn)，并分享了行之有效的管理方法論，幫助各業(yè)務部門實現(xiàn)降本增效，做好人才梯隊儲備。

　　財務管理中心副總經(jīng)理 何向坤 帶來《透過財務數(shù)據(jù)看經(jīng)營管理》的主題匯報，他用大數(shù)據(jù)對比分析了上半年各項財務管理工作，深入淺出地向大家講解了企業(yè)規(guī)模、工程收款、債權(quán)及財務風險等方面內(nèi)容，直白地指出了業(yè)務的關(guān)鍵要害所在；同時何總結(jié)合企業(yè)典型的項目案例，進行了專業(yè)而精彩的解讀，讓大家對財務管理有了更深刻的認識。

　　在聽取了各業(yè)務線條的匯報后，董事長孫喜順發(fā)表重要講話。在所作《耕深行遠 銳意創(chuàng)新 同心逐夢》的報告中，孫董指出，上半年金龍騰各項指標增長強勁，實現(xiàn)了預期業(yè)績目標。企業(yè)綜合實力持續(xù)增強，全國性戰(zhàn)略布局跨步推進，各項工作不斷突破創(chuàng)新；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，戰(zhàn)略集采成效顯著，經(jīng)營風險降低，整體呈現(xiàn)出持續(xù)快速發(fā)展的良好勢頭。

　　致辭中，他充分肯定了2021上半年金龍騰的一系列經(jīng)營成果。孫董表示："我們能取得這樣的成績來之不易，大家辛苦了！”言辭之間，這半年來的風云激蕩盡在其中，令與會人員備受鼓舞。

　　孫董簡要分析了經(jīng)濟形勢和行業(yè)變化，重點從經(jīng)營指標、運營管理、經(jīng)營管理三大維度對上半年工作進行盤點，用數(shù)據(jù)說話、用成果評價，找出當前問題癥結(jié)，并就此提出切實有效的解決措施。

　　圍繞2021下半年的重點工作，思想再統(tǒng)一，舉措再跟進，孫董對各業(yè)務提出了新的戰(zhàn)略部署和要求，并特別強調(diào)了公司在現(xiàn)階段發(fā)展形式下應順應新變化，打破思維局限性，敢于擁抱變革。講話最后，他勉勵大家與公司一同成長，堅定理想，共繪錦程。

　　董事會秘書 宋斌在《凝心聚力 砥礪前行 勢在必得》報告中，回顧了IPO前期工作的艱辛歷程，全面分析了整體政策及宏觀環(huán)境，生動詳實地講解了財稅及相關(guān)業(yè)務知識等；統(tǒng)一思想、凝聚共識，她向大家宣貫下一階段的重點工作，并提出了具體要求。

　　征途永無止境，奮斗未有窮期。最后，總部各職能負責人用激昂鏗鏘的寄語詮釋了“以共同的目標為綢繆方向，聚力致勝，再逐新峰”的意志與決心。